10年大型企業(yè)管理經驗
清華大學/人民大學特聘教授
汽配無憂總公司 戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問
國商金融集團 組織發(fā)展與管控特邀顧問

曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監(jiān)
曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監(jiān)
曾任：鈺誠集團 培訓總監(jiān)
曾任：民信集團 人力資源總監(jiān)
曾任：必要科技集團 人力資源總監(jiān)

擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰(zhàn)略
黃老師擁有6家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從0-1人才培養(yǎng)、組織管理、運營發(fā)展、績效提升等實戰(zhàn)管理經驗，善于站在企業(yè)經營的角度設計制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。長期在企業(yè)從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰(zhàn)略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰(zhàn)略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發(fā)組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統(tǒng)，并在企業(yè)里面推行，贏得很好的反響。
在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發(fā)展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發(fā)展為32000人，實現人力規(guī)模十倍的增長，業(yè)績規(guī)模從8億/年增長為806億/年，實現增長百倍的行業(yè)神話。
在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統(tǒng)、銷售團隊管理系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，3年時間，協(xié)助企業(yè)負責人將銷售業(yè)績從1億/月提升至60億/月，人力規(guī)模從4000人增至60000人。
老師在25年的管理培訓實戰(zhàn)中， 累計培訓500場以上，培養(yǎng)學員20000多人，其中，培養(yǎng)了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。

部分返聘案例：
.曾為廣東農業(yè)銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期；
.曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰(zhàn)略與人才梯隊建設》，返聘8期；
.曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質激勵》，返聘7期；
.曾為中國郵政管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質激勵》，返聘7期；
.曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期；
.曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期；
.曾為58二手車事業(yè)部管理者講授《銷售團隊管理7系統(tǒng)》，返聘6期；
.曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期；
.曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期；
.曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期；
.曾為索愛公司管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質激勵》，返聘5期；
.曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘5期；
.曾為中國聯(lián)通管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘4期；

授課風格：
.實用性強：教我做過的，講我錯過的，傳我親手搭建過的，保證學員感同身受
.落地性強：伴隨課程進度，講知識、做示范、搞研討、輔導練、帶著干，保證學員將所學與所用緊密結合
.互動性強：結合講授、教練、引導等多種教學方法的綜合運用，保證學員從思想到身體的深度參與

部分客戶評價：
黃老師的課是我見過最適合我們的課程，有用、實戰(zhàn)、沒有廢話。如果我們的銷售團隊管理干部可以切實履行這套系統(tǒng)，我相信業(yè)績的提升指日可待。所以我們的業(yè)務管理部與培訓部接下來要認真思考的是如何將這套銷售管理系統(tǒng)行之有效的落地。
——58二手車事業(yè)部總裁劉總
我們作為一個幾百人的公司，需要成型的管理系統(tǒng)但又沒有時間與精力來沉淀。黃老師的網格化管理系統(tǒng)是內部管理的利器，銷售團隊管理體系是對外管理的核心。我希望可以直接引入黃老師的網格化管理系統(tǒng)與銷售團隊管理體系，這樣我們可以在管理方面少走彎路。
——汽配無憂董事長楊喬
經營哲學這節(jié)課，不僅適合董事長也非常適合總經理與部門負責人，甚至是某些團隊管理干部。因為你們就是在經營你們所負責的事業(yè)部、部門、團隊，你們與我一樣都是經營者。就像黃老師講的“理念不對一切白費”，所以這節(jié)課雖然結束了，但是后續(xù)的深入研討才剛剛開始，企業(yè)大學不僅要教技能，更要統(tǒng)一企業(yè)理念與經營思想。
——富羲資本董事長張卓
我們正在轉型，要從單純的配送業(yè)務擴充至攬收、配送為一體的綜合型業(yè)務。這就需要我們的后臺支持部門對數萬名沖鋒在一線的快遞小哥進行真正有效的支持。這是一場硬仗，也沒有時間讓我們坐下來仔細的研究。所以我認為黃老師的網格化管理是適合我們現階段拿來就用的工具。當然我們還需要引入并內化。
——京東快遞事業(yè)部總經理楊總
黃老師為我們帶來的銷售團隊管理7系統(tǒng)培訓，我認為不僅是培訓，更是在有意識的幫助我們打造一支銷售鐵軍。公司正處于快速發(fā)展期，銷售人力規(guī)模將從3000人快速發(fā)展為15000人，我們希望引進銷售團隊管理系統(tǒng)來支持業(yè)務發(fā)展。
——優(yōu)路教育集團人力總經理王總
我開始一直不理解為什么讓我來負責公司培訓，今天聽完黃老師講的培訓部的轉型與升級課程后我終于明白了，培訓不是講課而是推動業(yè)務發(fā)展保證組織穩(wěn)定。我已經摸索了一年，要是一年前可以聽到這節(jié)課就可以讓我少走很多彎路。
——利達安防集團總助兼培訓負責人王總
黃老師今天分享的非人力資源的人力資源管理課程真是講到我心坎里面了。人力資源絕不僅僅是解決人的問題而是要解決組織發(fā)展、組織穩(wěn)定、組織經營的問題。我們公司的人力資源實務性操作沒有問題，但是缺乏政委、督訓、BP的角色定位。
——國商金融集團董事長朱總
下屬激勵的課程我聽過很多，但是像黃老師今天分享的需求管理與非物質激勵課程還是第一次聽到，感覺很是受用。確實大部分管理干部在非物質激勵方面還有很多的東西要學，這個課程如果可以在內部推廣，將會促動柔性的日常管理水平上一個臺階。
——中國銀行金融研究院張主任

主講課程：
《面面俱到—打造高績效團隊》
《點石成金—激勵與輔導下屬》
《目標與績效管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》
《贏在起跑線—招聘與上崗前管理》
《共啟愿景—需求管理與非物質激勵》

部分服務客戶：
互聯(lián)網行業(yè)：百度公司、搜狐公司、谷歌公司、每日優(yōu)鮮、必要商城、58同城、京東商城、萬網集團、網易、金蝶軟件等
金融行業(yè)：中國銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、農商銀行、荷蘭銀行等
互聯(lián)網金融行業(yè)：宜信公司、恒昌公司、金磚國際集團、依文財富、國商金融集團、信和集團、富曦資本公司等
制造行業(yè)：松下電器、電裝公司、索愛公司、現代汽車、吉利汽車、奔馳公司、寶馬公司、米其林公司、三一重工、中船重工、北車集團等
其他行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網、廣西電網、云南電網、國航、中石油、中石化、鐵道部科學研究院、兗礦集團、井岡山開發(fā)區(qū)、萬科地產、燕京啤酒、順豐快遞、水晶石公司、魯能集團、21世紀不動產、鏈家地產、海淀教委、同仁堂、優(yōu)路教育、利達集團等