曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
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齊昊

齊昊

齊昊簡介 About us

曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 之一)
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)(香港主板上市01060HK)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任*主板上市公司安博教育(*紐交所上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡介】
齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),3年海外工作經(jīng)歷,熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向,以及國際上*的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí),能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中,為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。
齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,及流程,幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí),也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者,為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架,為公司成功從*融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán);2011年在安博教育任職期間,成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合*上市公司要求的*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間,完成了從并購到企業(yè)整合的全流程,得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort,一家虧損30年的五星級(jí)度假村,改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程,2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【授課風(fēng)格】
提供豐富的實(shí)用案例,課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體,富有思想性。
齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷,深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。
齊老師的課程立足中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際,課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng),應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。
齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法,智慧來自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐,適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境,令學(xué)習(xí)可以馬上致用!

培訓(xùn)課程 Training course

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團(tuán), 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。