黃志新，畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍海軍廣州艦艇學(xué)院，在部隊(duì)服役11年，于2009年選擇復(fù)員創(chuàng)業(yè)。先后在代理、工程、餐飲等行業(yè)創(chuàng)業(yè)，于2011年底加入教育培訓(xùn)行業(yè)工作。
目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，并兼任柏明頓阿米巴商學(xué)院理事一職。
在工作中，黃志新先后學(xué)習(xí)了人力資源體系、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷流程與策劃、戰(zhàn)略管理等管理機(jī)制，但其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，集權(quán)管控式的管理機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展。
于是，黃志新開始研究管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)式小集體的經(jīng)營(yíng)模式受到廣大企業(yè)的歡迎，并能夠*程度地激發(fā)員工的工作積極性與主人翁心理，這種模式稱之為“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。
同時(shí)，由于阿米巴來(lái)源于日本，在中國(guó)市場(chǎng)上也存在一定的不適應(yīng)性。黃志新根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與人力資源管理進(jìn)行了有效結(jié)合，真正幫助阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)落地結(jié)果。
目前，黃志新已經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè)，分別包括內(nèi)訓(xùn)、顧問、輔導(dǎo)以及咨詢等方式來(lái)幫助客戶建立一套適合自己的經(jīng)營(yíng)管理體系。

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與組織變革；
3、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)方式；
4、績(jī)效考核方式與適用性；
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)施流程；
6、企業(yè)文化信仰的必要性。

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