建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學院、一級建造師，一級造價師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、epc工程總承包經(jīng)理、全過程咨詢總等成長起來的實戰(zhàn)專家;
講課風格：
?1 語言幽默風趣，善于把握現(xiàn)場氣氛，控場及互動性極強
2?培訓以解決企業(yè)的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，重實戰(zhàn)，結(jié)合案例，融會貫通（結(jié)合技商法理情），具有很強的針對性和實操性

《新形勢下——項目經(jīng)理綜合能力提升》
《項目鐵三角配合實操與管理要點》
《建筑工程成本全過程管控》
《EPC工程總承包項目全過程解析與實操》
《工程項目利益相關(guān)方管理與案例解析》
《結(jié)算與索賠實務(wù)管理及案例解析》
《商務(wù)經(jīng)理綜合能力提升》
《建設(shè)工程全過程合同管理與風險控制》
《招投標及合同管理要點解析》
《工程商務(wù)談判與溝通》
《工程市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》

中建三局（三次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份;廣聯(lián)達（二十五次）；天元集團；中電四公司；中建五局；中電建設(shè)(三次）；中電一公司；陜西建工； 中建八局（六次）；中域?qū)崉?chuàng)；杭州建工；北京建工；中交建集團（三次）；十一冶集團；湖南三建（兩次）；四川君正；黑龍江建工；安徽建工；富利建筑；成都建工；中鐵六局；中鐵八局；中鐵二十局；中鐵十六局；中鐵十七局；中鐵二十二局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局（五次）；中核建設(shè)（三次）；中交四航局（兩次）；中國水電十一局；中國水電十四局；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)；中冶十五局；寧德時代；西安建工；葛洲壩集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；中鐵建；中煤礦建；中機國際；山西二建；山西五建；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團......