20余年培訓咨詢行業(yè)服務經(jīng)驗、人力資源師、高級營銷師、情境領導認證講師，曾任咨詢公司資深顧問、上市公司中層管理職位、中國商界雜志資深顧問、歐洲高管領導力學院顧問，北大光華管理學院總裁班特邀講師、清華大學領導力特訓班特邀講師。發(fā)表過十多篇有關(guān)領導力、人才發(fā)展、營銷方面的文章。參與多家500強企業(yè)的咨詢與培訓項目，擅長個人及組織激勵、組織能力開發(fā)、領導力培養(yǎng)、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓體系設計、課程開發(fā)、核心人才激勵體系建設、組織人力資本增值等領域。當前主要以管領導力與激勵，領導者文化影響力，人才培養(yǎng)與發(fā)展，有效學習行為實踐為關(guān)注方向。著有《蘋果激勵》一書。
部分執(zhí)行服務及人才發(fā)展咨詢項目：
京東高潛人才/HIPO培養(yǎng)項目
中移鐵通項目經(jīng)理能力提升、技術(shù)專業(yè)能力提升項目
中航發(fā)南方公司優(yōu)秀員工勝任能力要素、學習地圖、優(yōu)秀人才激勵項目
中國國航職業(yè)道德課程開發(fā)、講師培養(yǎng)項目
中海油集采中心勝任能力要素、培訓體系、晉升體系項目
中航發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)項目、激勵考核體系搭建

背景優(yōu)勢：
理念：立足國內(nèi)人才發(fā)展培育環(huán)境，遵循優(yōu)秀人才成長規(guī)律，以終生成長為目的，學有所成為目標，實現(xiàn)能力可持續(xù)發(fā)展。特點：基于個人的技術(shù)管理、人力資源、培訓咨詢的從業(yè)背景，具備對應的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，能運用多年積累的工作經(jīng)驗和組織專家團隊資源解決人才發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理問題。方法：AI時代的人文社會為底色，洞察人才成長發(fā)展普遍規(guī)律，剖析個人習性和組織文化的發(fā)展成因，應用成熟的工具方法實現(xiàn)個人與組織迭代成長。支撐：以事實為依據(jù)，從典型案例中找到關(guān)鍵因素，對照模仿學習，融會貫通形成套路。

咨詢服務：
人才發(fā)展體系規(guī)劃、學習體系與學習地圖搭建、組織激勵機制設計、職業(yè)路徑發(fā)展設計

團隊管理與激勵、情境領導力、管理者的基本功、從技術(shù)到管理、領導者文化影響力；
目標與時間管理、七個習慣、陽光心態(tài)、職業(yè)道德與責任、反思性學習、刻意練習；

國家氣象局、中海油、農(nóng)業(yè)銀行、中郵儲廣東、中科電器、慧聰科技、金洲環(huán)境、華潤醫(yī)藥、中期集團、華潤置業(yè)、山東高速、阿里巴巴、麒麟合盛、泰克飛石、阿斯利康、中航發(fā)集團、中國銀行山東、海信集團、中遠航運、新希望等……