16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港WFA行動學習認證老師
香港WFA業(yè)績倍增商學院某地區(qū)分院院長
日產(chǎn)訓（TWI+MTP）五項全能認證老師（全國第32名）
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家
北京*·*管理學院特邀管理案例撰寫老師（共同編寫中國版整套教學案例）
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團（國家制造業(yè)500強） | 董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)
擅長領域：班組長精益化訓練與日常管理能力提升；精益生產(chǎn)系列：6S、七大浪費現(xiàn)場改善與效率提升、TWI系列、生產(chǎn)計劃專業(yè)輔導……
宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，6S專項輔導企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當?shù)卣u為標桿。擅長通過系統(tǒng)培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內急速提升。
為臺資南方寢飾用品有限公司進行人員系統(tǒng)培訓及輔導，實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率！為某大型標準件公司咨詢時用一個季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢目標；為溫州某鞋業(yè)咨詢時一個月將產(chǎn)線平均90件/天發(fā)貨量提升至平均135件/天（產(chǎn)能提升50%）
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務，已進行近500場培訓，受訓人次高達30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進行先進高效的管理模式輔導，此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學標桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進行輔導，創(chuàng)造了一個月內電機生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺的成績。
實戰(zhàn)案例：
任臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內最早從事家用紡織品設計制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間，主要負責全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品品質管控、現(xiàn)場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。
從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理；
從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今；
導入精益生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計劃生產(chǎn)周期由平均48小時下降至10小時；
人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500萬；
套件類產(chǎn)品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
任德賽集團（國家制造業(yè)500強）董事長助理兼人資副總期間，主要負責協(xié)助全面運營管理工作。
主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立，及干部能力提升與績效評估；
主導集團外貿生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%；
負責公司供應商整合，將原有的410個供應商整合為170個，在品質*保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%，月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本；
為集團建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

《6S現(xiàn)場管理與目視化系統(tǒng)落地訓練》
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練》
《TWI—一線管理者的管理技能訓練》
《班組長日常五項事務管理技能訓練》
《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓練》
《精益生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)模擬訓練》
《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》
《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》
《運營管理與精益制造》
《TWI系列：JR工作關系、JR工作指導、JM工作改善》（日原版課程）
《車間班組現(xiàn)場一天標準化工作（日版）》
《企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立實戰(zhàn)之道》
《現(xiàn)場生產(chǎn)管理四大關鍵能力提升訓練》

國企/央企：寧夏國資委、四川國投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團、三峽集團、中石化四川公司、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團黃海造船廠、海軍裝備部某后勤船建公司、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國航空航天集團下屬航天液壓氣動技術公司、中航光電、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中煙集團南寧分公司、中煙集團天津分公司、中建集團江西水泥、中鹽集團江西省樟樹晶昊鹽業(yè)、山東新華印刷集團、綿陽供水集團、中國建材集團山東省青州分公司、百年人壽、上海環(huán)境集團再生能源公司、天津鋼管……
外資企業(yè)：（臺資）富士康集團、蘇州品翔電通有限公司、達亮電子、(德資)成都蒂森克虜伯公司、(日資)廣州樊太盛鑄件公司、南通帝人紡織有限公司、(英資)中同世達模型制造有限公司、(美資)萊爾德電子材料(深圳)有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、(港資)德永佳……
百億民企：中聯(lián)重科、歐派廚柜、天津精達里亞特種漆包線、深圳通茂電子、中山大洋電機、南通虹波機械、廣東臥和工業(yè)、浙江運達風電股份珠海龍豐銅業(yè)、武漢長飛光纖光纜、太倉南華機電、重慶太平工貿(汽配)有限公司、常州裕成電子、遠大閥門、慈溪卓力集團……
電力&礦業(yè)：嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團、國網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽尽⑹焐桨l(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、江西銅業(yè)、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團平朔煤礦、中煤集團王莊煤礦、唐山開平雙贏集團、江西雅寶鋰業(yè)、內蒙古哈倫能源公司……
藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、南京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動物藥業(yè)、溫州動物蛋白、桂林普蘭德生物科……
化工企業(yè)：中國鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團、訓達糧油、麻城市港灣新材料公司、汕頭市賽馬基混泥土公司……
鞋服&家紡：福建361度集團、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、浙江大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達鞋扣、南方寢飾用品、中國盛宇集團……
印刷行業(yè)：慈溪福山紙業(yè)、山東聊城陽谷畢升印刷、神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江南洋包裝、山東新華印刷集團、華聯(lián)印刷……