企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
人力資源管理師（一級）
人力資源法務(wù)師（高級）
CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師
中歐商學(xué)院杉樹計劃導(dǎo)師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委
曾任：新東方教育（上市公司） 人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：武漢仟吉集團/卓爾控股（上市公司） 培訓(xùn)負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：敏捷人才盤點、企業(yè)文化落地、基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、金牌面試官、非人力資源管理……
劉暢老師從事企業(yè)培訓(xùn)以及人才發(fā)展工作13年，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾搭建新東方教育（武漢）、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產(chǎn)（武漢）企業(yè)的培訓(xùn)體系，主導(dǎo)多項人才發(fā)展項目的規(guī)劃和落地，培養(yǎng)管理干部超過1000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
搭建人才發(fā)展體系，培養(yǎng)管理干部1000多名
曾為新東方教育（武漢）搭建縱向三層、橫向五級的人才發(fā)展體系，規(guī)劃各層級的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖，主導(dǎo)并設(shè)計了新東方人才發(fā)展體系的“人才盤點”、“戰(zhàn)略模擬倉”、“長江計劃”等項目，項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃，90%的晉升人員來自長江計劃。
曾為仟吉集團建立運營、生產(chǎn)兩大體系學(xué)習(xí)地圖，建立內(nèi)部勝任力模型庫，助力人才發(fā)展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術(shù)骨干及管理人員進行生產(chǎn)管理和運營管理技能培訓(xùn)，幫助其中60名成為集團各階層優(yōu)秀的管理者。
主導(dǎo)開展多項企業(yè)文化落地項目
為武漢中地集團開展企業(yè)文化咨詢項目
從企業(yè)發(fā)展歷史沿革和企業(yè)特質(zhì)中梳理企業(yè)使命、愿景和價值觀，并以此為基礎(chǔ)編撰了《企業(yè)文化手冊》，項目時間共計20天，包括3場內(nèi)部研討會，1場結(jié)項匯報會，2場企業(yè)文化培訓(xùn)，本項目所交付《企業(yè)文化手冊》一直沿用至今，后返聘3期；
擔(dān)任新東方人才發(fā)展負責(zé)人期間，獨創(chuàng)了企業(yè)文化量化模型，將企業(yè)文化中的三大核心（使命、愿景、價值觀）拆解成可量化的行為，再通過把行為細則化來衡量企業(yè)文化在團隊中的踐行程度，該模型一直被企業(yè)沿用至今；
為海天集團開展企業(yè)文化實踐營項目，采用理論學(xué)習(xí)+室內(nèi)拓展+行動學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，后成為企業(yè)中層管理干部訓(xùn)練營的必修內(nèi)容,后返聘4期。

授課風(fēng)格：
劉暢老師課程內(nèi)容注重實效和實用，將多年管理精華融入課程當中，堅持“不講晦澀的理論，不講正確的廢話”原則，強調(diào)“學(xué)以致用”；授課生動活潑，風(fēng)趣幽默，巧妙穿插案例，深入淺出給學(xué)員深層的思考和啟發(fā)。

《基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖》
《電網(wǎng)績效經(jīng)理人培訓(xùn)》
《企業(yè)文化落地》
《金牌面試官》
《敏捷人才梯隊建設(shè)-4R工作坊》
《洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來——敏捷人才盤點工作坊》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)》

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