曹金榮 老師 深圳
供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家
英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師
中國*物流師、*采購師認證講師

實戰(zhàn)背景
曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術(shù)有限公司負責供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
從事咨詢領(lǐng)域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理，并帶領(lǐng)咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

擅長領(lǐng)域：
組織體系設(shè)計、流程體系規(guī)劃與設(shè)計、職位體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施
項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領(lǐng)域）：
直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；
主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；
主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負責全面實施運作，使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。

項目經(jīng)驗(作為項目經(jīng)理負責過以下咨詢項目)：
蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設(shè)及集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設(shè)計
廣州威創(chuàng)日新流程體系建設(shè)及供應(yīng)鏈體系建設(shè)
福建星網(wǎng)銳捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)
寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設(shè)計
山東新北洋供應(yīng)鏈流程和人力資源管理體系建設(shè)
蒙牛集團的流程體系建設(shè)、組織及績效體系建設(shè)
大唐移動供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
力源機械企業(yè)流程體系設(shè)計
方太廚具流程及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
深圳燃氣集團流程體系建設(shè)
河北今明后食品有限公司流程體系建設(shè)
福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設(shè)
先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設(shè)
廣東堅朗集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
優(yōu)利德科技（中國）集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
長飛光纖供應(yīng)鏈計劃體系建設(shè)
創(chuàng)維集團采購體系建設(shè)
凌云光子集團流程型組織建設(shè)
OPPO手機集成流程體系建設(shè)

授課風格
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。

主講課程
擅長于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)組織體系設(shè)計、企業(yè)績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建

服務(wù)客戶（部分）
航天五院、創(chuàng)維集團、TCL集團、富士康企業(yè)集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術(shù)、建發(fā)集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等