羅嗣輝——版權(quán)課程授權(quán)講師
一、講師資歷
中國(guó)人民大學(xué)MBA
曾任新三板上市公司CEO
曾任HayGroup人才發(fā)展服務(wù)華南區(qū)負(fù)責(zé)人
曾任國(guó)內(nèi)大型航空公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
Erickson認(rèn)證企業(yè)教練，*認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師
Kornferry領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建項(xiàng)目認(rèn)證
賓夕法尼亞大學(xué)《變革管理》與《績(jī)效改進(jìn)》項(xiàng)目認(rèn)證
三屆《我是好講師》大賽總決賽評(píng)委、輔導(dǎo)老師
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
羅嗣輝老師具有近20年的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)均擔(dān)任過(guò)中高層管理職位。既在管理?xiàng)l線負(fù)責(zé)過(guò)人力資源、培訓(xùn)等專業(yè)性工作，也在業(yè)務(wù)一線擔(dān)任過(guò)CEO、區(qū)域負(fù)責(zé)人等經(jīng)營(yíng)性工作，在過(guò)去的職業(yè)生涯中，為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的咨詢與培訓(xùn)，是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。
三、授課風(fēng)格
羅嗣輝老師是一位頗有語(yǔ)言魅力的老師。他非常專業(yè)但他總是能用最簡(jiǎn)單最直接的語(yǔ)言來(lái)詮釋專業(yè)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)而毫無(wú)生澀之感，讓學(xué)員能以最輕松的狀態(tài)感受專業(yè)之妙。
羅嗣輝老師還有著一絲與生俱來(lái)的幽默感，這種幽默源于他積極樂(lè)觀的狀態(tài)，以及*的語(yǔ)言能力，他在課堂中創(chuàng)建的舒展而愉悅的氛圍，是學(xué)員最能打開(kāi)自我接納自我的*狀態(tài)。

四、主講課程
《七步成詩(shī)》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
《用高情商激活團(tuán)隊(duì)-情商領(lǐng)導(dǎo)力》

五、客戶見(jiàn)證
中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、順德農(nóng)商行、平安人壽、生命人壽、騰訊、百度、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中興通訊、華星光電、順豐速運(yùn)、環(huán)球易購(gòu)、魚(yú)躍醫(yī)療、深圳航空、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳邊檢、海岸地產(chǎn)、百麗鞋業(yè)、瑞凌股份、艾比森光電、郵電學(xué)院……
六、參與項(xiàng)目（部分）
1、《我是好講師》大賽：作為輔導(dǎo)老師，組織輔導(dǎo)深圳航空內(nèi)訓(xùn)師參加第三屆《我是好講師》大賽，8人參賽，5人進(jìn)入全國(guó)總決賽，其中3人獲前30強(qiáng)，2人獲單項(xiàng)獎(jiǎng)，成為當(dāng)期大賽最大贏家;
2、浦發(fā)銀行“鴻雁計(jì)劃”：作為項(xiàng)目主要角色之一參與項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)，并作為主力講師為訓(xùn)練師講授《教練式輔導(dǎo)》課程，項(xiàng)目持續(xù)兩年余，授課逾十期；
3、平安人壽高潛人才盤(pán)點(diǎn)：作為項(xiàng)目主要顧問(wèn)，為平安人壽提供不同層級(jí)數(shù)百名高潛人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人才盤(pán)點(diǎn)、結(jié)果應(yīng)用等全系列咨詢服務(wù)；
4、中興通訊項(xiàng)目經(jīng)理能力模型構(gòu)建：作為項(xiàng)目主要顧問(wèn)，通過(guò)訪談、測(cè)評(píng)為中興通訊的交付實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型，并推動(dòng)模型在后續(xù)選撥、發(fā)展中的持續(xù)深入應(yīng)用；
5、華星光電中層領(lǐng)導(dǎo)力MHP發(fā)展項(xiàng)目：作為項(xiàng)目主要顧問(wèn)與主力講師，為華星光電設(shè)計(jì)了其中層領(lǐng)導(dǎo)力ＭＨＰ項(xiàng)目的核心流程與模塊，綜合了測(cè)評(píng)、訪談、研討會(huì)、培訓(xùn)、主題落地工作坊等多項(xiàng)內(nèi)容深入實(shí)施，并作為講師講授了《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程
６、環(huán)球易購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展長(zhǎng)期顧問(wèn)：為跨境電商龍頭企業(yè)環(huán)球易購(gòu)提供了３年的長(zhǎng)年咨詢顧問(wèn)，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的咨詢服務(wù)，為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《思考的技術(shù)》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》等課程培訓(xùn)，被公司禮聘為“終身顧問(wèn)”