洪武敬——流程管理實戰(zhàn)型專家，咨詢合伙人/咨詢總監(jiān)，六西格瑪黑帶，注冊項目管理師（PMP）、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳先進質(zhì)量研究院特聘專家

工作背景：先后服務(wù)于中集、華為、邁瑞等大型集團公司，長期從事流程管理，歷任流程管理部經(jīng)理、流程中心總監(jiān)等職
? 在華為期間，參與了全球配套采購管理優(yōu)化項目、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優(yōu)化項目，主導(dǎo)了“AP(應(yīng)付)”管理獨立體地區(qū)流程變革與落地推行項目；
? 在邁瑞期間，組織搭建了流程管理組織體系和運行體系，與IBM咨詢一同主導(dǎo)公司整體流程架構(gòu)規(guī)劃和優(yōu)化，與ARIS廠商合作導(dǎo)入ARIS平臺；推動和組織了制造系統(tǒng)流程梳理優(yōu)化、采購流程優(yōu)化、海外交付管理優(yōu)化、產(chǎn)品管理（上市、變更、停產(chǎn)退市）流程優(yōu)化、用服管理數(shù)十個流程優(yōu)化和六西格瑪項目等一系列管理改進項目，得到了相關(guān)業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

咨詢經(jīng)歷：咨詢合伙人，擔(dān)任咨詢總監(jiān)一職，咨詢經(jīng)歷超八年。
? 曾為四方股份執(zhí)行“技術(shù)一體化深化建設(shè)”咨詢項目，基于IPD管理思路對其產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量管理等內(nèi)容提供解決方案。（“我們要的就是這樣的服務(wù)”，項目滿意度評價為滿分。）
? 曾為原南車下屬寧波時代電氣公司持續(xù)服務(wù)近2年，項目涉及流程規(guī)劃、組織及崗位優(yōu)化、工程服務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化等領(lǐng)域。（“洪老師非常踏實和敬業(yè)，對業(yè)務(wù)也非常熟悉”，此后該客戶在多個不同場合加以推薦。）
? 曾為恒寶股份公司（上市公司）持續(xù)服務(wù)近2年，咨詢領(lǐng)域涉及采購、研發(fā)、薪酬績效及任職資格等相關(guān)領(lǐng)域，得到了客戶的高度認(rèn)可。（薪酬績效及任職資格屬于本人不熟悉領(lǐng)域，并如實告知客戶，但客戶說：“沒事，就你來”。）
? 曾主導(dǎo)珠海橫琴自貿(mào)片區(qū)工程建設(shè)監(jiān)管模式創(chuàng)新項目，幫助政府職能轉(zhuǎn)變和管理模式創(chuàng)新；該項目成果得到工程院士、行業(yè)主流媒體、各級政府（市、省及國家）主管部門等的認(rèn)可和肯定（有媒體報道）。（“《創(chuàng)新方案》跨部門的流程整合力度很大，有你們AMT的參與，我們終于踏出了堅定的步伐，掌聲送給你們，也給我們自己鼓鼓勁?！保?
? 其他部分咨詢客戶：吉利汽車、紅星美凱龍、凱中精密、原南車集團連接器事業(yè)部、友和道通集團、中石油、中電投、華帝、快樂學(xué)習(xí)、巴拉巴拉、森馬、蒙牛冰淇淋事業(yè)部、蒙牛常溫事業(yè)部、蘇州金龍、廣州寶供物流、深圳證券通訊公司、深圳泰美克、深圳大凡珠寶、深圳燃?xì)饧瘓F等。

《流程設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》、《流程規(guī)劃》、《流程審計》、《精益流程優(yōu)化》、《跟我學(xué)華為做流程》等。

歷屆企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)客戶:
株洲所、愛康集團、火星人、錦創(chuàng)科技、浙江冠豪、吉利汽車、凱中精密、友和道通集團（在多個子公司開展系列培訓(xùn)）、南車株洲所、歐普（OPPO手機）、研祥智能、紅星美凱龍、多喜愛家紡、蒙牛、深圳卓寶、凱中精密、蘇州金龍、森馬、恒寶股份、四方股份、寶供物流、巴拉巴拉、泰美克、華帝、上海瑞石、深燃?xì)狻⒓t峰、中集集團、中石油、中電投、成飛、廈門金龍、一汽大眾、東風(fēng)汽車、威創(chuàng)日新、杰賽科技、北汽福田、福田雷沃重工、萬象錦程、諾普信農(nóng)化、華豐集團、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威勝電子、華帝燃具、方太廚具、佳杰科技、湖南煙草、宇龍通信、東北制藥等。