王澤瑩簡(jiǎn)介 About us
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,中國(guó)并購(gòu)交易師
曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國(guó)際(納斯達(dá)克HSFT)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)(股票代碼00354)是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)(納斯達(dá)克:GDS)高級(jí)副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)(中國(guó)私有云 獨(dú)角獸)CFO
海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨(dú)立董事
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年,對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益,為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún),打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng),保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間,從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控,到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全,再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP,保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革,曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐,總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司,總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論,操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例,取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo),為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗!
培訓(xùn)課程 Training course
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case
中車(chē)集團(tuán)、云溪、中石化、格局、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、清華總裁班、招行、油田、北清智庫(kù)、燕山大學(xué)、葛洲壩、上海晨驛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、濟(jì)南鋼鐵、昆侖數(shù)智科技、佛山地鐵、北京熱力、云掌在線教育研修院、中國(guó)石油、南京招行、長(zhǎng)沙招行、云錫集團(tuán)、收稻、燕山教育集團(tuán)、寧波經(jīng)理學(xué)院、上海交大、江漢油田職工培訓(xùn)中心、杭州華盛企業(yè)、武漢市好贊態(tài)客傳媒科技有限公司、北京京泰卓越、常青藤、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京天創(chuàng)智源 、重慶天帛、華信博達(dá)、北京天創(chuàng)智源企業(yè)顧問(wèn)有限公司、上海凱盛