企業(yè)財務(wù)運營增長戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級會計師
高級審計師
中國注冊會計師
國際注冊內(nèi)部審計師
中國財政科學(xué)院CIM內(nèi)控專家委員會專家委員
曾任：北京聯(lián)通汽車集團 運營總裁
曾任：天津天獅集團 審計高級經(jīng)理
曾任：天津三星電子 財務(wù)主管
現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務(wù)融資負責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
擅長領(lǐng)域：財務(wù)運營增長、數(shù)字風(fēng)險評估、內(nèi)控流程優(yōu)化、營銷策劃創(chuàng)新、績效機制重塑

仲超老師有著20年大型集團企業(yè)財務(wù)運營管理經(jīng)驗，，累計開展培訓(xùn)學(xué)員10000余人，直接為企業(yè)提供財務(wù)運營增長咨詢與服務(wù)公司400余家，擔(dān)任多家企業(yè)集團財務(wù)／內(nèi)控／運營／高級顧問。先后服務(wù)于天津三星電子、天獅集團、聯(lián)通汽車集團等大型企業(yè)，具有豐富的內(nèi)、外資公司財務(wù)、審計、運營管理經(jīng)驗；曾主導(dǎo)為聯(lián)通汽車集團開展運營模型升級，盈利能力增長300%，主導(dǎo)財務(wù)、內(nèi)控年節(jié)約成本支出7600萬元。
帶領(lǐng)團隊對企業(yè)進行全面經(jīng)營評估，出具評估報告，分析管理中運營模式價值鏈升級，開拓提升策略，控制跑、冒、走、滴風(fēng)險及應(yīng)對方案，幫助企業(yè)逐步建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系、人力行政體系、財務(wù)內(nèi)控體系、審計監(jiān)察體系、成本控制體系、授權(quán)體系等，實現(xiàn)公司管理增值，打造卓越，提升業(yè)績。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 北京聯(lián)通汽車集團 先后財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、運營總裁
1參與公司所有重大財務(wù)及金融運作，包括兩次新股配售融資22億港元、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)債1.5億美元、多次公司收購等。
2負責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 天津天獅集團 審計高級經(jīng)理
任職推銷員時成為當(dāng)年年度“推銷”與“討債”雙*；任職投資并購主管時為集團的8個重大公司并購提供重要的決策支持。
▲ 天津三星電子 財務(wù)主管
協(xié)同會計師、評估公司、律師等對投資項目進行審計、盡調(diào)、估值及提供法律意見，并成功將6個項目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。

部分咨詢案例：
▲ 田馬咨詢公司《財務(wù)全環(huán)節(jié)運營盈利增長技巧及實務(wù)》持續(xù)返聘13期
通過對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn)，使企業(yè)累計3000人，對企業(yè)銷售、售后等各環(huán)節(jié)賬務(wù)處理、運營開源節(jié)流、盈虧平衡、資金管理、成本控制等有了一個全新的認識與領(lǐng)悟，為其所在公司《會計核算手冊》、《內(nèi)部審計手冊》、《運營DOS手冊》等實現(xiàn)零突破，極大提升管理效益及經(jīng)濟效益。
▲ 北京勁馬咨詢公司《財務(wù)專項運營能力提升輔導(dǎo)》持續(xù)返場45期
通過對服務(wù)企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等進行財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制、資金管理、庫存周轉(zhuǎn)、流動比率、金融戰(zhàn)略等對標(biāo)應(yīng)用分析，提升盈利增長能力，為服務(wù)單位培養(yǎng)財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)等若干，幫助建立健全財務(wù)管控體系，運營體系，風(fēng)險評估體系搭建。
▲ 北京連盈咨詢公司《企業(yè)全環(huán)節(jié)盈利增長賦能計劃實務(wù)應(yīng)用》持續(xù)返場51期
經(jīng)對服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、組織戰(zhàn)略、營銷策劃、績效機制、客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理體系等進行全面分析診斷，通過ROS運營模型，對服務(wù)單位盈利能力實現(xiàn)扭虧為盈，服務(wù)單位盈利能力持續(xù)增長，實現(xiàn)100%-200%以上增長。

部分咨詢輔導(dǎo)項目客戶：
▲ 河北保定某汽車集團 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
實現(xiàn)集團財務(wù)運營體系搭建，盈利能力提升100%
▲ 鹽城某金融公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
實現(xiàn)扭虧為盈，盈利增長400多萬
▲ 洛陽九州某商貿(mào)集團 財務(wù)管控項目
實現(xiàn)企業(yè)運營管理正規(guī)化，商業(yè)模式構(gòu)建，扭虧為盈
▲ 陜西榆林某企業(yè)集團 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
幫助梳理運營流程營銷創(chuàng)新，搭建內(nèi)控體系，盈利增長85%
▲ 德州某商貿(mào)公司 財務(wù)管控項目
實現(xiàn)扭虧為盈，從虧損200萬元到盈利180萬


授課風(fēng)格：
▲ 輕松親切，互動體驗，給學(xué)員營造有趣好玩的學(xué)習(xí)氛圍
▲ 沙盤推演，情景模擬，善于從實務(wù)案例切入充分接地氣
▲ 深入淺出，與時俱進，用*的思維及實務(wù)價值鏈引領(lǐng)

《中國當(dāng)代企業(yè)業(yè)財融合的生態(tài)構(gòu)建及實務(wù)應(yīng)用》
《新時期中國企業(yè)審計咨詢創(chuàng)新及盈利增長賦能》
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／風(fēng)險控制／盈利提升疫后重生》
《中國企業(yè)全環(huán)節(jié)運營盈利賦能增長精英訓(xùn)練營》
《時代轉(zhuǎn)型時期企業(yè)全環(huán)節(jié)財務(wù)運營管理及實務(wù)》
《新零售時代線上三維運營體系財務(wù)升級與迭代》
《企業(yè)數(shù)字生命密碼解碼及團隊賦能激活與實務(wù)》
《“疫”后企業(yè)業(yè)財融合ROS盈利增長模型與創(chuàng)新》
《價值型增長如何突破增長困境、實現(xiàn)可持續(xù)增長》

部分服務(wù)客戶：
汽車行業(yè)：廣匯集團、龐大集團、中升集團、國機集團、元通集團、潤華集團、大昌行集團、合誠集團、紅旭集團、卓輝集團、智通集團、東安集團、蘭天集團、藍池集團、長久集團、九城集團等
制造行業(yè)：奔馳中國、一汽豐田、一汽大眾、一汽馬自達、上海大眾、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)本田、東風(fēng)悅達起亞、長安福特等