【專業(yè)資質】
中國農業(yè)大學工學學士，項目管理碩士
師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）
*項目管理協(xié)會PMP（項目管理專業(yè)人士認證）
*項目管理協(xié)會*-ACP（敏捷項目管理專業(yè)人士）
*項目管理協(xié)會PgMP（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）
*產品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP（產品經理國際資格認證）
工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師
國家外國專家局官方首批授權PMP項目管理培訓師（全國僅80人）
國家外國專家局官方首批授權ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）
PMP輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP易混術語》副主編（中國電力出版社）
*暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）
北京大學軟件與微電子學院特邀講師

【實戰(zhàn)經驗】
任世界500強Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負責軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。
任Autodesk公司項目群總監(jiān)，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
朱老師作為國際認證的PMP/ACP培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業(yè)超過300家。
參與研發(fā)項目管理七招制勝自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。

【授課風格】
邏輯性強：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，
學以致用：緊扣企業(yè)實際經營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。
訓戰(zhàn)結合：通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。

《項目管理七招制勝》 《項目全流程管理》
《IT實施項目管理》 《工程項目管理》
《項目管理沙盤模擬》 《新產品研發(fā)項目管理》
《目標與計劃管理-沙盤演練》
《PMP?（項目管理專業(yè)人士認證）課程》
《*-ACP?（敏捷項目管理專業(yè)認證）課程》

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等
ICT：北京聯通、國網信息通信產業(yè)集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等
金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等
制造業(yè)：中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等