背景資歷：
臺北科技大學(xué)
英國EARA環(huán)境管理體系考試合格
中華人民共和國環(huán)保體系考試合格
力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理
昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理
立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理
企龍公司總廠長
力電企業(yè)總經(jīng)理
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
十佳采購與管理專家
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心管理專家
擅長領(lǐng)域：
各類體系建構(gòu)與運作
企業(yè)經(jīng)營管理
新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)
PMC運作實務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲高級主管，具有實務(wù)經(jīng)驗及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。
實事求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。
研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。
系統(tǒng)思考，追求綜合效率*化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

光陽摩托、佳通電子、揚麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠大空調(diào)、遠大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈爾、思源電器、吉龍經(jīng)濟、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實業(yè)、舒美實業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達晟達維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達電子、英業(yè)達電子、普強藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團、金田銅業(yè)、格萊特、永強集團、頂康食品、南車時代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實業(yè)、南車電動車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達電子、顧家工藝、勝獅集團、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機…