中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家，商務(wù)部、住建部、交通部專(zhuān)家，從事工程管理專(zhuān)業(yè)十多年來(lái)，歷任國(guó)際商務(wù)經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際大項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)為國(guó)資委下屬某大型央企任海外大項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)工程國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、EPC工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、EPC項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程項(xiàng)目合同管理及索賠與糾紛處理有較深的研 究。在國(guó)際（中東）大項(xiàng)目經(jīng)理期間，承攬一合同額20億工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工程，同時(shí)在后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)合理的項(xiàng)目管控措施和手段，僅用18個(gè)月就完成了該項(xiàng)目，結(jié)算利潤(rùn)達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)的兩倍。能夠?qū)?fù)雜的工程項(xiàng)目，通過(guò)合理的要素和目標(biāo)管控順利完成項(xiàng)目。善于商務(wù)談判造價(jià)處理，處理工程項(xiàng)目中的索賠與糾紛，疑難雜癥及風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)處置。

《 工程項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析（工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)）》
《 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享（風(fēng)險(xiǎn)）》
《海外工程項(xiàng)目*規(guī)范比較管理實(shí)戰(zhàn)（設(shè)計(jì)）》
《FIDIC合同、中國(guó)施工合同文本比較介紹（合同）》
《國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)課程（報(bào)價(jià)）》
《海外項(xiàng)目安全管理及應(yīng)急措施（安全）》
《國(guó)際工程中外（中、美、歐）規(guī)范對(duì)比分析（規(guī)范）》
《*歐混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較課程（設(shè)計(jì)）》
《國(guó)際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程（投標(biāo)）》
《項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程（成本）》

江蘇省交通科學(xué)研究院、中能建設(shè)集團(tuán)、中能建設(shè)集團(tuán)廣東電力院、中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司、 中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)/中建八局、江蘇省交通科學(xué)研究院、中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司（CMEC）、邁道國(guó)際/中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司、邁道國(guó)際/黑龍江火電集團(tuán)、安徽省商務(wù)廳/安徽省國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作商會(huì)/中國(guó)對(duì)外工程承保商會(huì)、中建一局、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)、中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)