招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
13年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
人社部招標(biāo)采購師
政府事業(yè)單位政府采購顧問
濠逸礦業(yè)集團(tuán)招標(biāo)委員會評審專家
華為企業(yè)大學(xué)特聘投標(biāo)與大客戶營銷主講老師
現(xiàn)任：黑龍江省政府事業(yè)單位政府采購顧問
曾任：鞍鋼重型機(jī)械集團(tuán)丨供應(yīng)鏈建設(shè)顧問
中國電網(wǎng)、中國電信內(nèi)、中國移動、中國煙草、中國石油長期特邀講師
擅長領(lǐng)域：規(guī)范軍政/企業(yè)招標(biāo)流程、招投標(biāo)談判、企業(yè)招采、銷售、審計監(jiān)督等
何老師一直專注于招投標(biāo)采購、審計領(lǐng)域，曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程，違規(guī)違紀(jì)發(fā)掘。時常更新各領(lǐng)域招采法律法規(guī)，對分析采購任務(wù)需求——分析適合供應(yīng)商數(shù)量與規(guī)?！x擇合適招投標(biāo)方案——組織實(shí)施招投標(biāo)工作——接受監(jiān)督公示——處理質(zhì)疑——簽署商務(wù)合同——跟蹤合同執(zhí)行至結(jié)束的招投標(biāo)全流程都有豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
老師在大連紐利普設(shè)備有限公司任職時，每一次與客戶的合作都是采買智慧的融合，幫助客戶建立了一套高效的招標(biāo)管理辦法同時為公司培養(yǎng)了一支合規(guī)、合需的投標(biāo)團(tuán)隊：
→ 公司產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)化招標(biāo)系統(tǒng)改革，實(shí)現(xiàn)銷售收入連續(xù)三年翻番的佳績
→ 入圍全球*航運(yùn)企業(yè)以及全球*船舶企業(yè)供應(yīng)商A類名錄
→ 成為中國人民解放軍供應(yīng)商，為其提供專業(yè)化軟件、硬件以及產(chǎn)品定制等服務(wù)
→ 成功晉級“華為品牌：鯤鵬系列”政采類渠道代理商

部分招投標(biāo)成功及風(fēng)險內(nèi)控審計項目案例：
【參與國家重點(diǎn)工程：全球*船舶40萬噸礦砂船招投標(biāo)項目】
對所投標(biāo)項目全流程跟蹤：從船舶設(shè)計開始，為船舶設(shè)計院提供選型參考并提供打包分配方案，幫助船廠進(jìn)行打包集中招投標(biāo)工作，項目整體涉及金額達(dá)1.4億元，船廠采購?fù)愇镔Y成本降低近50%。
【參與教育部重點(diǎn)工程：海事實(shí)習(xí)船舶招投標(biāo)項目】
提供全球此類高校實(shí)習(xí)項目的經(jīng)驗(yàn)咨詢，提出招標(biāo)“傾向國產(chǎn)”的理論，得到相關(guān)方面支持，最終實(shí)現(xiàn)該實(shí)習(xí)船舶建造項目產(chǎn)品國產(chǎn)率達(dá)到近95%，該比例為中國造船業(yè)之最，該項目涉及金額3600萬美金。
【參與中國船舶貨物固定系統(tǒng)：通用化產(chǎn)品定型以及招標(biāo)定價項目】
本土化適配世界八大船級社貨物固定綁扎規(guī)范，并完善中國船級社相關(guān)規(guī)范，在造船廠以及綁扎件生產(chǎn)廠商中的招投標(biāo)工作得以廣泛應(yīng)用，大幅度增加了綁扎產(chǎn)品的附加值，服務(wù)的4個船廠貨物固定系統(tǒng)銷售金額累計5000萬元。
【參與中國人民解放軍空軍某部：推進(jìn)“心理危機(jī)干預(yù)”項目招投標(biāo)】
該項目為近年*大力推進(jìn)的心里健康關(guān)注行動，參與過程中幫助企業(yè)做前期調(diào)研宣傳工作，并形成切實(shí)有效的投標(biāo)文件，充分關(guān)注到軍隊屬性客戶的需求，幫助企業(yè)中標(biāo)奪魁同時幫助軍隊采購真正做到——買到所想，買到所用。

部分授課案例：
曾為：中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司講授《招標(biāo)工作分步實(shí)施實(shí)操》、《多種招標(biāo)辦法靈活運(yùn)用》等課程近10期，中遠(yuǎn)集團(tuán)根據(jù)課程結(jié)果制定了“招標(biāo)采購辦法”，該辦法至今依然在集團(tuán)內(nèi)部作為管理辦法應(yīng)用，并推廣至兄弟單位使用。
曾為：中國電網(wǎng)浙江分公司《招標(biāo)采購與監(jiān)督執(zhí)行系列課程》主講老師
曾為：招標(biāo)代理論壇講授《政采、軍采規(guī)則區(qū)分與統(tǒng)一應(yīng)用》，幫助該論壇的眾多招標(biāo)代理公司尋找到易混淆招標(biāo)方式的區(qū)別根源，該論壇會員單位于2019年參與修訂建議《政府采購法修訂草案》。
曾為：大連工業(yè)大學(xué)，連續(xù)5年為在校學(xué)生講授《商業(yè)案例剖析》、《政采法規(guī)介紹》、《商業(yè)性演講案例》等課程，累計42期，學(xué)員反饋學(xué)到了許多教材上沒有的實(shí)操案例，為參加工作增加了經(jīng)驗(yàn)，推薦的畢業(yè)生受到了廣泛合作單位的高度評價，學(xué)員好評率百分之百。
曾為：四川省交通工程系統(tǒng)干部管理培訓(xùn)班講授《評審專家評標(biāo)實(shí)務(wù)與質(zhì)疑投訴處理》，圍繞規(guī)范國有企業(yè)采購過程、違紀(jì)違規(guī)線索排查等內(nèi)容展開，幫助國有企業(yè)建立內(nèi)審思維方式，獲得受訓(xùn)方優(yōu)質(zhì)反饋。
曾為：四川省川蜀集團(tuán)路橋公司講授《招標(biāo)采購管理及內(nèi)部違規(guī)評審糾錯》。從《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》三個維度幫助企業(yè)正確尋找內(nèi)部自審、招標(biāo)采購依據(jù)及規(guī)則的建立。

課程風(fēng)格：
談古論今：從1880年的世界招標(biāo)雛形說起到2020年招投標(biāo)法案的*修訂
案例呈現(xiàn)：分享10年來招投標(biāo)案例，從中汲取成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)
不忘初心：課程從幫助采購人開源節(jié)流到幫助投標(biāo)人精準(zhǔn)中標(biāo)全程量化教學(xué)
展望未來：“當(dāng)今中國經(jīng)歷世紀(jì)大變局”從總書記的藍(lán)圖中解讀未來的招投標(biāo)環(huán)境

《從建黨百年展望政府招采策略發(fā)展》
《王者榮耀--營銷人員投標(biāo)必中訓(xùn)練》
《勝券在握--以中標(biāo)為導(dǎo)向的大客戶營銷》
《買到所想--招標(biāo)人員職場能力進(jìn)階修煉》
《水到渠成--招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練》
《勝在心細(xì)——標(biāo)書響應(yīng)文件的制作與提升》
《游刃有余——評審專家技能提升訓(xùn)練》

【軍政/國企】：北京區(qū)海淀人力資源中心、中國人民解放軍某部、黑龍江省大慶市招標(biāo)采購辦、黑龍江省紅十字會招標(biāo)采購部、沈陽拓源投資控股有限公司、大連一汽集團(tuán)客車廠、成都交投集團(tuán)、國投集團(tuán)、川蜀投資集團(tuán)、河北醫(yī)療系統(tǒng)、吉林油田、四川省交通工程系統(tǒng)、廈門電網(wǎng)、中鐵二局、恩施州勞動局……
【機(jī)械/制造】：中遠(yuǎn)船務(wù)、中遠(yuǎn)重工、大連船舶集團(tuán)、武船集團(tuán)、青島北海船舶重工、昆山吉海綁扎有限公司、鞍鋼集團(tuán)、鞍山重型機(jī)械集團(tuán)、重慶長征重工、中集重工集團(tuán)、撫順泰和煤炭開發(fā)有限公司、大連柴油發(fā)動機(jī)、四川路橋建設(shè)股份、臺州宏創(chuàng)電力集團(tuán)、上海建筑設(shè)計研究院有限公司……
【信息/科技】：清華同方東北公司、鯤鵬芯片東北項目組、華為大連公司……
【其他】：大連財經(jīng)學(xué)院、STX韓國重工集團(tuán)、成都交通投資集團(tuán)、大連民族大學(xué)、沈陽大學(xué)、104.3經(jīng)濟(jì)財經(jīng)廣播、中國醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院、四川省川蜀集團(tuán)路橋公司……