*嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司總裁
曾任南京鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
*咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改制、融資并購(gòu)、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu)，主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國(guó)保利、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購(gòu)和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與*國(guó)資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【授課風(fēng)格】
深入淺出
潘老師授課往往從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識(shí)水平。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的資本運(yùn)作與管理咨詢實(shí)例，在講課穿插諸多國(guó)企改革、資本運(yùn)作、融資并購(gòu)、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化等方面的案例點(diǎn)評(píng)和解析，使學(xué)員可以有效地用于實(shí)踐。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
潘老師管理經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控制力強(qiáng)，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，老師現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購(gòu)》
《投融資管理與資本運(yùn)作》
《資本的博弈—重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
《企業(yè)投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團(tuán)公司管控》
《母子公司管控》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》

部分院校客戶：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等
企業(yè)客戶:
交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運(yùn)集團(tuán)、國(guó)際航空、深圳航空；
能源行業(yè)：中國(guó)華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵；
裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國(guó)機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造；
勘察設(shè)計(jì)行：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、中鐵設(shè)計(jì)院、城市建設(shè)研究院；商貿(mào)流通：青海中國(guó)電子、保 利科技、中國(guó)船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流；