生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗
17年企業(yè)管理">
[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站1288天 , 點擊量:25778
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >精益生產講師 >潘成剛老師

潘成剛

潘成剛

潘成剛簡介 About us

老師簡介
生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗
17年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
15年大型企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江省首席質量官首席培訓講師顧問
華東理工大學工業(yè)工程和工程管理理科碩士
JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
近20年工作經(jīng)驗,全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善,為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產方法有著豐富的經(jīng)驗;
曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續(xù)改進經(jīng)理,工藝工程師,質量主管,技術質量部經(jīng)理,持續(xù)改進專員,持續(xù)改進經(jīng)理,集團持續(xù)改進總監(jiān);
能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案,并能根據(jù)企業(yè)參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓;
培訓過的人數(shù)超過1000人,滿意度高達98%,對于精益體系建設、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產、標準作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。

優(yōu)勢與專長:
幫助企業(yè)策劃, 推動和實施WCM, 6Sigma, 精益生產和全面質量管理;協(xié)助企業(yè)調整和優(yōu)化其生產運營管理的系統(tǒng)改進;為不同行業(yè)的企業(yè)提供WCM、6Sigma和精益的培訓和項目輔導;為企業(yè)開發(fā)針對其企業(yè)特性的培訓教材;協(xié)助企業(yè)建立和完善供應商質量管理體系并進行供應商管理工程師的培訓。
擅長于JIPM項目咨詢,*制造咨詢,6 sigma、精益生產職業(yè)講師,擅長提升產品質量、完善制造運作業(yè)務流程等,以及搭建和推動公司持續(xù)改善的企業(yè)文化和精益六西格瑪管理體系
熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則,如*制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質量管理
以各種不同的改善方法和卓越管理原則進行營運流程改造和優(yōu)化;
16年企業(yè)現(xiàn)場輔導實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務業(yè),跨職能部門質量改進、物流等行業(yè)的咨詢工作;培訓超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導相關項目實施;向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領企業(yè)精益生產運營模式的不斷完善和提高,領導跨國際的6sigma質量改進項目;
擅長汽車行業(yè)TS16949 體系審核、過程審核、產品審核。

培訓課程 Training course

《精益基礎》、《精益倡導者》、《精益工具培訓》、《IE培訓》、《防錯培訓》、《精益能手》、《價值流VSM分析工作坊》、《精益專家》、《精益物流》、《快速換模SMED》、《現(xiàn)場5S高級實戰(zhàn)演練》、《*制造》、《智能制造》、《精益制造設計》、《標準作業(yè)》、《一線主管GLTL》、《標準作業(yè)》、《一線主管GLTL》、《敏捷制造工作坊》、《TWI OJT 時間管理》、《金牌班組長》、《供應鏈管理》、《供應商質量管理》、《質量意識》、《工廠成本控制》、《現(xiàn)場改善培訓》、《TPM實戰(zhàn)演練工作坊》、《六西格瑪倡導者培訓》、《六西格瑪流程改善》、《Minitab軟件操作培訓》、《5大手冊—APQP》、《5大手冊—PPAP》、《5大手冊—MSA》、《DFMEA工作坊》、《PFMEA工作坊》、《FMEA工作坊》、《SPC基礎、中級、高級》、《Cpk》、《六西格瑪黃帶、綠帶、黑帶》、《黑帶大師》、《精益六西格瑪變革管理》、《零缺陷質量管理》、《高級質量管理》、《VAVE工作坊》、《DFSS》、《DOE實戰(zhàn)演練培》、《DOE導入培訓》、《DOE一、二階段培訓》、《謝寧DOE》、《8D培訓》、《8D問題解決工作坊培訓》、《TQM全面質量管理》、《人機工程工作坊培訓》、《業(yè)務流程優(yōu)化》、《模塊化設計》等。

曾培訓過的代表性客戶 Case

?合肥TCL、光明乳業(yè)、徐工集團、美國德納車橋、加拿大麥格納、東風德納、風神輪胎、華潤集團、蕪湖江森云鶴、杭州九陽、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團、蘇酒集團、浦東機場、蘭精纖維、博世西門子、基伊埃GEA、無錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車電子、舜宇光學、萬向集團、山東臨工、瑞爾實業(yè)、人本集團、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網(wǎng)、云南電力、四川電力、華潤風電、徐工建機、徐工挖機、徐工鏟運、鄭煤機、河北型鋼、上海微創(chuàng)、合肥美的、上海制動、長春一東、揚子-巴斯夫石化、衢州化學、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協(xié)鑫光電、喜臨門、歐文斯科林、公牛集團、瑞星紙業(yè)、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業(yè)、京博石化、哈爾濱汽輪機、北京同仁堂、中國移動等。