－原*愛科集團(tuán)谷瑞（世界500強(qiáng)）中國區(qū)銷售總監(jiān)
－原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一）中國區(qū)銷售總監(jiān)
－原英國多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國區(qū)渠道總監(jiān)
－曾任歐洲SA*VO集團(tuán)中國區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表
－國家能源集團(tuán)，神華集團(tuán)，寶武集團(tuán)等多家知名企業(yè)大客戶培訓(xùn)顧問
－紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百強(qiáng)企業(yè)大客戶管理顧問
－“陪伴式成長”助力170余家民營企業(yè),案值總計(jì)超25億
姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造過英國工業(yè)標(biāo)識企業(yè)從空白到輝煌的渠道業(yè)務(wù)板塊，連續(xù)7年二位數(shù)增長，最高增長率達(dá)到39%，成為行業(yè)爭先效仿的經(jīng)營模式。
姚老師幫助愛科集團(tuán)谷瑞在自動化智慧工廠領(lǐng)域，依據(jù)獨(dú)有的銷售體系打造出精悍的一線團(tuán)隊(duì)，并帶隊(duì)贏得亞洲*農(nóng)業(yè)智慧工廠項(xiàng)目1.7億，幫助愛科從零成長為該領(lǐng)域全國數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。
幫助斯凱孚打開新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，利用獨(dú)創(chuàng)的SEP銷售體系創(chuàng)建出新穎的中前臺團(tuán)隊(duì)，新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬，成為斯凱孚全球23個區(qū)域中，新業(yè)務(wù)增長最快的區(qū)域。
幫助英國多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運(yùn)營的效仿模板，渠道營業(yè)額增長率每年保持在22%左右。
姚老師剛進(jìn)歐洲SA*VO集團(tuán)三個月，在客戶已經(jīng)口頭承諾給競爭對手(市場第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲*的合同。
面對民營企業(yè)市場困局，姚老師利用西方管理思維，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助DY企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不到一年時間，在銷售額不變的情況下，毛利率翻倍，徹底脫離紅海。
姚老師總結(jié)了二十多年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的銷售體系建設(shè)進(jìn)行了深入的研究，*總結(jié)出一套完整的”SEP營銷與育才體系”，提出了適合民企的低成本轉(zhuǎn)型銷售體系模型，用于實(shí)踐后，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同，取得良好的效果。
姚老師現(xiàn)全身心的致力于民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

《非語言力量 創(chuàng)十倍說服力-提升肢體語言技能 打造說服引導(dǎo)高手》
《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》
《渠道規(guī)劃和管理》
《市場洞察，業(yè)務(wù)分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》
《中國式*重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術(shù)局限 打造全能銷售》
《打造說服引導(dǎo)高手》

國家能源集團(tuán)，神華集團(tuán)，山水水泥集團(tuán)，海螺集團(tuán)，哇哈哈集團(tuán)，農(nóng)夫山泉，中煤，紫金礦業(yè)，上海商都集團(tuán)，寶冶集團(tuán)，西瑪特機(jī)械，上海臻正數(shù)控機(jī)床，恒大石化，浙江中石化，百匯聚成，唐山美蘭，海爾融資，博朗電子，北京柏萊特科技，北農(nóng)大，上海瀾生實(shí)業(yè)，興儀電子，嘉瑞工業(yè)集團(tuán)，廣東筠城，上海梵控機(jī)械，南通亞諾，天津東寶，濟(jì)南華瑞聯(lián)，廣東溫氏，北京德青源，廣州金仁濟(jì)