陳戰(zhàn)偉簡介 About us
企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
中稅講師經(jīng)紀(jì)*合作講師
啟宣教育集團(tuán)財(cái)務(wù)金牌講師
重慶醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師
深交所董秘
高級國際財(cái)務(wù)管理師
國際會計(jì)師
ACCA會員
曾任：五星電器河南公司 ｜財(cái)務(wù)結(jié)算部部長
曾任：河南匯博醫(yī)療股份有限公司 ｜內(nèi)控中心總監(jiān)
曾任：重慶醫(yī)藥集團(tuán)河南有限公司 ｜運(yùn)營管理投資部及財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：宇通客車零部件板塊 ｜財(cái)務(wù)預(yù)算及分析經(jīng)理（上市公司）
擅長領(lǐng)域：成本管控、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資管理、內(nèi)控體系搭建、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和流程制度建設(shè)等
陳老師有15年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于宇通客車、重藥集團(tuán)、五星電器、河南匯博擔(dān)任內(nèi)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位，在財(cái)務(wù)核算、成本管控、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和流程制度建設(shè)、內(nèi)控體系搭建等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。通過深度業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務(wù)要素分析模型等，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高業(yè)務(wù)能力。主導(dǎo)過企業(yè)的投資并購、公司重組、財(cái)務(wù)共享等重大項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 河南匯博醫(yī)療股份有限公司丨內(nèi)控中心總監(jiān)
→負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系搭建及內(nèi)控制度建設(shè)，建立了公司內(nèi)控體系，加強(qiáng)了對公司流程制度的建立和完善、及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障了經(jīng)營活動合規(guī)，提升了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
→公司阿米巴模式建立及事業(yè)單元報(bào)表核算體系建設(shè)，創(chuàng)建公司的阿米巴模式，建立公司的事業(yè)單元報(bào)表核算體系，開展精細(xì)化管理，提高公司盈利能力。
★ 重慶醫(yī)藥集團(tuán)河南有限公司丨運(yùn)營管理及投資部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
→負(fù)責(zé)公司流程制度的建立和完善，及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障經(jīng)營活動合規(guī)，提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，編制系列公司的運(yùn)營管理制度和質(zhì)量管理體系規(guī)則。
→負(fù)責(zé)公司銷售渠道網(wǎng)絡(luò)下沉地市及投資收購相關(guān)工作，曾主導(dǎo)過8家公司的收購工作，并成功收購三家公司。
→定期組織召開月度經(jīng)營分析會，結(jié)合市場環(huán)境有效的剖析了經(jīng)營管理中的優(yōu)劣，為公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、預(yù)測性的經(jīng)營分析。
★ 宇通客車零部件丨財(cái)務(wù)預(yù)算及分析經(jīng)理
→定期組織召月度經(jīng)營分析會，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告、協(xié)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、采購財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)等功能財(cái)務(wù)進(jìn)行降成本專項(xiàng)分析等，并結(jié)合經(jīng)營滾動預(yù)測結(jié)果，識別經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，為公司的運(yùn)營管理提出有效的舉措和建議。
→負(fù)責(zé)并主導(dǎo)公司全面預(yù)算管理，包含全年預(yù)算編制、預(yù)算管控、滾動預(yù)測，以及績效指標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的閉環(huán)。
→成本管控，通過分析成本費(fèi)用增減變動原因，提出降低成本和增收節(jié)支的方法；審核成本費(fèi)用計(jì)劃，做好成本費(fèi)用預(yù)算控制監(jiān)督和執(zhí)行等。
→主導(dǎo)零部件重組工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃把零部件板塊從宇通集團(tuán)剝離，并入宇通客車，進(jìn)行重組。零部件進(jìn)行五年經(jīng)營預(yù)測，并協(xié)助會計(jì)事務(wù)所和評估機(jī)構(gòu)提供報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)；
→預(yù)實(shí)差管理閉環(huán)，負(fù)責(zé)預(yù)實(shí)差模型搭建，建立差異分析機(jī)制，通過分析月度經(jīng)營預(yù)測與實(shí)際差異原因，找出公司管理中存在的問題，拉動業(yè)務(wù)關(guān)閉差異，提升業(yè)務(wù)管理能力，支持業(yè)務(wù)考核目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。
★ 五星電器河南有限公司丨財(cái)務(wù)結(jié)算部部長
→負(fù)責(zé)科目解析工作，分析銀行科目、往來科目、工資科目、預(yù)提科目、存貨科目、資產(chǎn)科目等余額的合理性，識別過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，提出改進(jìn)的方法和措施，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，健全財(cái)務(wù)核算制度和流程。
→編制財(cái)務(wù)崗位操作手冊，固化崗位工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員能力，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。
部分授課案例：
企宣教育大課堂 《財(cái)務(wù)分析模型》
企宣教育大課堂 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)》
企宣教育大課堂 《管理會計(jì)背景下的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃》
重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》
重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《員工必知的三大內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)》
重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》
授課風(fēng)格：
◇ 注重業(yè)財(cái)融合，落地性可強(qiáng)。
◇ 理論和實(shí)際案例相結(jié)合，通俗易懂。
◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
