曾任光和傳播(央視財經(jīng)頻道團(tuán)隊創(chuàng)辦)項目總監(jiān)
曾任新媒體零壹財經(jīng)(新金融行業(yè)新媒體龍頭)CMO
曾任了望股份(新三板上市)?高級總監(jiān)、董事、副">
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楊立

楊立

楊立簡介 About us

企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對專家
曾任光和傳播(央視財經(jīng)頻道團(tuán)隊創(chuàng)辦)項目總監(jiān)
曾任新媒體零壹財經(jīng)(新金融行業(yè)新媒體龍頭)CMO
曾任了望股份(新三板上市)?高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理
曾任海爾集團(tuán)08奧運營銷、10年世博營銷項目負(fù)責(zé)人
曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經(jīng)記者
曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人
第12、13屆金鼠標(biāo)國際數(shù)字營銷大賽專家評委
第9屆TMA移動營銷大獎評委

【個人簡介】
楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗。
楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO,登錄A股市場,期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時,幫助企業(yè)及時應(yīng)對和處理了3大關(guān)鍵事件,一,有理有法有節(jié)的應(yīng)對部分輿論的惡意攻擊,降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二,建立跟媒體的全方位溝通,保證了媒體宣傳的正向性、全面性,維系公司良好的資本市場形象。三,幫助處理了公司因為過往遺留問題產(chǎn)生的不利影響,保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。
在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時期,幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進(jìn)行了《財經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn),并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項目,楊老師一系列的危機(jī)處理方法及步驟,保證了公司運營的穩(wěn)定進(jìn)行。
幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機(jī)管理體系,編寫《危機(jī)管理應(yīng)對手冊》,累計培訓(xùn)200+人次,使企業(yè)的危機(jī)管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。
楊老師參與了海爾集團(tuán)08年的奧運營銷項目,10年世博營銷項目,其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項目,持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材,使海爾集團(tuán)的公益品牌形象持續(xù)提高。
楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷,以及品牌聲譽管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,致力于企業(yè)品牌聲譽管理的理論建設(shè)及實效應(yīng)用。
楊老師依托多年來的品牌聲譽管理實踐經(jīng)驗,對于企業(yè)在當(dāng)下全媒體時代,如何實現(xiàn)建立自己的聲譽管理體系,健全企業(yè)與公眾溝通機(jī)制,維系企業(yè)良好的公眾形象,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽管理的方法論,提出了企業(yè)品牌聲譽管理“C2B2U”公共傳播思維模型,并在多家企業(yè)落地實施。獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實踐,取得良好的效果。
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽管理事業(yè),為了避免“一個危機(jī)事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生,為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!

【課程評價】
如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見,但好的輿情應(yīng)對并不多見,通過對品牌聲譽管理應(yīng)對體系的了解,對于企業(yè)在實踐中應(yīng)用來說非常具有實效性。
——佩蒂股份品牌副總裁李胤
楊老師的傳播管理體系非常好,有專業(yè)的理論,也有具體的實踐,在我們的實際應(yīng)對中,非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實問題。 ——天下女人研習(xí)社CEO 張理
課程深入淺出,案例實戰(zhàn),感染力強(qiáng),啟發(fā)式的培訓(xùn)方式,讓我們帶著問題思考,在體驗中獲得知識和感悟,收獲很大,非常喜歡,感謝楊老師。
——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理 劉萌萌
楊老師的課程內(nèi)容實戰(zhàn)性非常強(qiáng),既系統(tǒng)又比較全面,非常生動,代入感很強(qiáng),獲益匪淺!
——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳


培訓(xùn)課程 Training course

《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐》
《企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》
《企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》
《全網(wǎng)時代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對》
《移動互聯(lián)時代的危機(jī)管控與實效分享》
《銀行聲譽風(fēng)險管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

海爾集團(tuán)、中國平安、中信銀行、光大銀行,嘉寓股份、佩蒂股份、科銳國際、紅蜻蜓、中國銀行、幸福人壽、易寶支付、浪潮信息、美菜網(wǎng)、陽光傳媒天下女人研習(xí)社、度小滿金融、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行