張維明簡介 About us
25年創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/*學(xué)院合作導(dǎo)師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任:Sonos(美資上市企業(yè))丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任:摩托羅拉(世界500強)丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任:中國建設(shè)銀行(世界500強)丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
*管理學(xué)院特約作者,常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略,文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載,得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號為老師開設(shè)創(chuàng)新專欄。
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/中國農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國語學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師
老師從產(chǎn)品研發(fā)、運營、銷售一線做起,后在多家跨國上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)管理。擅長以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理,從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法,為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊執(zhí)行力,助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾在Sonos(搜諾思)擔(dān)任大中華區(qū)副總裁,以領(lǐng)導(dǎo)力推動企業(yè)內(nèi)部組織變革,數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實踐,激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法,任職期間銷售連續(xù)多年實現(xiàn)翻倍增長,生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平:
在全球團(tuán)隊中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式,節(jié)約了總部研發(fā)資源,并促進(jìn)與合作伙伴對接和開發(fā),四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴,成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式,提出“三啟動戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道,兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務(wù),且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo),歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。
曾在摩托羅拉中國有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)5個部門,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,開拓了團(tuán)隊創(chuàng)新視野,是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心*管理者:
突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”,極大提高了使用效率,并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度,重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化,既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé),又能協(xié)作互相支撐,提升團(tuán)隊合作力經(jīng)驗值,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊多次獲得GSM產(chǎn)品部優(yōu)秀團(tuán)隊稱號。
培訓(xùn)課程 Training course
《別出“新”裁——全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新——結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》
《使眾人行——領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)——非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊合作》
《紅海突圍——全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》
《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
摩托摩拉、諾基亞、阿里巴巴、百度、小米、天貓、騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、華夏銀行等