荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士
*ISM注冊采購管理專家(C.P.M)
*IIF認證需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
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汪希斌

汪希斌

汪希斌簡介 About us

前*供應(yīng)管理學(xué)會亞太區(qū)培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士
*ISM注冊采購管理專家(C.P.M)
*IIF認證需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
上海大學(xué)需求鏈研究院資深顧問
中國物流采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會委員(原核心專家)
CPM/CPSM授權(quán)講師
注冊質(zhì)量工程師
注冊經(jīng)濟師

專業(yè)貢獻:
*ISM“認證供應(yīng)管理專業(yè)人士”系列教材三——《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型》(第三版)翻譯者
*ISM“認證供應(yīng)管理專業(yè)人士”系列教材一——《供應(yīng)管理核心》(第三版)TTT
*ISM“認證供應(yīng)管理專業(yè)人士”系列教材一——《供應(yīng)管理基礎(chǔ)》(第二版)翻譯者
主導(dǎo)了“中國供應(yīng)鏈自主知識體系”系列教材之一:《供應(yīng)鏈管理運作》主編
參與了“中國供應(yīng)鏈自主知識體系”系列教材之二:《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》編者
作為“中國供應(yīng)鏈績效指數(shù)”工作組組長,主導(dǎo)制定了中國企業(yè)級供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)體系,并通過中物聯(lián)專家團隊評審
在《中國采購發(fā)展報告》、《全球采購》、《新財經(jīng)》等專業(yè)期刊雜志上多次發(fā)表專業(yè)性文章。
多次主持供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)I(yè)大會與論壇,包括:
2020年,上海,全球化工供應(yīng)鏈(中國)峰會主題培訓(xùn)演講嘉賓
2015-2019年,上海,連續(xù)五年受邀擔(dān)任中國采購商學(xué)院主辦的“中國好采購”評委
2018年12月,山東煙臺,萬華化學(xué)集團年度供應(yīng)商大會特邀演講嘉賓
2018年11月,南京溧水,中國物流采購聯(lián)合會危化品物流分會主辦的“2018全國化工物流行業(yè)年會”分論壇嘉賓主持
2016年11月,南京,LG集團樂采商貿(mào)主辦的“MRO管理交流會”嘉賓主持
2016年10月,上海,中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦的“2016*采購與供應(yīng)鏈高峰論壇”之“高層對話”嘉賓主持
2016年10月,北京,中國物流采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會及中國物流學(xué)會共同主辦的“2016年第九屆現(xiàn)代物流科技創(chuàng)新大會”嘉賓主持
2016年,浙江桐鄉(xiāng),中國醫(yī)藥采購聯(lián)盟在主辦的“2016醫(yī)藥行業(yè)第一次采購論壇”嘉賓主持
2015年11月,上海,中國物流采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會主辦的“2015全球供應(yīng)鏈管理高峰論壇”嘉賓主持
2015年,上海,上海大學(xué)需求鏈研究院主辦的“2015中國供應(yīng)鏈計劃與庫存研討高峰論壇”嘉賓主持
2015年5月,成都,中國交通運輸協(xié)會主辦的“第九屆制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展年會”嘉賓主持
2015年,上海,接受海爾金融投資的“海智在線”供應(yīng)鏈管理專欄的特約專訪
2014年10月,上海,中國物流采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦的“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”嘉賓主持
2014年6月,深圳,深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持
2014年,上海,上海大學(xué)需求鏈研究院主辦的“企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持
2014年9月,廣州,中國物流采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦的“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持
2013年12月,中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦的北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會”之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇嘉賓主持

工作經(jīng)歷/WorkExperiences:
二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,服務(wù)過的企業(yè)包括:*供應(yīng)管理學(xué)會、法國百優(yōu)管理咨詢公司、*捷普科技(思科事業(yè)部)、*ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、*多佛集團凱艾爾微波通信公司(南京工廠)、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部(南京)等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作。具體經(jīng)歷如下:
2018年12月年~2020年底,*供應(yīng)管理學(xué)會(ISM)簽約培訓(xùn)師
為ISM在亞太地區(qū)的進行內(nèi)訓(xùn)實施工作
2017年12月~2018年11月,*供應(yīng)管理學(xué)會(ISM)亞太區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)
負責(zé)ISM在亞太地區(qū)培訓(xùn)與客戶開發(fā)
2014年~2017年,法國百優(yōu)(Byo.O)管理咨詢公司,培訓(xùn)師/咨詢顧問
為企業(yè)提供研討會形式的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)服務(wù),針對企業(yè)的個性化問題,指導(dǎo)參訓(xùn)者利用結(jié)構(gòu)化工具進行根源分析,并提出方案建議。主要客戶包括阿爾卡特朗訊、佛吉亞、蘇泊爾等。
2012年~2013年,*西斯國際,培訓(xùn)師/咨詢顧問
為企業(yè)提供研討會形式的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)服務(wù),針對企業(yè)的個性化問題,指導(dǎo)參訓(xùn)者利用結(jié)構(gòu)化工具進行根源分析,并提出方案建議。主要客戶包括深圳浩方、山東鴻鑫、北京大貓電商等。
自2005年3月至2012年1月,以上海為工作地點,服務(wù)于*ADC電訊、捷普科技、NetApp上海辦事處等企業(yè),專注于品類管理、采購尋源及全球供應(yīng)鏈管理工作。
2010年1月至2011年12月,捷普科技(上海)有限公司,全球供應(yīng)鏈機械部高級經(jīng)理
主要職責(zé):負責(zé)為思科產(chǎn)品的代工服務(wù)制定和部署機電部件品類管理戰(zhàn)略,根據(jù)業(yè)務(wù)需要及客戶要求,在全球進行供應(yīng)來源開發(fā)。啟動和實施成本節(jié)約戰(zhàn)略和項目,通過PPV和SPV來提升邊際利潤。并領(lǐng)導(dǎo)機械部項目管理活動。
2007年11月–2009年12月,*NetApp上海辦事處,全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購經(jīng)理
主要職責(zé):負責(zé)機電部品品類管理與全球供應(yīng)商開發(fā)管理,收集與分析相關(guān)的市場情報,制定并實施品類管理戰(zhàn)略;開發(fā)與管理全球機械部件供應(yīng)商;確保在不斷進行成本優(yōu)化的同時,保證供應(yīng)的連續(xù)性。
2005年3月–2007年10月,*ADC電訊(上海)有限公司,全球戰(zhàn)略采購部采購經(jīng)理
主要職責(zé):負責(zé)機電部品的品類管理、供應(yīng)商開發(fā)及全球供應(yīng)管理;開發(fā)并管理中國當(dāng)?shù)毓?yīng)商,實現(xiàn)公司成本削減目標(biāo);作為公司產(chǎn)品開發(fā)部門與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)人,管理商務(wù)及技術(shù)問題的溝通與澄清。
自1997年7月,至2005年3月,以南京為工作地點,服務(wù)于ADC電訊(南京)有限公司、多福集團凱艾爾微波通信(南京)有限公司、旺旺集團南京總采購部等,主要負責(zé)生產(chǎn)運營計劃及管理工作,以及采購供應(yīng)與倉儲物流管理等職能管理工作。
1991年至1997年,在原化工部直屬南京化工廠,從事人事勞資管理工作。

培訓(xùn)課程 Training course

品類管理戰(zhàn)略與計劃
供應(yīng)商開發(fā)與選擇(采購尋源與定點)
新產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)過程中的供應(yīng)商管理(關(guān)系與績效管理)
供應(yīng)商價格與成本分析
采購談判技巧
合同履約與風(fēng)險管理
需求預(yù)測與計劃管理(S&OP)
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力
作為ISM/CFLP的授權(quán)講師,自2008年起,長期為“注冊采購經(jīng)理人(C.P.M)”及“注冊供應(yīng)管理專業(yè)人士(CPSM)”認證培訓(xùn)提供授課。主要授課領(lǐng)域包括“采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)”、“高效供應(yīng)鏈管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”等三大塊。

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

中國移動采購共享服務(wù)中心(北京,2018&2019,六次,品類管理、供應(yīng)商質(zhì)量、CPSM)
戴爾電腦(臺北&上海,2018&2019,共七次,CPSM)
萬華化學(xué)(煙臺,2018~2019,九次,品類管理、采購談判、預(yù)測、庫存管理、CPSM)
法國阿科瑪(2019,上海、馬來西亞吉隆坡,兩次,品類管理與供應(yīng)商開發(fā))
盛虹石化(2019,連云港,成本分析)
西安隆基(2019,兩次,品類管理與供應(yīng)商開發(fā))
福迪威(天津、上海&蕪湖,2018&2019,四次,品類管理、供應(yīng)商管理)
挪威康斯伯格(蘇州,2016&2019,兩次,采購談判)
武漢神龍汽車(武漢,2017&2019,兩次,全球采購、成本分析)
蒙牛集團(包頭,2019,庫存管理)、
伊利集團(呼和浩特,2016&2019,兩次,采購全流程)、
華潤怡寶(深圳,2019,采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力)
李錦記健康產(chǎn)品集團公司(廣州,2019,兩次,成本分析、采購談判)
中廣核集團(陽江&大連,2019,兩次,品類管理與供應(yīng)商開發(fā))
鳳凰新華書店集團(2019,南京,成本分析、采購談判)
杭州熱威(杭州,2019,成本分析)
法資艾查斯(上海,2019,兩次,采購談判)
法資路易達孚(天津,2018,品類管理)
美資味好美(上海,2016,品類管理)
美資博格華納(上海,2018,四次,品類管理、成本分析、談判)
美資艾默生(南京,2018,兩次,供應(yīng)商管理、采購談判)
列支敦士登喜利得(上海,2013&2016,兩次,采購談判)
敏實集團(嘉興,2016~2018,三次,全球采購、成本分析、談判)
法資佛吉亞(上海,2014~2015,三次,品類管理、成本分析、供應(yīng)商管理)
德賽西威汽車電子(惠州,2017 年,品類管理培訓(xùn)與架構(gòu)流程改善輔導(dǎo))
中法合資藍星安迪蘇(南京,2013~2018,四次)、
法國潔福(常熟,培訓(xùn)及輔導(dǎo),2012~2013,共八次)
法國賽博集團(法國里昂&中國香港,2015~2017,共四次)
蘇泊爾(2014~2017,八次)
美國 BD 醫(yī)療(新加坡,2016,品類管理項目輔導(dǎo))
大貓電商(北京,2013~2014,品類采購管理培訓(xùn)及流程改善輔導(dǎo))
法國阿爾卡特朗訊(上海,2014,兩次,品類管理、采購談判)
其它:韓國 LG 樂采商貿(mào)、長春一汽、長春一汽富晟集團、蕪湖奇瑞、無錫凱龍高科、鹽城東風(fēng)悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力(培訓(xùn)與咨詢)、統(tǒng)一殼牌(北京)大唐電訊、中興努比亞、國電南瑞(采購流程改善輔導(dǎo))、深圳中易騰達、莫仕連接器(東莞)、瑞 典阿特拉斯科普柯(南京)、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾(上海,成本分析)、美國諾 信、比利時哈蒙集團、 瑞士歐瑞康(蘇州,采購談判)、仕瑞達(采購全流程培訓(xùn)及改善輔導(dǎo))、金陵拜耳、修正藥業(yè)、咪咕視訊、、深圳浩方、中國鐵路物資天津分公司、上海 寶鋼、上海外高橋造船、西安民機、陜西煤業(yè)、永城礦業(yè)等