建設(shè)工程項(xiàng)目管理專家
曾任：中鐵十八局集團(tuán)（中國央企鐵建“第一方陣”） 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中鐵（石家莊）設(shè)計(jì)研究院（省級(jí)地方鐵路專業(yè)院）技術(shù)負(fù)責(zé)人
曾任：河北省建筑科學(xué)研究院（省級(jí)科研院所，技術(shù)服務(wù)、咨詢、研發(fā)基地）巖土所 業(yè)務(wù)主管
現(xiàn)任：南港工業(yè)區(qū)（*綠色化工園區(qū)）建設(shè)公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理
河北省土木建筑學(xué)會(huì)地基基礎(chǔ)學(xué)術(shù)委員會(huì) 委員
天津市政府采購評(píng)審專家?guī)?專家組成員
筑龍學(xué)社智庫 專家組成員
中建政研 認(rèn)證講師
國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師

【個(gè)人簡介】
劉老師曾于中鐵系統(tǒng)、省研究院從事專業(yè)技術(shù)和管理12年，于某*化工園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)管理工作14年，具有超二十五年施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、專業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
注重項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐結(jié)合，擅長分析工程問題的系統(tǒng)性思考，構(gòu)建出高效項(xiàng)目管理的程式化模式，形成了項(xiàng)目管理成熟的理解和認(rèn)識(shí)。此外還在某高校、筑龍學(xué)社、中建政研、大立等多家教育機(jī)構(gòu)從事一級(jí)建造師、項(xiàng)目管理等研究和培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)方面已累計(jì)完成線上培訓(xùn)60+場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)200+場(chǎng)、機(jī)構(gòu)錄課10+次，高校授課5年、受眾學(xué)員過10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
工程管理工作中，劉學(xué)民老師主要從事投資項(xiàng)目開發(fā)管理、工程管理、區(qū)域總圖等建設(shè)工作。
1、化工區(qū)“項(xiàng)目組合管理”高效實(shí)踐
主持了工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)配套工程的綜合管廓、長距離供水管線、濃鹽水排放、工業(yè)綜合廠房、雨污泵站基地等11項(xiàng)，投資超60億的大型項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)。運(yùn)用項(xiàng)目組合管理思路、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型和情景領(lǐng)導(dǎo)力組建了13人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過優(yōu)化社會(huì)合作模式，組織數(shù)十個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目目標(biāo)控制和成果交付，集團(tuán)滿意度極高。項(xiàng)目組合管理在管廓項(xiàng)目外部干系人協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)投資節(jié)省12000萬元、總體項(xiàng)目投資節(jié)省53000萬元、項(xiàng)目如期完成率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)100%、獲獎(jiǎng)率76%、培養(yǎng)建造師6人、合作隊(duì)伍增加資質(zhì)率84%，被集團(tuán)評(píng)為“金牌團(tuán)隊(duì)”。
2、二級(jí)公司QHSE體系建設(shè)
在2021年7月-10月，為某集團(tuán)二級(jí)公司優(yōu)化了QHSE體系。針對(duì)該二級(jí)公司主營業(yè)務(wù)、咨詢范圍和國有企業(yè)改革方向，劉學(xué)民老師組織公司各職能部門負(fù)責(zé)人員，通過WBS結(jié)構(gòu)分解，對(duì)現(xiàn)有體系整體系框架，系統(tǒng)地對(duì)各部門程序文件的審核和修訂，順利完成體系外審認(rèn)證，為企業(yè)資質(zhì)和生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件。實(shí)際運(yùn)行測(cè)試，公司經(jīng)營審批效率提升43%，降低辦公成本27%，提升了公司經(jīng)營行為的制度化、程序化。
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理無紙化辦公環(huán)境
劉老師在2022年推動(dòng)項(xiàng)目管理平臺(tái)式辦公環(huán)境系統(tǒng)項(xiàng)目——公司級(jí)PM程序應(yīng)用。針對(duì)公司內(nèi)部管理體系和流程，全面整理了項(xiàng)目管理過程中的各類問題和基本原因，利用系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)內(nèi)控程序開展了補(bǔ)充和完善。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，組織軟件公司對(duì)常規(guī)化管理程序進(jìn)行了本地化修訂，成功交付管理平臺(tái)系統(tǒng)成果。在系統(tǒng)運(yùn)行效果顯示，體現(xiàn)崗位職能100%，公司員工使用率100%，審批效率提升40%，管理審批電子檔案存檔和項(xiàng)目管理審批程序?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公。
4、項(xiàng)目管理及咨詢成果
某大型立交橋項(xiàng)目建設(shè)單位工程管理，獲文明工地獎(jiǎng)、結(jié)構(gòu)海河杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
化工園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)市政工程等綜合配套研究，獲得中國市政工程協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等5項(xiàng)。
參與集團(tuán)QHSE體系文件制定及認(rèn)證工作，使集團(tuán)100余名中層干部得到體系知識(shí)普及。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
劉學(xué)民老師善于工作總結(jié)，有效利用項(xiàng)目管理理論、模型和工具，形成自己的管理思路和培訓(xùn)風(fēng)格，積極參加各類管理經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)活動(dòng)。
1、企業(yè)培訓(xùn)
組織及配合所在公司推廣內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，定期開展職業(yè)和業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，集團(tuán)及下屬各公司300余名員工獲得項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，80余名中層干部獲得內(nèi)部講師培訓(xùn)。
2、直播培訓(xùn)
作為筑龍學(xué)社聘用專家?guī)斐蓡T，每年多次參與網(wǎng)絡(luò)直播專題分享，其項(xiàng)目管理觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)認(rèn)同度高，網(wǎng)絡(luò)學(xué)員反映積極。與中建政研、環(huán)球網(wǎng)校合作，開發(fā)綠色建造、綠色建材、全過程咨詢等多門業(yè)務(wù)課程。
3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
根據(jù)客戶需求及工作交流需要，每年參加高校、科研、協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、咨詢單位等交流或培訓(xùn)50余次，參與超2000人次。在培訓(xùn)過程中，發(fā)揮了二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合超千個(gè)工程案例，充分揭示項(xiàng)目管理各問題實(shí)際和本質(zhì)，開發(fā)30余項(xiàng)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到240小時(shí)，同時(shí)在某高校擔(dān)任專業(yè)課程授課，每年超260課時(shí)。

【理論體系】
以項(xiàng)目管理PMBOK體系、項(xiàng)目管理規(guī)范為依托，實(shí)現(xiàn)原理、工具、實(shí)操三位一體的培訓(xùn)效果。以項(xiàng)目管理績效域和核心任務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞工程管理全過程的，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的一整套解決方案。圍繞項(xiàng)目價(jià)值，干系人管理，關(guān)注安全環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成以項(xiàng)目管理為核心的課程結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)實(shí)踐調(diào)查統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)成果交付滿意度始終在98%以上。
劉老師認(rèn)為培訓(xùn)教育需要用最簡潔、最直接的方式激發(fā)和啟動(dòng)學(xué)員潛力。真心地希望通過專業(yè)交流，讓項(xiàng)目管理技能真正點(diǎn)燃激起各業(yè)同仁的職業(yè)賦能、開啟個(gè)人領(lǐng)悟！

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：既有先進(jìn)的管理理念，又有項(xiàng)目管理實(shí)踐，簡單明了地揭示問題，幫助企業(yè)更好地尋求有效解決方案。
實(shí)用落地：引用20多年親身實(shí)踐的成功案例，還重現(xiàn)工程實(shí)踐中的痛點(diǎn)問題，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和工具，針對(duì)問題本質(zhì)，輸出可實(shí)操的方式方法。
啟發(fā)教學(xué)：善于利用多種教學(xué)手段，通過高質(zhì)量互動(dòng)啟發(fā)學(xué)員深度思考，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)問題進(jìn)行推演分析，探尋解決方案，學(xué)員參與度高，氣氛活躍，學(xué)員收獲感強(qiáng)。
風(fēng)趣親和：親和力強(qiáng)，循循善誘，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出的傳授項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，授課風(fēng)趣，讓學(xué)員在輕松活潑的氛圍下收獲新知。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析，復(fù)盤過程，一針見血、舉一反三。

合同、談判、商務(wù)類
《工程變更合同的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》
《合同管理-利用工程變更盈利的五知道》
《施工項(xiàng)目合同索賠三步法》
《施工項(xiàng)目合同商務(wù)談判技能與實(shí)踐》
《工程項(xiàng)目總承包合同結(jié)算與分包管理》
《工程合同糾紛及其潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
成本、安全、質(zhì)量類
《加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)》
《學(xué)會(huì)施工項(xiàng)目安全管理只需五步》
《項(xiàng)目管理如何消除和控制安全隱患》
《施工項(xiàng)目成本控制的三三制》
《工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的五位一體》
《進(jìn)度管理為施工項(xiàng)目指引行動(dòng)路線圖》
《工程監(jiān)理的項(xiàng)目目標(biāo)控制與糾偏技能》
《建設(shè)工程監(jiān)理投資控制中支付審核要點(diǎn)分析》
《輕松掌握工程項(xiàng)目全過程咨詢的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域》
流程、團(tuán)隊(duì)、組織類
《全過程工程咨詢組織形式和實(shí)施》
《建設(shè)工程前期手續(xù)報(bào)建程序和應(yīng)對(duì)技能》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)情景應(yīng)用》
《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八項(xiàng)注意》
《項(xiàng)目干系人管理的秘籍法則》
《有效改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)的五環(huán)節(jié)》

中鐵十六局、中建三局、三峽集團(tuán)、珠海水控、中鐵上海局、中鐵三局、中建政研、大立教育、筑龍學(xué)社、環(huán)球網(wǎng)校、房友咨詢、遼寧飛思、泰達(dá)管理、建通管理