曾任華為全球技術服務部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
曾任華為全球技術服務部秘書處（變革）負責人
曾任華為北非地區(qū)部交付與服務人力資源部長
曾任華為全球技術服務部分包資源管理部部長
華為北非地區(qū)部最高管理獎“李冰獎”
華為人力資源管理金牌講師
*人力資源分析師協(xié)會（Staffing Industry Analysts）資深會員

解老師老師擁有近二十年華為人力資源和業(yè)務管理經驗，在高績效團隊建設、數(shù)字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇傭員工管理、跨文化團隊建設等方面有著成功的實踐：
高績效團隊：負責北非地區(qū)部交付與服務的考核激勵體系建設項目，擔任項目經理。參考秦軍激勵模式，根據(jù)“目標明確、責任清晰、賞罰分明、多勞多得”16字方針，制定詳細的考核激勵方案，北非地區(qū)部2014-2016年銷售收入從6億美金增長到22億美金，收入增長三倍，而人數(shù)基本穩(wěn)定，交付效率也提升三倍。
數(shù)字化人才轉型：在華為全球技術服務部數(shù)字化轉型項目，擔任人才的數(shù)字化轉型模塊負責人。為全球技術服務的數(shù)字化轉型培養(yǎng)數(shù)字干部和專家，兩年實現(xiàn)數(shù)字化賦能8000+人，培養(yǎng)數(shù)字轉型種子500+，培養(yǎng)和選拔數(shù)字化干部和專家30名等，為全球技術服務部的數(shù)字化轉型打下了堅實的基礎。
OKR實踐：華為最早主動帶領部門實踐OKR管理的模式的團隊之一，通過OKR方式激發(fā)了團隊活力。案例如何讓一個能力強、吃獨食的員工，成為部門合作性最強的員工。
非雇員管理：2012年組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年以來一直在使用，管理10萬+GTS租賃員工，并在華為全公司推廣。
干部隊伍建設：解老師代表北非交付與服務HR和業(yè)務團隊，建立北非地區(qū)部交付與服務干部梯隊，獨創(chuàng)的干部管理“三三制”，4年時間北非地區(qū)部部長級干部每年輸出-30%，變?yōu)椴块L級干部輸出+30%
跨文化團隊建設：2003-2007年解老師在歐洲地區(qū)部業(yè)務管理工作，2013年-2017年在北非地區(qū)部人力資源管理工作，有成功的基督教、伊斯蘭教跨文化團隊建設經驗
解老師總結了近二十年華為業(yè)務和人力資源管理經驗，對企業(yè)文化、數(shù)字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇員管理等方面進行了深入的研究，總結出了一套打造高績效團隊、激發(fā)員工內驅力、成熟的干部梯隊建設的方法論，將業(yè)界*管理理念與中國法家、儒家文化相結合，并在華為多個部門和領域進行實踐，取得良好的效果。
解老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的管理升級和中國文化傳播事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

華為類：
《擁抱不確定，激發(fā)員工內驅力-OKR管理培訓》
《人力資本增值高于財務資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》
《組織始終充滿活力：華為企業(yè)文化建設》
《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設》
《構筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》
《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》
《眾志成城，在變革中前進：華為業(yè)務變革管理體系建設》
通用管理類：
《如何激發(fā)組織的活力---中高層領導力》
《打造人才倍出的企業(yè)人才供應鏈》
《功夫在詩外---招聘技巧培訓》
《跨文化團隊的搭建》

華為技術有限公司、南海艦隊官兵、山西農業(yè)銀行朔州分行、歌爾集團、太平洋人壽四川分公司、山東省科技局、廣州華智汽車、江門聯(lián)通、山西農業(yè)銀行大同分行、浙江電信、吉林遼源聯(lián)通、廣東移動、神馬電力集團等等