傅飛強(qiáng)簡(jiǎn)介 About us
北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授 碩士生導(dǎo)師
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士、博士
深度參與寧高寧時(shí)代中糧集團(tuán)的人力資源體系建設(shè)
愛(ài)慕股份(603511)等多家上市公司的常年管理顧問(wèn)
咨詢(xún)服務(wù)超 30 家的*企業(yè)、上市民企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)
8 年*企業(yè)的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
超過(guò) 10 家央企大學(xué)的特聘講師,超過(guò) 300+場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),客戶(hù)返聘率高
教育背景:傅老師歷經(jīng) 10 年系統(tǒng)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),理論功底扎實(shí),研究生期間師從國(guó)內(nèi)人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域的開(kāi)拓者彭劍鋒教授。
企業(yè)經(jīng)歷:傅老師在中糧集團(tuán)工作了 8 年時(shí)間,是中糧集團(tuán)三級(jí)人力資源管理體系(集團(tuán)總部、事業(yè)部、利潤(rùn)點(diǎn))的重要建設(shè)者,中糧集團(tuán)構(gòu)建的以“人才發(fā)展為主線(xiàn)的系統(tǒng)化人力資源管理體系”在國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)部具有極高的聲譽(yù)。在寧高寧主政中糧集團(tuán)期間,中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的快速增長(zhǎng),也為干部成長(zhǎng)提供了廣闊舞臺(tái),傅老師是時(shí)任中糧集團(tuán)最年輕的事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人之一。
以項(xiàng)目總監(jiān)和高管顧問(wèn)的身份,從 2015 年起持續(xù)為愛(ài)慕股份(603511)提供咨詢(xún)服務(wù),從薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司的人力資源管理系統(tǒng),公司人力資源效能提升超過(guò) 40%,并助力愛(ài)慕股份在 2021 年成功上市。
主持“首農(nóng)集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃(2020 年-2025 年)”咨詢(xún)項(xiàng)目,助力構(gòu)建首農(nóng)集團(tuán)市場(chǎng)化人才管理“6521”工程,該人才規(guī)劃項(xiàng)目成果是北京市 2020 年度國(guó)資委人才規(guī)劃重點(diǎn)示范項(xiàng)目。
主持“國(guó)家電網(wǎng)平臺(tái)型組織系統(tǒng)構(gòu)建”咨詢(xún)項(xiàng)目,助力國(guó)家電網(wǎng)適應(yīng)“三型兩網(wǎng)、世界*”發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出傳統(tǒng)企業(yè)向平臺(tái)型轉(zhuǎn)型的路徑模式,項(xiàng)目成果方案得到國(guó)家電網(wǎng)決策層高度認(rèn)可。
主持“國(guó)圖集團(tuán)組織與人力資源管理體系變革項(xiàng)目“,從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到薪酬績(jī)效、任職資格體系的落地,助力國(guó)圖集團(tuán)市場(chǎng)化人力資源改革大幅提速,公司在組織轉(zhuǎn)型和管理提升的基礎(chǔ)上,營(yíng)收和利潤(rùn)在 3 年之內(nèi)實(shí)現(xiàn) 50%+的雙增長(zhǎng)。
傅飛強(qiáng)老師期望通過(guò)人力資源管理領(lǐng)域的系統(tǒng)課程輸出和中國(guó)式情境管理的理論創(chuàng)新, 助力國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化人力資源變革,賦能快速成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè),助力企業(yè)提升人力資源效能、突破組織成長(zhǎng)瓶頸。
問(wèn)題導(dǎo)向,豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀,將工作經(jīng)歷、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)授課有效融合。
理論結(jié)合實(shí)踐,擅長(zhǎng)將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化,同時(shí)也能引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題代入理論體系,提升學(xué)員的管理意識(shí)和管理格局。
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,兼顧知識(shí)輸入和技能提升,操作性強(qiáng),注重學(xué)以致用。
語(yǔ)言詼諧幽默,互動(dòng)性好,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
培訓(xùn)課程 Training course
《戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合》
《100億到8000億的力量:華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐》
《全能績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升》
《全面薪酬管理與激勵(lì)創(chuàng)新》
《選對(duì)人的上車(chē):人力資源的招聘與甄選》
《組織行為學(xué):尋找人力資源管理的源動(dòng)力》
《企業(yè)文化的知、信、行:組織文化塑造與落地路徑》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中機(jī)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)廣電、國(guó)家電投、國(guó)家能源、華電集團(tuán)、國(guó)圖集團(tuán)、漢能集團(tuán)、南國(guó)置業(yè)、北京城建、北京地 鐵、首農(nóng)集團(tuán)、中設(shè)集團(tuán)、愛(ài)慕股份、南瑞集團(tuán)、中視傳媒、四川航空、東方航空、武漢郵科院、烽火通信、岳陽(yáng)林紙、金凱偉業(yè)、華云數(shù)據(jù)等。