尚斌老師
電信業(yè)務(wù)專家
華為大學(xué)講師
CCF會員
電信業(yè)獨立分析師
專欄作家
通信運營商指定講師

尚斌老師曾經(jīng)作為團隊負(fù)責(zé)人完成了天際通（SkyTone）項目，負(fù)責(zé)起草制定了CMMB手機電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展有著獨立見解和深刻洞察；尚老師具有中、英雙語授課能力，已經(jīng)為英國Vodafone和韓國電信提供了多次培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。近年來尚老師專注于國內(nèi)電信業(yè)務(wù)的咨詢研究和培訓(xùn)工作，主持了華為高培、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通集團公司及廣東移動、廣東聯(lián)通、安徽移動、上海電信、江蘇移動等多家省級運營商的處級以上領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理能力提升項目，得到了受訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可和贊譽。
尚斌老師還是中國移動2020工作會材料起草的主要執(zhí)筆人，深度參與了運營商市場發(fā)展規(guī)劃的咨詢和服務(wù)。

主研方向： 電信業(yè)務(wù)市場營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、智能管道與流量經(jīng)營、大數(shù)據(jù)與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計運營領(lǐng)域、集團客戶管理與策略研究、電子渠道營銷與管理等。

授課效果：
課程綜合滿意度98%，其中滿分率占到90%以上。

主要論文：
《云管端協(xié)同的流量經(jīng)營策略》《三?？蛻羰袌鲩_拓策略》《中國電信業(yè)農(nóng)村市場開拓策略研究》、《運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析與發(fā)展策略研究》四十多篇論文和學(xué)術(shù)著作

授課風(fēng)格：
尚老師有很強的親和力、敏銳的洞察力以及豐富的授課經(jīng)驗，并以其多年的電信行業(yè)從業(yè)背景了解運營商人的學(xué)習(xí)特點和培訓(xùn)需求。授課風(fēng)格以穩(wěn)重為主，但不乏幽默風(fēng)趣，授課內(nèi)容來自于運營商的實際問題，具有非常強的實操性，使學(xué)員在培訓(xùn)后，能在工作中解決實際問題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價值。培訓(xùn)現(xiàn)場互動性強，有很強的控場能力，倡導(dǎo)“智力激發(fā)、案例引導(dǎo)、學(xué)員參與，親身體驗”的授課理念，尚老師提倡實用、實在、實際、實戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格，用專業(yè)、專注、方向、方法凝聚學(xué)員的滿意。

學(xué)員評價：
授課內(nèi)容緊扣當(dāng)前工作中遇到的實際問題和困難，深入淺出、發(fā)人深思；授課風(fēng)格輕松風(fēng)趣，寓教于樂。

《“耕云行動”—云業(yè)務(wù)新技術(shù)、新趨勢及新市場拓展策略》
《“新基建”深度解析與機遇把握》
《“云改、數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)路徑和具體措施》
《5G+DICT在八大垂直行業(yè)的成功案例拆解、應(yīng)用及落單技巧》
《5G+云+DICT新技術(shù)、新應(yīng)用及新拓展策略》
《5G時代的渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式》
《5G時代的網(wǎng)格化運營新模式和網(wǎng)格CHBN市場拓展策略》
《5G時代的云網(wǎng)融合（云網(wǎng)一體化）發(fā)展趨勢和拓展策略》
《5G套餐客戶規(guī)模發(fā)展、價值提升與競爭應(yīng)對之道》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與未來展望》
《基于網(wǎng)絡(luò)切片的5G專網(wǎng)產(chǎn)業(yè)介紹及發(fā)展策略》
《十四五規(guī)劃解讀與通信行業(yè)發(fā)展新趨勢及競爭應(yīng)對新策略》
《攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策背景下的存量客戶保有與價值提升之道》

培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）：
尚老師已經(jīng)為沃達(dá)豐和韓國電信兩家海外運營商和超過31家省級運營商和約100家地市級運營商培訓(xùn)超過300場，為銀行及電力煙草行業(yè)培訓(xùn)超過50場，有著豐富的授課經(jīng)驗，其中部分經(jīng)歷如下：
1、 英國Vodafone《智能管道管理與運營》咨詢項目
2、 韓國電信《電子渠道管理與線上線下一體化營銷》項目
3、 中國移動集團公司片區(qū)研討會-《流量經(jīng)營策略》培訓(xùn)，授課對象為十二家省級公司二級經(jīng)理正職以上人員；
4、廣東移動二級經(jīng)理正職《新形勢下的市場把握能力》輪訓(xùn)
5、廣東移動《流量經(jīng)營營銷能力提升》培訓(xùn)；
6、浙江電信《去電信化的策略思考》培訓(xùn)；
7、浙江移動《大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用》中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)項目；
8、中國民生銀行《移動互聯(lián)網(wǎng)金融及其挑戰(zhàn)》中層管理人員培訓(xùn)項目；
9、華夏銀行《移動互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)的應(yīng)用》培訓(xùn)項目
10、北京移動《玩轉(zhuǎn)應(yīng)用—流量銷售能力提升》、《影響中國移動發(fā)展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)》輪訓(xùn)
11、山東移動 《流量經(jīng)營策略與技巧》、《全業(yè)務(wù)時代電信業(yè)務(wù)運營策略》培訓(xùn)全省縣公司經(jīng)理培訓(xùn)班；
12、黑龍江移動《從怎么看到怎么辦--流量經(jīng)營提升策略》二級經(jīng)理培訓(xùn)
13、湖南移動《集團客戶經(jīng)理綜合能力提升》集團客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)；
14、陜西移動《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理體系與創(chuàng)新》市場部經(jīng)理培訓(xùn)班。
15、江蘇移動《全業(yè)務(wù)運營時代的縣公司經(jīng)理綜合運營能力提升》縣公司經(jīng)理培訓(xùn)班；
16、北京移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子渠道運營策略》主管人員培訓(xùn)班；
17、河北移動《每月大講堂--流量經(jīng)營》全省公司講座等
18、四川移動《全業(yè)務(wù)時代的渠道協(xié)同運營》培訓(xùn)
19、云南移動《4G市場營銷策劃》
20、河南移動《影響電信發(fā)展的新技術(shù)、新趨勢與新策略》培訓(xùn)
21、上海移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量經(jīng)營策略》培訓(xùn)
22、重慶移動《流量經(jīng)營與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)高效營銷》《集團客戶經(jīng)理素質(zhì)提升》培訓(xùn)

咨詢項目（部分）：
1、 北京移動營業(yè)廳流量經(jīng)營短板診斷與現(xiàn)場能力提升項目
2、 黑龍江聯(lián)通智能管道與流量經(jīng)營提升項目
3、 大慶移動終端銷售項目（含銷售腳本開發(fā)、話術(shù)設(shè)計、培訓(xùn)課程開發(fā)）
4、 河南電信三地流量經(jīng)營和社會渠道管理診斷及提升項目
5、江蘇移動全業(yè)務(wù)運營時代的營銷創(chuàng)新項目
6、遼寧移動客服一線服務(wù)能力提升項目（含服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、問題診斷、能力培訓(xùn)和實地督導(dǎo)）
主要客戶：
英國Vodafone、ST電信、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通研究院、華翔聯(lián)信、國美移動、蘇寧移動、中國移動研究院、中國移動管理學(xué)院、廣東移動、浙江移動、江蘇移動、重慶移動、上海移動、北京移動、山東移動、河北移動、寧夏移動、四川移動、黑龍江移動、江蘇移動、山西移動、河南移動、陜西移動；濟南移動、石家莊移動、七臺河移動、綏化移動、鄂爾多斯移動、廈門移動、南陽移動、焦作移動、安陽移動、常德移動、涼山移動等多家客戶