中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶
注冊(cè)心理咨詢師
高級(jí)精益咨詢顧問(wèn)
TRIZ二級(jí)
南京航空航天大學(xué)工商管理碩士
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
12年精益從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾任職中國(guó)商用飛機(jī)從事精益管理工作，主管ARJ21、C919事業(yè)部精益工作。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)值工程（VAVE）、精益系統(tǒng)診斷、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）、精益單元線建設(shè)、流程改善，改善周、日常系統(tǒng)改善、降本增效等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。咨詢涉及行業(yè)包括航空、航天、汽車(chē)零部件制造、化工、環(huán)保、服裝、醫(yī)療、電子商務(wù)、醫(yī)院等行業(yè)。

培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出*的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。

授課領(lǐng)域
(設(shè)計(jì)降本)價(jià)值工程VA/VE、TRIZ創(chuàng)新方法、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、失效模式預(yù)防與分析FMEA、工廠系統(tǒng)診斷 、生產(chǎn)流程準(zhǔn)備（3P）、價(jià)值流程(VSM)分析與改善、事務(wù)性流程改善（TPI）、精益單元線建系統(tǒng)問(wèn)題解決、日常改善等精益基礎(chǔ)改善工具等方面。

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》
《價(jià)值流程圖（VSM）》
《事務(wù)性流程改善（TPI）》
《3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及月光工程》
《精益項(xiàng)目管理及日常管理》
《邏輯與創(chuàng)新思維解決問(wèn)題》
《VAVE價(jià)值工程》
《精益核心理念及七大浪費(fèi)》
《5S&目視化》
《改善提案與單點(diǎn)課程》
《全面生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)》
《快速切換（SMED）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《精益人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)定制課程》
《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
《設(shè)備管理輔導(dǎo)咨詢》
《質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
《設(shè)備管理輔導(dǎo)咨詢》

中國(guó)航發(fā)、中國(guó)航天技術(shù)研究院、萬(wàn)馬股份、英科醫(yī)療、英科環(huán)保、神華集團(tuán)、方向?qū)崢I(yè)、蘇州意可機(jī)電、一汽大眾，三一重工, 成都吉利，中車(chē)集團(tuán)，中鐵集團(tuán)，美的集團(tuán)，海信集團(tuán)，伊利集團(tuán)，TCL集團(tuán)，創(chuàng)維液晶，安踏體育，九陽(yáng)公司，深圳日立，華帝股份，倍加潔集團(tuán)，歐普照明，愛(ài)立信，諾基亞，攀鋼集團(tuán)，湘鋼集團(tuán)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)，沃爾沃集團(tuán)山東臨工，駱駝集團(tuán)，廣州瑞立科密汽車(chē)電子公司，北京北汽李爾汽車(chē)系統(tǒng)公司，上海保隆汽車(chē)科技公司，包頭盛泰汽車(chē)零部件制造公司，天津亞新科汽車(chē)零部件公司、中國(guó)航天科工，中國(guó)西電集團(tuán)，中國(guó)交通第四航務(wù)工程局等