廈門大學(xué)會計學(xué)博士；
新加坡國立大學(xué)、英國諾丁漢大學(xué)工商管理碩士；
國際注冊會計師；
北京祥德投資管理公司合伙人；
舜盛資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事，長期負(fù)責(zé)基金股權(quán)并購 投資整合業(yè)務(wù)。
專注上市公司并購撮合和并購整合交易、集團(tuán)戰(zhàn)略及并購實戰(zhàn)，深入研究“通用電氣、德隆、丹納赫、思科、吉利、長江實業(yè)”等國內(nèi)外知名公司的集團(tuán)戰(zhàn)略和并購經(jīng)典案例；10多年上市公司和多元化投資集團(tuán)的戰(zhàn)略及投資并購經(jīng)驗，主導(dǎo)10個以上戰(zhàn)略投資并購案例；主導(dǎo)或參與的多個PE/VC投資項目成功獲得IPO或并購?fù)顺觥?
擅長上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、并購戰(zhàn)略、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、投后管理等，豐富的案例和成功的實踐經(jīng)驗；提煉出了先進(jìn)的戰(zhàn)略并購實施體系，包括并購模式、項目標(biāo)準(zhǔn)、BP分析、盡職調(diào)查、交易方案設(shè)計、并購談判和促成交易等方面的方法論、策略和工具等。
獨創(chuàng)“9要素戰(zhàn)略并購模型”確保并購戰(zhàn)略的一致性和并購戰(zhàn)略的高效落地，獲得了業(yè)界廣泛稱贊和一致認(rèn)可。并購實踐中，同時注重管控能力、整合能力、文化契合、核心團(tuán)隊等方面的分析研究，有效解決了并購易、無整合、難接管等問題。
曾服務(wù)于湘火炬背景的集團(tuán)公司擔(dān)任戰(zhàn)略并購負(fù)責(zé)人，目前擔(dān)任多家上市公司戰(zhàn)略和并購獨立顧問或上市公司董事長私人顧問，與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作“上市公司并購系列課程”，擔(dān)任主講。
曾任浚源資本副總裁,執(zhí)行董事.祥德投資董事, 并在東譽(yù)投資和淡馬錫控股有限公司有過豐富的并購 整合投資相關(guān)工作經(jīng)驗，有著豐富的海外并購項目整 合經(jīng)驗。在政府、實業(yè)界、金融界和各類中介機(jī)構(gòu)有 穩(wěn)定的人脈關(guān)系和項目渠道來源。對行業(yè)發(fā)展趨勢和 企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ辛己玫呐袛嗪桶盐铡?/div>