組織績效與人才發(fā)展專家
對成長期企業(yè)從0-1構(gòu)建組織系統(tǒng)，規(guī)模企業(yè)從1-N發(fā)展組織能力有深入實踐和研究
中南大學碩士
中國人民大學首席人才官（CHO）研修
廣東省人力資源專家?guī)斐蓡T
伊利集團（中國500強）特聘外部顧問
國際*協(xié)會認證講師、教練
Open Question引導者培訓、認證
曾任：聯(lián)想（深圳）有限公司（世界500強）|組織發(fā)展經(jīng)理
曾任：騰訊科技公司（世界500強）|職業(yè)發(fā)展經(jīng)理
曾任：華星光電公司（中國民營500強）|HRBP負責人
擅長領(lǐng)域：企業(yè)變革、戰(zhàn)略梳理及戰(zhàn)略落地、全面績效管理、組織設(shè)計、HR賦能等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師有近20年的人力資源管理經(jīng)驗，曾親身經(jīng)歷聯(lián)想、騰訊、TCL三家企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型變革期，并作為國內(nèi)最早的一批HRBP從業(yè)者，深入主導了10+以上快速發(fā)展民營企業(yè)從0-1構(gòu)建組織能力體系，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織優(yōu)化等人力資源工作有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾經(jīng)歷了IBM被聯(lián)想收購的組織整合，在此階段接受了專業(yè)前沿的能力素質(zhì)模型、組織及人才盤點、績效管理等賦能培訓，并將這些項目在跨文化多地域的業(yè)務組織中落地推行，有效的支持了One team的建立和深入融合。
曾從0-1建立了騰訊公司職業(yè)發(fā)展roadmap體系建設(shè)，組織了27個職業(yè)發(fā)展通道能力素質(zhì)模型優(yōu)化和通道分會，主導公司5000+個技術(shù)人才的專業(yè)認證，主持并參與4級以上專家認證答辯會30+場次，實現(xiàn)300+的人才脫穎而出獲得晉升。
老師曾服務于多家500強大型股份制集團公司、國企、上市民營企業(yè)及大型企業(yè)。善于綜合運用培訓、教練、輔導、咨詢等多種方式系統(tǒng)、靈活的解決企業(yè)變革、組織能力升級及人才供應鏈建設(shè)過程中遇到的痛點、難點問題。
曾為中國500強企業(yè)伊利集團進行《三支柱轉(zhuǎn)型升級》輔導及HRBP賦能，幫助企業(yè)厘清三支柱開展思路，顯著提升HRBP的能力，助力HRBP的業(yè)務導向、結(jié)果導向兩個能力項目分數(shù)平均提高40%+；解決方案針對性能力提高20%+。
曾為上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈爾電器股份有限公司提供《績效管理體系》培訓及輔導，優(yōu)化了其績效管理體系，深入落地戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡等工具，簽訂部門績效責任書，為全年業(yè)務目標實現(xiàn)提供有效支持。
曾深入?yún)⑴c上市公司深圳建筑科學研究院股份有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司向全價值鏈戰(zhàn)略升級提供有力支撐。

授課風格：
資深經(jīng)驗分享：具有知名企業(yè)的甲乙雙方身份，集合講師、教練、咨詢顧問多重角色，結(jié)合多方經(jīng)驗傳授給學員，讓學員們更清晰內(nèi)容運用。
氛圍開放輕松：客戶導向，深入淺出，幽默生動，善于互動引導和提問啟發(fā)，幫助學員輕松接收課程內(nèi)容。
學員知行合一：實戰(zhàn)性強，注重學員知行合一在訓中轉(zhuǎn)化的價值點提煉和實戰(zhàn)演練。

《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績效管理》
《打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績效管理》
《帶好隊伍：績效輔導與人才培養(yǎng)》
《結(jié)果導向：基于目標達成的績效管理》
《HR進階：三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能》
工作坊：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《績效目標落地工作坊》
《跨部門協(xié)作與流程改善工作坊》

中國電網(wǎng)、中糧集團、騰訊科技、廣東廣電集團、IBM、聯(lián)想、TCL、伊利集團、伊戈爾電器股份有限公司、三利譜光電股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、東莞正揚電子、星翰激光、華德安科技、長亮科技、富海集團、深圳建筑科學研究院股份有限公司、北京城建國際部、天健集團、重慶三原色節(jié)能工程有限公司、湖北建勝工程技術(shù)有限公司、深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司等