研究方向： 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善； 制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究； 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。 專業(yè)成果： ? 制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案 ——將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級(jí)管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對(duì)訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”，更體現(xiàn)“應(yīng)會(huì)”。不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 ? 制造業(yè)成本控制“卅”字模型 ——首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會(huì)像財(cái)務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會(huì)像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會(huì)得到、可領(lǐng)會(huì)得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。 授課風(fēng)格： ? 多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來； ? 古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考； ? 標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。 ? 追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。

核心課程： ? 成本控制與削減類： 《制造業(yè)成本控制之道》 《制造現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)削減實(shí)務(wù)》 ? 技能提升與訓(xùn)練類： 《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉（制造業(yè)MTP）》 《一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TWI)》 《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》 ? 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)改善類： 《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與改善的金鑰匙》 《制造業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）推行實(shí)務(wù)》 《從設(shè)備管理到TPM》 《養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣——5S提升篇》 經(jīng)典課程： 《制造業(yè)年度計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行》 《制造業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù)》 《制造業(yè)品質(zhì)意識(shí)的提升與改善》 《制造業(yè)工藝管理與優(yōu)化》 《一線管理者溝通與激勵(lì)的技巧》 《精益生產(chǎn)實(shí)施實(shí)務(wù)》

代表客戶： 西門子、華帝集團(tuán)、美的集團(tuán)、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業(yè)電子集團(tuán)、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團(tuán)、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團(tuán)、樂山斯堪納機(jī)械、湘電集團(tuán)、西安昆侖集團(tuán)、昭和汽車配件、東方機(jī)器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅(jiān)朗五金、三花集團(tuán)、深圳航空、風(fēng)神物流、住友集團(tuán)、掌上明珠家俱集團(tuán)、立邦漆、南玻集團(tuán)、新中源集團(tuán)、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國石油（大理）、邯鋼能源、云南三環(huán)中化高盟化工、道德爾石化、德氏紙制品、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團(tuán)、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……