黃俊，擅長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理、公司/項(xiàng)目管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、客戶問題管理、IT系統(tǒng)建設(shè)以及流程制度的落地實(shí)施。
致力于深入理解國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，結(jié)合間斷地在企業(yè)任職解決問題的深刻體會(huì)，最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
曾在國(guó)內(nèi)多個(gè)知名企業(yè)和行業(yè)任職，如華為公司（*通信企業(yè)）、中創(chuàng)公司（上市通信企業(yè)）以及管理咨詢、工程建設(shè)（一建市政/公路證書）、煤礦（安全證書）、拍賣（拍賣師證書）、證券等行業(yè)。
擔(dān)任獨(dú)立咨詢顧問十多年，服務(wù)過各行業(yè)的企業(yè)已超過百家。

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)——體系建設(shè)、項(xiàng)目管理
行業(yè)現(xiàn)狀
1、大多需要現(xiàn)場(chǎng)工程交付的企業(yè)，均有自己工程交付的一套制度、方法。但企業(yè)總體感覺是有的工程交付比較順利、有的比較麻煩，認(rèn)為原因無外乎是管理部門管理不力、項(xiàng)目經(jīng)理能力差、部門間扯皮多、客戶難打交道等幾個(gè)方面，想解決又有心無力、不得章法。
2、借助外部力量解決上述問題，而市面上工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢很多，有學(xué)霸理論型的、也有達(dá)人實(shí)戰(zhàn)型的，且各有說辭，企業(yè)很難選擇。
課程設(shè)置目的
1、引導(dǎo)客戶如何系統(tǒng)地搭建公司項(xiàng)目管理平臺(tái)、建立項(xiàng)目經(jīng)理選拔培養(yǎng)機(jī)制，做到以項(xiàng)目為中心、職責(zé)清晰、管理明確、形成合力。
2、引導(dǎo)客戶項(xiàng)目管理部門如何全面分析、了解公司項(xiàng)目管理中存在的問題，解決其在項(xiàng)目管理中似是而非、不得要領(lǐng)的疑惑，系統(tǒng)性的開展工作。
3、引導(dǎo)客戶項(xiàng)目管理部門如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、如何為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)、如何對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，自信地面對(duì)各方面的壓力。
4、引導(dǎo)客戶解決對(duì)項(xiàng)目管理完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力的局面，提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，項(xiàng)目經(jīng)理開展工作有據(jù)可依、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
課程分類
1、工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)和實(shí)施
(1)能夠系統(tǒng)性地解決問題。
(2)本人承若在一定時(shí)間內(nèi)跟蹤指導(dǎo)、解惑（上市企業(yè)落地實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)）。
2、工程項(xiàng)目管理
(1)教導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目，制作項(xiàng)目管理中日常用到的工具、模板。
(2)由于很難得到公司的全面支持，能力一般的項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)非常費(fèi)力且效果有限，只能作為過度階段的輔助措施。
課程大綱（可根據(jù)客戶需求優(yōu)化、定制）
1、公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
(1)公司最高管理層的目標(biāo)、期望
(2)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析（優(yōu)勢(shì)/問題）
(3)針對(duì)存在問題的解決思路
2、項(xiàng)目管理體系建設(shè)
(1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
(2)項(xiàng)目管理流程體系建設(shè)
(3)施工定額制定
(4)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
(5)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
(6)客戶問題管理系統(tǒng)
(7)項(xiàng)目經(jīng)理選撥和培養(yǎng)機(jī)制
(8)項(xiàng)目管理體系的宣貫、落地
3、公司對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理
(1)設(shè)置量化指標(biāo)，定期考核激勵(lì)
(2)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)求助的重大問題提供協(xié)助
4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(1)安排項(xiàng)目經(jīng)理，下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)
(2)項(xiàng)目實(shí)施全過程的數(shù)據(jù)收集、分析、督促
(3)項(xiàng)目經(jīng)理求助的響應(yīng)、協(xié)助
(4)公司管理層匯報(bào)、求助
(5)項(xiàng)目經(jīng)理考核激勵(lì)
(6)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化或建議
5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理——依據(jù)項(xiàng)目管理流程
(1)施工準(zhǔn)備
①熟悉合同要求，布置需要前期了解、完成的工作
②項(xiàng)目計(jì)劃制定
1)總體進(jìn)度計(jì)劃
2)階段進(jìn)度計(jì)劃
3)人力需求計(jì)劃（與周邊部門達(dá)成一致）
4)費(fèi)用預(yù)算（項(xiàng)目經(jīng)理能掌控部分）
5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6)溝通匯報(bào)機(jī)制——對(duì)象、方式、周期
③成立項(xiàng)目管理組織
④項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
1)合理性——時(shí)間、目標(biāo)
2)可靠性——項(xiàng)目準(zhǔn)備、周邊部門承若、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3)適應(yīng)性——目標(biāo)與能力
⑤啟動(dòng)客戶問題管理
(2)現(xiàn)場(chǎng)管理（貫穿全過程）
①優(yōu)化溝通匯報(bào)機(jī)制并嚴(yán)格實(shí)施
②進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化
③工作安排、數(shù)據(jù)收集（保存）
④分析、督促、協(xié)助、求助
⑤進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、審批——客戶原因、內(nèi)部原因
(3)驗(yàn)收管理
①驗(yàn)收前的準(zhǔn)備與溝通
1)自檢合格
2)與客戶溝通，了解驗(yàn)收流程
3)與客戶經(jīng)理溝通，尋求客戶關(guān)系支持
4)準(zhǔn)備驗(yàn)收測(cè)試儀器、設(shè)備（需要公司提供部分）
5)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料
②驗(yàn)收組織或配合
(4)項(xiàng)目總結(jié)與其他

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