26年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10個(gè)千萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級職稱)
IPMA國際高級項(xiàng)目經(jīng)理">
[會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站689天 , 點(diǎn)擊量:25742
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >管理能力講師 >董軼老師

董軼

董軼

董軼簡介 About us

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
26年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10個(gè)千萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級職稱)
IPMA國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級(金融業(yè)首位獲此資質(zhì))
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證(5A)(認(rèn)證培訓(xùn)講師)
曾任:贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理
曾任:天陽宏業(yè)科技股份有限公司(上市)|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任:首都信息發(fā)展股份有限公司(上市)|高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:神州數(shù)碼控股有限公司(上市)|系統(tǒng)分析員
擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目全流程管理、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
【10+項(xiàng)業(yè)界專業(yè)榮譽(yù)獲得者】
01、獲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)(工業(yè)和信息化部頒發(fā))
02、* PgMP國際項(xiàng)目集經(jīng)理資質(zhì)(**項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā))
03、獲得APME敏捷項(xiàng)目管理家、OPME組織級項(xiàng)目管理專家稱號(中華項(xiàng)目管理學(xué)會頒發(fā))
04、獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)(國際項(xiàng)目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā))
05、獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認(rèn)證(Kanban University頒發(fā))
06、《一頁紙項(xiàng)目管理高管手冊、用一頁紙推動(dòng)戰(zhàn)略和解決問題》主譯者
07、主筆的《提升項(xiàng)目運(yùn)營能力彰顯PMO商業(yè)價(jià)值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
董軼老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域26年,具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項(xiàng)目落地(單項(xiàng)目達(dá)億級規(guī)模),并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項(xiàng)目群的交付,兼具甲乙方視角,累計(jì)100+項(xiàng)目落地:
(1)贊同科技、【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項(xiàng)目】,國內(nèi)*商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng),項(xiàng)目總金額5000萬,擔(dān)任項(xiàng)目群PMO總負(fù)責(zé)人。
——該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達(dá)、神州數(shù)碼等20個(gè)知名供應(yīng)商組成,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍,采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”,在國內(nèi)“首創(chuàng)”,沒有過成功經(jīng)驗(yàn),存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),成敗關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付項(xiàng)目,獲得個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“功勛貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,并在表彰大會上作為個(gè)人獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場的起點(diǎn)和金字招牌,目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線,項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達(dá)到5000萬/年。
——該項(xiàng)目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀,打破國外技術(shù)壁壘,使總體建設(shè)和運(yùn)營成本降為原來的1/10,同時(shí)系統(tǒng)處理能力提高10倍,系統(tǒng)投產(chǎn)1年,系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億,是投產(chǎn)前10年的總和。本項(xiàng)目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃,作為*戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
(2)首都信息、【北京市醫(yī)保卡工程建設(shè)和總體運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目、北京銀行投資的BOO模式信息化工程項(xiàng)目】,項(xiàng)目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營實(shí)施,并持續(xù)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能,大大提升團(tuán)隊(duì)的“敏捷”力,使得項(xiàng)目成功落地(歷經(jīng)8年),此項(xiàng)目也被評為IPMA國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”(國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎(jiǎng))
——以此項(xiàng)目“最終績效總結(jié)報(bào)告”申報(bào)IPMA 國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證,成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項(xiàng)目管理專家
(3)首都信息、【北京奧運(yùn)會、殘奧會指揮中心(MOC)運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】,擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理,因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場館的三級指揮體系,并且實(shí)現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng),滿足了北京奧運(yùn)會、殘奧會賽時(shí)運(yùn)行指揮的需求
——此項(xiàng)目的技術(shù)保障服務(wù)支持,具有重要的示范和參考價(jià)值,受到倫敦奧運(yùn)會和溫哥華奧運(yùn)會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。

授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、腳踏實(shí)地:精通多種成熟的國際項(xiàng)目管理方法,把理論與多年一線項(xiàng)目管理實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,從親身經(jīng)歷的數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中,精選適合客戶的場景案例融入培訓(xùn),確保課程的實(shí)用性;
形式多樣、代入感強(qiáng):以原理闡述+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動(dòng)練習(xí)+游戲等多種方式開展課程,使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場體會、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、即學(xué)即得的效果;
聚焦熱點(diǎn),解決困惑:課程緊扣項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題,幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑,講解深入淺出,妙語連珠。

培訓(xùn)課程 Training course

《敏捷項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《價(jià)值導(dǎo)向的項(xiàng)目全流程管理》
《項(xiàng)目管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)和影響力》
《項(xiàng)目經(jīng)理的二十五個(gè)場景全案例解析》
《戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目全案例解析》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

  建設(shè)銀行、平安銀行、華夏銀行、南京銀行、昆山銀行、日照銀行、石嘴山銀行、四川農(nóng)信、內(nèi)蒙農(nóng)信、金融集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、美國ALKERMES公司、四川省公安指揮中心、2008奧組委、國家發(fā)改委、北京市(高級檢察院、人事局、人保局、財(cái)政局、稅務(wù)局、衛(wèi)生局、住房公積金中心、地稅局)、湖南省科技廳、遼寧省科技廳、廣西自治區(qū)科技廳、大連市科技廳、深圳市(政法委、法院、檢察院、公安局、國安局、司法局、監(jiān)獄局)等