新生代管理者核心能力提升專(zhuān)家
曾任萬(wàn)達(dá)電影東北大區(qū)HRBP/COE負(fù)責(zé)人
曾任萬(wàn)達(dá)電影總部培訓(xùn)經(jīng)理、*講師
曾任HP惠普（中國(guó)）全球呼叫中心內(nèi)訓(xùn)講師
曾任DELL戴爾（中國(guó)）大客戶渠道銷(xiāo)售經(jīng)理兼培訓(xùn)講師
曾任WheelPros美輪美換（全球十大輪轂公司）招聘培訓(xùn)經(jīng)理
*全球領(lǐng)導(dǎo)力FCP國(guó)際講師認(rèn)證
AACTP國(guó)際講師認(rèn)證
*AT&T客戶服務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練認(rèn)證
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師認(rèn)證
TMS-2高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
任老師有十五年人力資源管理與企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在TD、LD領(lǐng)域深耕，履職過(guò)三家世界500強(qiáng)企業(yè)。
在惠普（HP）中國(guó)期間，培訓(xùn)30場(chǎng)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)員170余人，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)核心技能。
在戴爾（DELL）中國(guó)期間，培訓(xùn)16場(chǎng)，培訓(xùn)銷(xiāo)售精英人才200余人，有效提升一線銷(xiāo)售人員整體方案溝通過(guò)率。
打破傳統(tǒng)枯燥單一的培養(yǎng)方式，重新梳理培訓(xùn)體系與結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才發(fā)展策略為階段性、定制化、可復(fù)制；打造以文化、素養(yǎng)、技能為核心的三位一體式的人才發(fā)展方案。主導(dǎo)萬(wàn)達(dá)電影領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目（2018、2019兩期GLI\\GLE項(xiàng)目）;主導(dǎo)共計(jì)7期管理大師項(xiàng)目，畢業(yè)高管學(xué)員42人；2016-2022年，主導(dǎo)共計(jì)13期精英訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（MTP項(xiàng)目），畢業(yè)中層管理學(xué)員624人；2016-2019連續(xù)4期管理培訓(xùn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席導(dǎo)師。為院線的極速擴(kuò)張，培養(yǎng)了大量骨干人才（院線數(shù)：2016年376家、截止2021年6月，664家）。
任老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、新生代團(tuán)隊(duì)管理
2、中基層管理技能提升
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
4、TTT初階-中階
5、管培生培養(yǎng)項(xiàng)目

【授課風(fēng)格】
診斷：“量體裁衣”、“對(duì)癥下藥”。
方案應(yīng)用指導(dǎo)： 全程式、合理性、可操作、能落地。
理論： 緊跟理論前沿，緊密結(jié)合實(shí)操，導(dǎo)入概念精準(zhǔn)，知識(shí)淺顯易懂。
內(nèi)容：案例豐富，情境模擬、案例拆解

管理類(lèi) ：
《新生代管理者核心能力提升》
《管理者高效時(shí)間管理》
《DISC性格分析與團(tuán)隊(duì)溝通》
《管理者角色認(rèn)知》
《向上管理與向下管理》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
TTT類(lèi)：
《專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》初階
《授課技巧進(jìn)階訓(xùn)練》中階
*國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力FCP系列課程：（需要額外版權(quán)費(fèi)）

惠普（HP）中國(guó)、戴爾（DELL）中國(guó)、WheelPros（中國(guó)）、九里控股、盛益建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、康福達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司、萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)財(cái)務(wù)處理公司、萬(wàn)達(dá)影視技術(shù)服務(wù)公司