chatGPT培訓(xùn)國內(nèi)第一人
西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)電子學(xué)士，浙江大學(xué)管理學(xué)碩士
GPT之家首席顧問
全球CIO大會(huì)副秘書長
工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院數(shù)字服務(wù)中心首席科學(xué)家
廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能工程研究中心技術(shù)總監(jiān)
深圳市會(huì)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
深圳市CTO俱樂部秘書長
數(shù)字耦合輪值CDO
前酒店數(shù)字化公司創(chuàng)始人CEO
前市場大數(shù)據(jù)研究公司CTO
前產(chǎn)業(yè)數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理
前中興通訊運(yùn)營總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數(shù)字化顧問
15年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字化工作經(jīng)驗(yàn)、10年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，5年高管經(jīng)驗(yàn)。
前中興通訊十大金牌內(nèi)訓(xùn)師
M6中國區(qū)認(rèn)證講師
開發(fā)課程多次獲創(chuàng)新獎(jiǎng)
負(fù)責(zé)咨詢和實(shí)施的數(shù)字化項(xiàng)目超過100個(gè)
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)中臺，客戶體驗(yàn)管理，企業(yè)架構(gòu)，ITR，LTC ChatGPT
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
客戶體驗(yàn)管理專家
ITR專家
LTC專家
數(shù)據(jù)中臺專家
數(shù)據(jù)治理專家
企業(yè)架構(gòu)專家
人工智能ChatGPT

【個(gè)人簡介】
李老師精通大數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用、用戶畫像、BI等；熟悉數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進(jìn)是數(shù)字化生產(chǎn)力工具；曾主導(dǎo)數(shù)字化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施，累積實(shí)施項(xiàng)目過億元。專業(yè)上有較強(qiáng)的數(shù)字化企業(yè)市場營銷和客戶關(guān)系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項(xiàng)目簽單及交付經(jīng)驗(yàn)。曾年經(jīng)營任務(wù)過億元。
李老師經(jīng)歷了從技術(shù)到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數(shù)字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。工作期間，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得銷售*。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數(shù)字化企業(yè)，同時(shí)帶領(lǐng)原生數(shù)字化企業(yè)持續(xù)進(jìn)行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司整體數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)營部進(jìn)行產(chǎn)品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數(shù)字化經(jīng)營部增加訂單超億元，個(gè)人獨(dú)立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負(fù)責(zé)數(shù)字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數(shù)字化銷售和售前能力建設(shè)、輸出和支撐，負(fù)責(zé)對接數(shù)字化線索和商機(jī)超過10億元； 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各數(shù)字化產(chǎn)品解決方案的組合、整合、貫通，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目交付、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品交付。 負(fù)責(zé)智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)項(xiàng)目交付、人工智能大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品及其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化改革項(xiàng)目交付。
負(fù)責(zé)建立并維護(hù)各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數(shù)據(jù)中臺》、《數(shù)據(jù)治理》、《AI和BI》、《數(shù)字化的四階段模型實(shí)操和案例》等。
李老師的咨詢項(xiàng)目包括：
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數(shù)字百色系列化項(xiàng)目（含百色大數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目）
長沙空港實(shí)業(yè)運(yùn)行控制中心（IOCC）BI項(xiàng)目
深圳空管站CDM大數(shù)據(jù)項(xiàng)目
珠海機(jī)場數(shù)據(jù)中心及服務(wù)總線使能平臺項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
寧波國際會(huì)議中心數(shù)據(jù)中臺服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
長沙城發(fā)共性支撐平臺項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
市場調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（體驗(yàn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目）
廣東省消防救援總隊(duì)智慧隊(duì)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
云創(chuàng)數(shù)據(jù)中臺服務(wù)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含BI）
廣西移動(dòng)大廈總部數(shù)字化項(xiàng)目（含BI）
中移物聯(lián)網(wǎng)OnePark智慧園區(qū)項(xiàng)目（含BI）
四方監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
深高速數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段咨詢項(xiàng)目
中小企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)平臺項(xiàng)目

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時(shí)作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在數(shù)據(jù)中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

GPT系列課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
數(shù)字化思維與認(rèn)知
大數(shù)據(jù)中臺
數(shù)字中國政策解讀
ChatGPT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)
第1篇：認(rèn)知篇-理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第2篇：過程篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階段模型實(shí)操和案例
第3篇：能力篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力
第4篇：專項(xiàng)篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)與前沿
第5篇：流程篇-數(shù)字化時(shí)代的問題解決（ITR）
第6篇：銷售篇-數(shù)字化時(shí)代的銷售流程（LTC）
第7篇：體驗(yàn)篇-數(shù)字化時(shí)代的客戶體驗(yàn)管理
第8篇：中臺篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器數(shù)據(jù)中臺
第9篇：業(yè)務(wù)篇-數(shù)字化思維與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

務(wù)實(shí)課程系列
《一線管理實(shí)踐》
《產(chǎn)品管理做減法》

上海銀行、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中興通訊
東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產(chǎn)汽車
小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團(tuán)
鉑濤酒店集團(tuán)、邁點(diǎn)科技、麥田云PMS
浙江大學(xué)深圳研究院、北大EMBA
億達(dá)集團(tuán)、是德科技、興業(yè)銀行
廣州自來水公司、三星中國
威睿電動(dòng)、中通信息、小飛象