祝毅簡(jiǎn)介 About us
國(guó)企改革管理咨詢專家
中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際工商管理碩士
曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)(央企)混改與戰(zhàn)略研究員
全球化智庫(kù)(CCG)顧問
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
超三十家央企、國(guó)企、民企(中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國(guó)際、歌華集團(tuán))等輔導(dǎo)咨詢專家
咨詢服務(wù)超 60 家央企、國(guó)企、民企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)
5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
教育背景:理工科出身,本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系,研究生就讀人大商學(xué)院,期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。
企業(yè)經(jīng)歷:通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)(央企)工作五年,參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。
咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn):祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過超過家三十家央企和國(guó)企,民企三十余家,
以管理顧問的身份,為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù),從企業(yè)戰(zhàn)略,融資規(guī)劃、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平,目前兩公司估值分別超8億和6億。
下面是部分國(guó)企央企案例--
蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目
“新疆新星國(guó)有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“,(國(guó)企改革三年行動(dòng))設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司(新星城建、紅星建設(shè))的混改方案
中鐵建工集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)世界*管理提升暨深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目
青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目(三項(xiàng)制度改革)
廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(包括非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離)
北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃
“首農(nóng)二商肉食”國(guó)企混改項(xiàng)目
天津信托混合所有制改革
天津?yàn)I??萍冀鹑诨旌纤兄聘母?
京廣傳媒國(guó)企混改和一企一策項(xiàng)目
某軍工研究所(二級(jí)公司)員工持股計(jì)劃
“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項(xiàng)目
北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目
中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革
中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目
祝老師長(zhǎng)期參與國(guó)企改革相關(guān)項(xiàng)目,深入研究《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》,對(duì)三項(xiàng)制度改革,國(guó)企法人治理、集團(tuán)管控、國(guó)企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
祝老師期望通過國(guó)企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出, 助力企業(yè)發(fā)展,為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
【授課風(fēng)格】
知識(shí)淵博,詼諧幽默,能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。
豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀,擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐,將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化,引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問題代入理論體系,提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。
問題導(dǎo)向,兼顧知識(shí)輸入和技能提升,操作性強(qiáng),注重學(xué)以致用。
互動(dòng)性好,善于激發(fā)學(xué)員思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
培訓(xùn)課程 Training course
《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》
《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》
《2023年國(guó)企改革重大問題與未來趨勢(shì)》
《“十四五”地方國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展》
《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢(shì)》
《對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》
《國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國(guó)資委、北京市國(guó)有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國(guó)際、聯(lián)合醫(yī)療等