教授級高級工程師
國家注冊建造師
造價工程師、
現(xiàn)任某國有企業(yè)董事
北京市蘭臺律師事務(wù)所高級合伙人
德州仲裁委員會仲裁員
大學(xué)客座教授

有9年施工單位商務(wù)經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理，7 年高速公路建設(shè)項目業(yè)主，7 年大型國企高管、知名律所從業(yè)經(jīng)歷，從事投資研判，不良資產(chǎn)處置，建設(shè)工程合同管理與談判、變更索賠糾紛處理、訴訟仲裁代理咨詢，道路機場與橋隧、市政、房建、安裝及水電工程的建設(shè)、施工、招投標、概預(yù)算及工程審計；參與完成 50 余項重點工程項目建設(shè)、施工，多項PPP、EPC+F 投資項目論證決策，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30 篇，其中中文核心期刊 11 篇。

2014年，竇教授應(yīng)邀參與交通運輸部新版《公路工程預(yù)算定額》《公路工程 建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》專家審查及交通運輸部路網(wǎng)中心造價軟件遴選評審 工作，同時參與交通運輸部組織的預(yù)算定額的測算工作；參與完成學(xué)術(shù)課題研究 《魯北地區(qū)大粒徑透水性瀝青混合料柔性基層機械化施工工藝研究》1項，擁有 發(fā)明專利“新型道路交通護欄\\\\\\\"一項；主持參與完成了青蘭高速、濱萊高速、蓬 棲高速、京臺高速、沾臨高速、京滬高速、德上高速等山東省內(nèi)多條高速公路最 高投標限價的編制或?qū)＜以u審工作。

現(xiàn)為山東省交通運輸廳交通建設(shè)工程造價庫專家、山東省政府采購評審專家、山東公共資源綜合評標評審專家（房建、市政、交通、水運專業(yè)）、山東高速集團特聘專家、山東省德州市財政評審中心特聘專家、德州市涉路案件行政審批評審專家，審查、評審項目投資、方案論證、招標文件、限價編制、結(jié)算審計 500 余項；在廣西、北京、廣東、上海、重慶、四川、海南、新疆、云南、山東等 29 個省份及中建、中交、中鐵、中鐵建、中化學(xué)、中國電建、中國能建、中國核建等央企做過 600 余場專題培訓(xùn)，內(nèi)容基于實踐；先后受理、指導(dǎo)各大企業(yè)合同談判、訴訟仲裁、工程索賠、審計專項 100 余例，指導(dǎo)國外項目 10 余起。

課程一：公路工程造價與工程量清單組價案例解析
一、公路工程造價
二、工程量清單組價
三、工程造價行業(yè)的市場及方向

課程二：特大橋工程造價案例解析
一、工程造價在基礎(chǔ)設(shè)施投資類項目中的重要性
二、特大橋工程量清單預(yù)算文件編制、審核

課程三：2018 公路新編辦、新定額應(yīng)用理解
一、《公路工程建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》（JTG 3830-2018）
二、《公路工程預(yù)算定額》（JTG/T 3832-2018）
三、《公路工程機械臺班費用定額》（JTG/T 3833-2018）
四、工程造價行業(yè)的前景及對造價人員素質(zhì)要求

課程四：項目經(jīng)營管理與全過程成本控制
一、項目經(jīng)營管理概念與核心
二、合同與成本管理
三、項目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營策劃
五、項目成本控制的目的，案例解析不同類型項目成本控制的重點。
六、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的開源增收
七 、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的節(jié)流節(jié)支
八、項目前期階段、招標投標階段成本控制（一次經(jīng)營）
九、項目實施階段經(jīng)營管理、成本控制（二次經(jīng)營）
十、決算審計階段的成本控制（三次經(jīng)營）
十一、從六個方面，講解施工成本控制重點與難點：

課程五：建設(shè)工程（企業(yè)）合規(guī)、依法經(jīng)營與全過程風(fēng)險控制
一、合規(guī)建設(shè)與合法經(jīng)營
二、項目（企業(yè)）經(jīng)營風(fēng)險的識別與應(yīng)對
三、合規(guī)管理體系的建設(shè)

課程六：工程項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營、合規(guī)、索賠與審計管理
一、項目經(jīng)營管理概念與核心
二、合同與成本管理
三、項目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營策劃
四、實施階段，鐵三角如何做到對“開源增收”與“節(jié)支節(jié)流”協(xié)商一致
五、結(jié)算審計階段，鐵三角的協(xié)同與創(chuàng)效
六、從六個方面，講解“鐵三角”在項目經(jīng)營管理的作用，正確的工作方式，
一個團結(jié)的“鐵三角”對工程的影響
課程七：建設(shè)工程大商務(wù)體系建設(shè)管理與典型案例分析
一、“大商務(wù)”管理的理念與內(nèi)涵
二、“大商務(wù)”與“大成本”的管理核心
三、“大商務(wù)”理念在項目全過程中的實踐案例解析

課題八：企業(yè)（項目）合規(guī)管理、政策解讀與風(fēng)險控制
一、合規(guī)風(fēng)險管理的重要性
二、企業(yè)合規(guī)管理風(fēng)險控制
三、合規(guī)認識
四、合規(guī)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
五、項目（企業(yè)）經(jīng)營風(fēng)險的識別與應(yīng)對
六、合規(guī)管理體系的建設(shè)

課程九：建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防控
一、合同管理
二、建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、合同文件組成
三、結(jié)合大量案例，解析合同條款
四、企業(yè)法務(wù)工作

課程十：建設(shè)工程變更、索賠與反索賠案例實操
一、基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目，前期商務(wù)、技術(shù)策劃的重要性
二、工程變更與索賠的概念、兩者聯(lián)系與區(qū)別
三、索賠產(chǎn)成的原因
四、索賠的分類
五、索賠費用的組成
六、典型案例系統(tǒng)講解工程項目索賠全過程
七、施工組織設(shè)計對工程索賠的影響
八、通用合同條款中涉及到索賠的 19 個條款。
九、反索賠
十、工程索賠的技巧
十一、工程變更的技巧及注意要點

課程十一：建設(shè)工程招投標與政府采購案例解析
一、建設(shè)工程招投標
二、公路工程標準施工招標文件
三、政府采購相關(guān)法律法規(guī)解析

課程十二：市政工程造價案例解析

課程十三：建設(shè)工程審計案例解析
一、正確理解審計與審價
二、建設(shè)工程的審計依據(jù)
三、應(yīng)對工程審計的技巧

課程十四：企業(yè)用工的風(fēng)險防范及法律法規(guī)解析
一、人力資源管理的核心，HR 的使命。
二、企業(yè)用工風(fēng)險防控
三、《中華人民共和國勞動法》（2018 年修訂）主要法條講解，結(jié)合典型案例。
四、《中華人民共和國勞動合同法》（2012 年修訂）《中華人民共和國勞動合同法實施條例》主要法條講解，結(jié)合典型案例。

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