“胸有壯志寄長虹，睿智如泓易登峰”，如今，他是活躍在思想理論界，執(zhí)著于思辯管理哲學(xué)、人生情感、文明進(jìn)步的智者。他敢于堅(jiān)守自我理念，踐行著獨(dú)特的生命軌跡，孜孜不倦地探尋自然和歷史發(fā)展中的“道”——均衡管理。
　　海外交流活動
　　1、全球華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一（維也納）大會；2、全球華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一（布達(dá)佩斯）大會；3、中南美洲華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一（智利）大會；4、中南美洲華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一（委內(nèi)瑞拉）大會；5、歐洲華僑華人社團(tuán)成立十五周年大會；6、全美華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)（華盛頓）論壇；7、菲律賓華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一大會；8、華僑華人反獨(dú)促統(tǒng)，促進(jìn)中國和平統(tǒng)一（澳門）大會等。
　　著名文章
　　1、用均衡管理理念化解富士康“十三連跳”危機(jī)
　　2、用均衡管理理念化解“校園血案”等社會暴力事件
　　3、論家族生活、事業(yè)與發(fā)展的均衡管理
　　4、論犯罪、懲戒與發(fā)展的均衡管理
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　　6、論“三三三”的均衡管理
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　　8、用均衡管理理念防沙治沙
　　9、用均衡管理理念促進(jìn)駐京機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展
　　10、發(fā)展均衡教育需抓住三個(gè)均衡點(diǎn)
　　11、發(fā)展均衡教育需抓住三個(gè)均衡點(diǎn)
　　12、教育改革首當(dāng)發(fā)展職業(yè)教育
　　13、把握均衡發(fā)展規(guī)律構(gòu)建現(xiàn)代金融體系
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　　16、均衡管理與安全生產(chǎn)
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　　18、遏制“四次分配”促進(jìn)和諧發(fā)展
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　　20、幾代拼搏贏尊重——中南美洲華僑華人生活側(cè)記
　　21、日漸融入*主流社會的華人
　　22、華僑華人的歐羅巴之夢
　　23、重視海外華僑華人的力量
　　24、讓人人享有均等的教育機(jī)會
　　25、均衡管理與安全生產(chǎn)
　　26、以均衡管理促和諧發(fā)展
　　27、土地均衡管理探微
　　28、遏制“四次分配”，促進(jìn)社會和諧發(fā)展
　　29、商品房銷售管理中的均衡思想
　　30、運(yùn)用均衡管理理念發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)
　　31、均衡管理—企業(yè)社會發(fā)展的靈魂
　　32、用均衡管理理念防沙治沙
　　33、“經(jīng)濟(jì)與環(huán)?！比绾尉獍l(fā)展？
　　34、用均衡管理理念促進(jìn)駐京機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展
　　35、海外華人對開發(fā)區(qū)的貢獻(xiàn)
　　36、論能源戰(zhàn)略的均衡發(fā)展
　　37、均衡管理對構(gòu)建和諧世界的意義
　　38、構(gòu)建和諧華人社團(tuán)促進(jìn)祖國和平崛起
　　39、肉價(jià)飆升是地產(chǎn)股市惹的禍？
　　40、人民幣升值對食品產(chǎn)業(yè)的影響
　　41、“食品政治”在中國的延伸
　　42、探索中國漁業(yè)產(chǎn)業(yè)流通道發(fā)展之路
　　43、發(fā)揮資源優(yōu)勢大力發(fā)展扁桃產(chǎn)業(yè)
　　44、弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路
　　45、產(chǎn)業(yè)興縣以工富農(nóng)
　　46、云南茶葉二次革命
　　47、締造華人商圈的共同繁榮是反獨(dú)促統(tǒng)新時(shí)期…
　　48、推進(jìn)鄉(xiāng)村改革壯大縣域經(jīng)濟(jì)
　　泓峰感悟
　　1、人生就像拋物線，步入低谷時(shí)要堅(jiān)持住，只有堅(jiān)持住才能迎來顛峰，絕不能放棄。
　　2、成功取決于很多要素，它不僅有自身的努力，還傾注了親人、朋友和社會的幫助，甚至包含著上帝的恩賜以及機(jī)遇的屢屢青睞。
　　3、接觸優(yōu)秀人士，能激發(fā)上進(jìn)心；接觸平常人士，能滿足虛榮心。這樣，你才能活得平衡，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，體會到生活的快樂和幸福。
　　4、在人生與事業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重學(xué)習(xí)、研究歷史和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這樣會少走彎路。不要等失敗后才知道自己的過錯，那樣，往往錯過時(shí)機(jī)或不再擁有機(jī)會。
　　5、人生的意義在于奉獻(xiàn)和創(chuàng)造，只有不斷奉獻(xiàn)和創(chuàng)造，生命才會豐富而飽滿。
　　6、能夠處理好責(zé)任、生活、價(jià)值均衡發(fā)展的人，才會擁有最和諧、最精彩的人生。
　　7、一個(gè)善待親人、朋友和社會的人，才能真正管理好一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)；否則，只能曇花一現(xiàn)，難以成就百年基業(yè)。
　　8、領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)好路、帶好頭、掌握度。無論做什么事，快了不妥、慢了不行，要照顧到大多數(shù)人。自己有道，又能引導(dǎo)群眾走正道者，方為好領(lǐng)導(dǎo)。
　　9、員工是企業(yè)的寶貝和財(cái)富，是企業(yè)的擎天柱。作為企業(yè)管理者，只有以人為本，善待員工，才能成就一番大事業(yè)。
　　10、對中高層干部涵容，對員工關(guān)愛是企業(yè)家有效的用人方略。
　　11、當(dāng)老板、掙大錢，當(dāng)大官、辦大事，都只能算是一種職業(yè)，而不是真正的事業(yè)。真正的事業(yè)，應(yīng)是從善根深、寄托著人類精神追求與希望的盛德大業(yè)。
　　12、偉人的偉大之處，在于他們除了特有的天賦才華，還懂得博采眾長、一切為我所用。有足夠的胸懷、眼光和能力把別人優(yōu)點(diǎn)變?yōu)樽约簝?yōu)點(diǎn)的人，就一定會無往不勝。
　　媒體報(bào)道
　　“均衡管理”話春秋
　　——記均衡管理學(xué)創(chuàng)始人蔣泓峰
　　我們總以為，生活中只存在兩種力量，現(xiàn)實(shí)的和理想的。前者只熱衷于人與人、人與經(jīng)濟(jì)之間的利益關(guān)系，不顧其他；后者倔強(qiáng)地執(zhí)著于理想化的生活追求，并一味地批評與否定。
　　過于追求利益，勢必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發(fā)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會、自然、區(qū)域系統(tǒng)乃至國家、世界、宇宙大系統(tǒng)的失衡；過于理想，則往往忽視問題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無益于人類文明的發(fā)展。
　　事實(shí)上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關(guān)心、重視發(fā)展問題，而且具有*的人文關(guān)懷。他們能夠把握正確的世界觀和方法論，倡導(dǎo)人與人、人與自然、人與社會的均衡發(fā)展。
　　均衡管理學(xué)創(chuàng)始人、管理哲學(xué)學(xué)者蔣泓峰先生無疑是這種中間力量的最重要的代表之一。
　　侃侃而談、真誠坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見面的印象。
　　古語有云：不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多于常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫就的。
　　了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過不平凡的經(jīng)歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個(gè)特殊時(shí)代的特殊烙?。蝗欢?，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背后的，其實(shí)是躊躇滿志，和心懷理想的大智慧。
　　蔣泓峰出生在山東一個(gè)普通的農(nóng)戶家庭，爺爺曾是當(dāng)?shù)赜忻牡刂鳎褷斣诋?dāng)時(shí)也是中農(nóng)階層。因而在土改時(shí)期，其家庭受到了一系列的沖擊和影響，父親迫于當(dāng)時(shí)背景和形勢，先行搬至東北長白山下一個(gè)農(nóng)村里。在蔣泓峰6歲時(shí)，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北?？部赖纳罱?jīng)歷使得少年時(shí)期的蔣泓峰骨子里流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個(gè)性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。
　　1984年，剛從學(xué)校畢業(yè)的蔣泓峰被分配到一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)工作，班主任楊華送他到單位，看到較差的綜合環(huán)境時(shí)，問他：“這個(gè)地方你能干下去嗎？”蔣泓峰略微沉思，滿懷信心地回答老師：“五年之內(nèi)我一定要當(dāng)上這個(gè)單位的一把手，否則不去見您?！睏罾蠋熚⑽⒁恍Γ]有把這個(gè)“愣頭青”的話放在心里。
　　然而，出人意料的是，三年之后，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對于企業(yè)管理的獨(dú)到見解和極具煽動力的遠(yuǎn)景規(guī)劃，竟實(shí)現(xiàn)了三年前的一句“戲言”，當(dāng)上了這個(gè)當(dāng)時(shí)擁有幾千萬元資產(chǎn)、幾百名員工的企業(yè)掌舵人。這一步，對于楊老師來著實(shí)沒有想到，對于蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強(qiáng)的個(gè)性隨即將這淡淡的顧慮驅(qū)趕得煙消云散，他接下來要做的，是大刀闊斧地開拓，盡情地?fù)]灑自己的豪情與理想。
　　在蔣泓峰的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，企業(yè)從當(dāng)初的幾百人、幾千萬資產(chǎn)，逐步發(fā)展成為資產(chǎn)龐大的企業(yè)集團(tuán)，涉及農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)藥、地產(chǎn)、工業(yè)制造、機(jī)械施工、國際商貿(mào)等諸多領(lǐng)域。受到各級政府和國家有關(guān)部委的青睞，成為當(dāng)時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委80家貿(mào)工農(nóng)一體化試點(diǎn)企業(yè)之一；國家科技部50戶星火龍頭企業(yè)之一；國家發(fā)改委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部等8部委聯(lián)合首批157家*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)之一……建業(yè)斐然的他被授予省級杰出青年企業(yè)家、新長征突擊手、勞動模范、優(yōu)秀*員等榮譽(yù)稱號。
　　“這一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時(shí)起，開始了我漫長、曲折的管理生涯，也在我內(nèi)心底埋下了均衡管理理念的種子?！笔Y泓峰后來這樣說道。

均衡管理,沙盤講師楚曉暉企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程,班組長管理能力提升培訓(xùn)

1、中國（延吉）朝鮮族食品、用品基地；2、中國（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；3、中國（永成）面粉城；4、中國（樺甸）長白山林蛙之都；5、中國（通化）葡萄酒城；6、中國（通榆）特色食品暨綠色農(nóng)畜產(chǎn)品基地縣；7、中國（榆樹）北方白酒基地；8敦化市社會主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目推介；9、中國（寧夏）清真食品節(jié)；10、中國（深圳）綠色養(yǎng)生城；11、中國（海洋）國際養(yǎng)生城等。 　　1、吉禾豆奶市場宣傳與拓展策劃與執(zhí)行；2、北方魚市危機(jī)公關(guān)策劃；3、藍(lán)星玻璃歐洲市場拓展策劃；4、海鑫堂茶葉宣傳及市場營銷策劃；4、蕻芋食品發(fā)展戰(zhàn)略制定等；5、云南齊?？萍脊镜陌l(fā)電項(xiàng)目論證及政府支持、引資活動策劃與執(zhí)行等?！?/div>