醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)管理專(zhuān)家
曾任國(guó)藥集團(tuán) 副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)
曾任葛蘭素史克 地區(qū)經(jīng)理
曾任東陽(yáng)光 大區(qū)經(jīng)理兼區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)
曾任韓美藥品 地區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理
曾任萌蒂制藥 學(xué)術(shù)代表
醫(yī)藥“思齊圈”特邀作者、課程專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)MBA
累計(jì)培訓(xùn)醫(yī)藥行業(yè)學(xué)員超2000人
樊登“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力 ”授權(quán)講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李聰老師醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在醫(yī)藥行業(yè)有近20年工作經(jīng)驗(yàn)，從一線銷(xiāo)售代表到地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)，擁有豐富的銷(xiāo)售、市場(chǎng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從外企到上市公司，到大型央企，熟悉各類(lèi)型公司銷(xiāo)售模式。同時(shí)擁有10余年的醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
李聰老師在東陽(yáng)光工作期間，帶領(lǐng)100多人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年親自擔(dān)任講師，培訓(xùn)代表500余人次。
李聰老師是醫(yī)藥行業(yè)資深培訓(xùn)講師，培訓(xùn)學(xué)員超2000人。在醫(yī)藥“思齊圈APP”有相關(guān)培訓(xùn)課程，同時(shí)發(fā)表相關(guān)文章20余篇。
李聰老師充分感受到一線銷(xiāo)售代表的能力提升，以及管理層管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于一家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。作為培訓(xùn)師，有責(zé)任把自己所學(xué)所悟，以及各種工具傳授給更多的醫(yī)藥人，讓他們提升自己，為自己職業(yè)發(fā)展賦能！為企業(yè)發(fā)展賦能！為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量！
2017——2019年在某國(guó)內(nèi)上市公司，李聰老師帶領(lǐng)100多人的團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年取得全國(guó)排名第二的成績(jī)。
2020——2023年在國(guó)藥集團(tuán)，李聰老師帶領(lǐng)某分公司連續(xù)三年保持高增長(zhǎng)，從銷(xiāo)售額3.8億到6.5億，2023年創(chuàng)造了某進(jìn)口產(chǎn)品取得全國(guó)排名第一的奇跡。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：把課程中的工具、方法，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來(lái)，真正做到理論結(jié)合實(shí)際。
實(shí)用落地：憑借10余年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，即學(xué)即會(huì)。
針對(duì)性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)找出學(xué)員存在的問(wèn)題，利用培訓(xùn)的工具模型，針對(duì)性做指導(dǎo)并解決問(wèn)題。

一線銷(xiāo)售系列：
《專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)拜訪》—— 打造“專(zhuān)家級(jí)”拜訪模式
《PPT（科室會(huì)）高效演講》—— 高效傳遞產(chǎn)品信息的*方法
《向上溝通（管理）》—— 讓組織上下級(jí)溝通更加高效
《大客戶(hù)銷(xiāo)售管理*法則》—— 讓組織創(chuàng)造更多的VIP客戶(hù)
《時(shí)間&狀態(tài)管理》—— 多維度時(shí)間管理，效率提升300%
管理層系列：
《管理者角色認(rèn)知及職能》—— 優(yōu)秀管理者必修之課
《高績(jī)效輔導(dǎo)（教練式領(lǐng)導(dǎo)力）》—— 培養(yǎng)“自燃型”員工的有力工具
《目標(biāo)管理（計(jì)劃管理）》—— 績(jī)效達(dá)成的“護(hù)城河”
《醫(yī)藥行業(yè)可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》—— 打造“勝利之師”的方法及策略
《新生代員工管理》—— 與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)策略

韓美藥品、齊魯制藥、東陽(yáng)光藥業(yè)、朗致醫(yī)藥集團(tuán)、正大青春寶藥業(yè)、海思科藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等