研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗
華中師范大學(xué)計算機科學(xué)系碩士
華為管理顧問(研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師)
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鐘義杰

鐘義杰

鐘義杰簡介 About us

敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗
華中師范大學(xué)計算機科學(xué)系碩士
華為管理顧問(研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師)
產(chǎn)品設(shè)計方法Design Thinking官方認(rèn)證
SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認(rèn)證(可中、英授課)
曾任:中國平安(世界500強)| 敏捷和創(chuàng)新教練
曾任:中興通訊(中國通訊行業(yè)第二) | 移動事業(yè)部上海第二研究所 高級工程師
曾任:諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)上海研發(fā)中心(世界500強) | 研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理
曾任:泰樂通訊(*市場領(lǐng)導(dǎo)者) | 中國研發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問(常駐華為總部)
擅長領(lǐng)域:數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項目管理架構(gòu)搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
100+個項目&30+門課程:為華為、平安集團(tuán)、蔚來汽車、香奈兒等企業(yè)交付敏捷項目100+個,輔導(dǎo)研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊50+個,自主研發(fā)課程30+門,累計授課300+天;
多個行業(yè)&多個角色:21年敏捷項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,跨越互聯(lián)網(wǎng)、通訊、軟件、金融、制造和零售等行業(yè),從程序員到架構(gòu)師,從產(chǎn)品研發(fā)到客戶市場,從內(nèi)部團(tuán)隊經(jīng)理到外部咨詢顧問,包括但不限于:產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新顧問、敏捷實踐管理顧問、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理、產(chǎn)品架構(gòu)師等角色;
兩項認(rèn)證:敏捷和產(chǎn)品方法
01-曾獲SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓(xùn)成為大規(guī)模敏捷認(rèn)證顧問(SPC),推廣敏捷和精益看板實踐,在組織層面指導(dǎo)從研發(fā)到業(yè)務(wù)的敏捷轉(zhuǎn)型;
02-曾獲IDEO公司(蘋果公司長期設(shè)計合作伙伴)認(rèn)證的高級設(shè)計思維Design Thinking認(rèn)證,在多個產(chǎn)品中應(yīng)用精益創(chuàng)業(yè)方法進(jìn)行業(yè)務(wù)模式探索,擅長增長、黑客和精益數(shù)據(jù)分析。
熟練掌握計算機&網(wǎng)絡(luò)技術(shù),更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服務(wù)架構(gòu),深刻理解基于組件的架構(gòu)以及如何持續(xù)演進(jìn)架構(gòu);對超大型的軟件開發(fā)有豐富的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)管理經(jīng)驗;
02-編程語言:應(yīng)用Java語言10年+,編寫多個大型軟件系統(tǒng)的核心模塊,系統(tǒng)調(diào)優(yōu)提高整體性能,解決多個內(nèi)存泄漏、并發(fā)死鎖相關(guān)的疑難問題并通過大規(guī)模的壓力測試;
03-數(shù)據(jù)庫:IBM DB2認(rèn)證開發(fā)者,在工程中應(yīng)用過Informix、Sybase、微軟SQL Server、Oracle、mysql等數(shù)據(jù)庫,優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計并提高百倍性能;
04-互聯(lián)網(wǎng):在工程中應(yīng)用Web技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),解決瀏覽器和服務(wù)器之間的雙向通訊的難題,改造傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)架構(gòu)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的云架構(gòu);
05-DevOps:曾帶領(lǐng)團(tuán)隊建立持續(xù)集成/交付/部署流水線和工具鏈,主持實施TDD、技術(shù)債管理、架構(gòu)重構(gòu)等XP工程實踐。

授課風(fēng)格:
有用:
從激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機入手,理論聯(lián)系實際;
從實際的工作場景和痛點問題出發(fā),案例教學(xué);
采用4C框架方法,從源頭的課程設(shè)計來確保學(xué)以致用;
有趣:
多重感官刺激助力理解吸收;
多種練習(xí)形式提升參與感(沙盤模擬);
多重教學(xué)反饋促進(jìn)學(xué)習(xí)閉環(huán);
有味:
有高度:拔高對齊到上級管理者的視角,全局優(yōu)化;
有深度:被動淺層聽課變主動深入思考,翻轉(zhuǎn)課堂;
有廣度:分享標(biāo)桿企業(yè)案例和常見場景,*趨勢;

培訓(xùn)課程 Training course

《敏捷項目管理》
《后IPD時代的研發(fā)管理:華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗》
《產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng):精益產(chǎn)品畫布沙盤》
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法:設(shè)計思維Design Thinking》
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)?》(可發(fā)證)
《軟件質(zhì)量控制:敏捷測試》
《從技術(shù)走向管理》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

電信軟件互聯(lián)網(wǎng):華為研發(fā)體系PSST質(zhì)量流程管理部、華為消費者BG、華為質(zhì)量與流程BPIT(數(shù)字化實施部門)、華為運營商BG、華為公有云BU、華為海思、華為辦公I(xiàn)T、中興通訊、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)NSN、光橋科技、科銳安Coriant網(wǎng)絡(luò)、西門子、阿里巴巴(浩鯨軟件)、威瑞森Verizon(美國最大通訊運營商)、聯(lián)通、中國電信、泰樂通信、信管網(wǎng)科、金仕達(dá)KingStar、法國思碧睿insperait集團(tuán)、雅各布森國際……
制造服務(wù):羅氏診斷Roche、蔚來汽車NIO、法國香奈兒Chanel、上海文廣集團(tuán)SMG、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)SGS、中國通用技術(shù)(中國汽車研究院)、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子UAES、匯川技術(shù)、安車檢測、火星人、嘉興精益、悠可……
金融科技:恒生銀行上海研發(fā)中心、花旗銀行、上海期貨交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹錢包、平安大學(xué)(金融管理學(xué)院)、平安重金所、平安普惠、信也科技(拍拍貸)……