【背景介紹】
原華為技術(shù)公司電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官
原深圳信天翁數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席財務(wù)官
15年華為工作經(jīng)驗（3年海外），華為財經(jīng)專家（孟晚舟任命）
IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理、
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理
華為財經(jīng)及銷售領(lǐng)域最高榮譽個人金牌獎獲得者
CGMA（全球特許管理會計師） AAIA（國際會計師）、證券從業(yè)資 格
*KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四）金融碩士
清華大學深圳國家研究生院工商管理總裁班

【專家歷程】
15年華為工作經(jīng)驗（3年海外），歷經(jīng)7年華為國際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\\集成財經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經(jīng)領(lǐng)域流程及運作；
5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗，作為事業(yè)部CFO，主導了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風險授權(quán)、定價制定等，負責事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務(wù)從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）；
華為財經(jīng)及銷售領(lǐng)域最高榮譽個人金牌獎獲得者，華為大學認證講師，多部華為內(nèi)訓課程開發(fā)者
IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導了IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案的設(shè)計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計理念及變革實踐；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理，作為業(yè)務(wù)代表主導了公司銷售變革項目-管理授權(quán)與行權(quán)方案設(shè)計和推行，主導制定了公司*公司銷售授權(quán)架構(gòu)及流程，*銷售決策運作規(guī)則、流程和各類模板，首批財務(wù)、法務(wù)、交付等合同專業(yè)評審指導書，*銷售概算政策和流程；
2011/2012公司交易質(zhì)量金牌團隊獎、2013 財經(jīng)金牌團隊獎、2016年產(chǎn)品解決方案體系-*經(jīng)營效益獎，2016年GTS 總裁獎-質(zhì)量獎、2016年GTS 業(yè)務(wù)管理改進獎，2017年、2019年明日之星
2年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（兩年5億+估值）和區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項目（全國區(qū)塊鏈前10強）聯(lián)合創(chuàng)始人\\COO\\CFO

【擅長領(lǐng)域】
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\\分配\\評價）、戰(zhàn)略財經(jīng)管理（SP\\BP\\全預(yù)算管理）
責任中心經(jīng)營管理\\財務(wù)計劃與分析\\管理核算、研發(fā)財經(jīng)\\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經(jīng)\\交付財經(jīng)\\項目四算、產(chǎn)品及交易定價管理、國際商務(wù)管理（招投標\\合同談判\(zhòng)\合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風險管理及內(nèi)控、變革及項目管理

【變革經(jīng)驗】
華為IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導了IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案的設(shè)計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計理念及變革實踐；
華為LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理，作為業(yè)務(wù)代表主導了公司銷售變革項目-管理授權(quán)與行權(quán)方案設(shè)計和推行；
輔導長春高新、廣聯(lián)達、八達威等企業(yè)財務(wù)變革項目。

《建立經(jīng)營思維，助力企業(yè)決策—企業(yè)高管的經(jīng)營課》
《華為集成財經(jīng)變革及業(yè)財融合實踐》
《業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》
《基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的研發(fā)財經(jīng)管理》
《基于LTC（從線索到回款）的銷售及交付財經(jīng)管理》
《支撐交易的財經(jīng)綜合解決方案設(shè)計（財經(jīng)九要素）》
《確保戰(zhàn)略落地的經(jīng)營分析及績效監(jiān)控》（如何開經(jīng)營分析會）
《公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標制定》
《華為國家商務(wù)管理分享》
《交易風險及合同質(zhì)量管理》
《公司治理及授權(quán)與行權(quán)管理》

隆基綠能、長春高新、平安集團、中鐵20局、廣鐵集團、八達威、華商匯新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺、清華大學深圳國際研究生院、東莞人力資源協(xié)會等