文化旅游項(xiàng)目操盤手、實(shí)戰(zhàn)型講師
27年旅游行業(yè)管理運(yùn)維開創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)
旅游場景營建與旅游體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家
國家發(fā)改委及中高會(huì)成果委特色小鎮(zhèn)文旅專家
中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
海南熱帶農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員
北大博雅總裁商學(xué)院特色小鎮(zhèn)及PPP模式產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師
清華房地產(chǎn)總裁班特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)講師

行業(yè)背景：
27年旅游行業(yè)管理運(yùn)維開創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，有整套文旅項(xiàng)目從頂層戰(zhàn)略到運(yùn)營體系建立經(jīng)驗(yàn)，深諳旅游景區(qū)品質(zhì)提升（創(chuàng) 4A\\5A）流程，熟悉文旅政策及申報(bào)要點(diǎn)。有文旅項(xiàng)目營銷和品牌傳播經(jīng)驗(yàn)。能獨(dú)立策劃并管理大型旅游項(xiàng)目。對資本運(yùn)作與文旅項(xiàng)目結(jié)合，對文旅與房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)合均有獨(dú)特見解及思考。精通文旅項(xiàng)目、旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目操盤與運(yùn)作，多家旅游機(jī)構(gòu)及媒體特約評論員，多家商學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約文旅講師。卓越的行業(yè)領(lǐng)袖。

培訓(xùn)能力：
中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員，海南熱帶農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員，北大博雅總裁商學(xué)院特約特色小鎮(zhèn)及 ppp 模式產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，北大房地產(chǎn)總裁班特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)講師，海南及浙江民宿聯(lián)盟特約講師，關(guān)注文旅行業(yè)垂直教育，善于策劃定位，產(chǎn)業(yè)梳理，融資模型設(shè)計(jì)，運(yùn)營管理體系搭建。

課程方向：
旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿及客棧、旅游地產(chǎn)、文旅平臺公司管理等方向，全系列全方位專業(yè)定制課。課程知識結(jié)構(gòu)涵蓋相關(guān)方向從體系搭建，模式分析，前期籌備，融資需求，運(yùn)營管理，市場營銷，標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理，品牌建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全部文旅企業(yè)及崗位需求。

課程特點(diǎn)：
1、每節(jié)課45分鐘的講課時(shí)間+互動(dòng)討論10分鐘，由講課老師提出2-3個(gè)問題做討論交流，最好采用小組式課堂設(shè)置。
2、將課程提綱提前給培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員，針對培訓(xùn)單位特點(diǎn)設(shè)計(jì)問題提問表，課前收集學(xué)員問題，授課中貫穿回答。課程可以為學(xué)員結(jié)合工作組織課后作業(yè)，或者以小組為單位課程知識辯論等。
3、可以針對服務(wù)企業(yè)的需求，結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目做專業(yè)的分析與授課。
4、可以結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目及對標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目做現(xiàn)場調(diào)研及現(xiàn)場分析與授課。
5、授課形式不限，線上+線下授課均可
6、為了保證課程學(xué)習(xí)效果，講課老師專門為培訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)備6G以上的相關(guān)課程參考資料
7、結(jié)學(xué)員受訓(xùn)情況以及崗位需求，講課老師會(huì)在每次課程后，免費(fèi)提供一次以工作部門為單位，針對學(xué)員崗位的具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新和交流的線上頭腦風(fēng)暴會(huì)或研討會(huì)。

老師工作中落地操盤項(xiàng)目成就：
2022年籌備景聯(lián)文旅融合研究院，基于大文旅融合鄉(xiāng)村振興，城市更新，旅游景區(qū)，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，特色小鎮(zhèn)的行業(yè)垂直的培訓(xùn)及研究機(jī)構(gòu)。
2022年策劃鄉(xiāng)村康養(yǎng)與分時(shí)旅居模式：一種基于鄉(xiāng)村為依托，結(jié)合分時(shí)度假與旅居地產(chǎn)的產(chǎn)品盈利模式及權(quán)益交換平臺，正在全國布局與落地中。
2021年底組建奧普利文旅公司運(yùn)營板塊團(tuán)隊(duì)，以及組建湖南智景科技軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2022年3月簽訂營口虹溪谷國際度假區(qū)全盤委托運(yùn)營管理項(xiàng)目，2022年5月帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成智慧全域旅游大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將公司上海八十八畝田鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，貴州中南門古鎮(zhèn)招商運(yùn)營項(xiàng)目，長沙后湖國際藝術(shù)區(qū)城市更新項(xiàng)目均打造為經(jīng)典標(biāo)桿項(xiàng)目。
2020年推行中惠旅項(xiàng)目籌備組制度，集團(tuán)下屬項(xiàng)目年終結(jié)算復(fù)盤與年初任務(wù)預(yù)算制度，推動(dòng)成立集團(tuán)招投標(biāo)中心及工程預(yù)算中心。作為集團(tuán)運(yùn)營部總經(jīng)理，給予下屬30多個(gè)景區(qū)及酒店項(xiàng)目運(yùn)營管理的工作支持及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推薦策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目十多個(gè)。
2019 年協(xié)同北二外及中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院完成了鄉(xiāng)村振興線上系列課程的講座，應(yīng)邀作為凱盛咨詢行業(yè)專家對主題樂園，旅游景區(qū)及古鎮(zhèn)等項(xiàng)目做行業(yè)咨詢，同時(shí)形成完整的行業(yè)知識體系及課程。
2018年10月打造海南臨高觀海民宿及臨高博縱村鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目探索，海南民宿“銀宿”品牌，業(yè)態(tài)包括民宿，咖啡吧，燒烤園等，探索鄉(xiāng)村振興落地實(shí)操的內(nèi)容細(xì)節(jié)，帶動(dòng)博眾村鄉(xiāng)村旅游全面發(fā)展。
2018 年6-8月帶領(lǐng)清控文旅會(huì)同國家鳥巢體育館一同，籌備并舉辦了“鳥巢十周年暨中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”文旅行業(yè)高端大會(huì)
2018年1月帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐山西投資 20 億景區(qū)晉中千朝谷，半個(gè)月時(shí)間解決項(xiàng)目三年的票務(wù)體系混亂及倒票問題，2 個(gè)月時(shí)間建立整體制度流程架構(gòu)等管理體系
2016年負(fù)責(zé)廣西玉林五彩田園農(nóng)業(yè)示范區(qū)，開園一年獲得 4A 景區(qū)掛牌，獲得中國農(nóng)業(yè)公園稱號，廣西鄉(xiāng)村休閑旅游示范點(diǎn)。同年促進(jìn)公司簽約淮安白馬湖項(xiàng)目全面委托運(yùn)營管理。
2014年帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)國內(nèi)租車B2B平臺，導(dǎo)游預(yù)定平臺及寵物交友平臺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品
2013-2017《環(huán)球旅訊》特邀評論員，多篇旅游行業(yè)文章發(fā)表
2012.7 帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了旅游互聯(lián)網(wǎng)酒店電子現(xiàn)付產(chǎn)品模式，及互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺構(gòu)思
2011.10 組建三亞微友會(huì)拍攝《三亞 Style》,相關(guān)規(guī)頻點(diǎn)擊率上百萬
2010.9 組建西北青年創(chuàng)業(yè)俱樂部，甘肅《鑫報(bào)》做過整版報(bào)道
2008.11 策劃海南走進(jìn)阿非利加，十畝地景區(qū)升級改造 800 萬，開園后每天客流量在 5000 人以上，景區(qū)收入每天在 30 萬以上。
2001.10 創(chuàng)造國內(nèi)（零負(fù)團(tuán)費(fèi)）分賬團(tuán)模式，改變了國內(nèi)旅行社接待的格局和價(jià)格體系
1998.8 海航酒店集團(tuán)籌備組，海航航空旅游產(chǎn)品“清新之旅”策劃者。

《文化產(chǎn)業(yè)投資體系操盤思維與解析》
《文旅企業(yè)投拓與并購重組的資本思維》
《文旅行業(yè)金融模式與融資分析》
《文旅產(chǎn)業(yè)策劃定位與系統(tǒng)創(chuàng)新與運(yùn)營》
《文旅地產(chǎn)開發(fā)與操盤創(chuàng)新與分析》
《文旅項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)操與營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《文旅項(xiàng)目定位、營銷、招商、創(chuàng)新和新媒體實(shí)操》
《文旅項(xiàng)目運(yùn)營管理務(wù)實(shí)與創(chuàng)新》
《文旅新業(yè)態(tài)研究與創(chuàng)新》
《鄉(xiāng)村振興操盤與創(chuàng)新系列課程》
《城市更新街區(qū)的操盤與創(chuàng)新》
《主題樂園的開發(fā)與運(yùn)營操盤全周期》
《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)趨勢與經(jīng)營模式解析》
《數(shù)字文旅的產(chǎn)業(yè)邏輯與產(chǎn)品創(chuàng)新》

中交海洋控股集團(tuán)，云南城投，重慶融創(chuàng)，福建保利，中惠旅集團(tuán)，蘇州建行研究院，嵐皋縣政府，西安灃東城建，崇州文旅投，合肥濱湖集團(tuán)，昆明滇池旅投，上海醫(yī)學(xué)園，泰州文旅集團(tuán)，福盈集團(tuán)，浙江民宿聯(lián)盟培訓(xùn)，綠發(fā)集團(tuán)、甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、融創(chuàng)文旅重慶公司、上海國際園區(qū)，縣康養(yǎng)旅游基地等多家單位。