人才招聘與培養(yǎng)實戰(zhàn)專家
曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）
曾任美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）
人力資源領(lǐng)域從專員到總監(jiān)的18年實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗
培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師

【個人簡介】
穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年。從基層員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。特別是在對各層級干部的培養(yǎng)體系建立、培訓實施上，穆生一老師擅于從心理學的角度去提升學員的認知，提供改變行為的工具和方法。
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師建立了引入了BSC戰(zhàn)略平衡記分卡模式為公司梳理戰(zhàn)略目標，并將人效提升和企業(yè)文化建設(shè)，干部標準化培養(yǎng)列入人力資源戰(zhàn)略支撐；人效提升系統(tǒng)從戰(zhàn)略到績效的落地實施，保障了公司在行業(yè)下行的環(huán)境下，人效不減，達成了戰(zhàn)略目標，保障了公司的盈利能力。干部培養(yǎng)系統(tǒng)從管人（選用育留汰）和管事（定目標、抓執(zhí)行、做復(fù)盤）兩個維度，從培養(yǎng)到考核的全面落地和應(yīng)屆生歷史上*的一批招聘與系統(tǒng)培養(yǎng)雙管齊下，保障了企業(yè)在公司擴張和海外布局中的人才供應(yīng)。
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上*一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將自己對人的心理分析能力和教練技術(shù)傳授給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團隊在一個月內(nèi)增員36%的快速擴張期內(nèi)，始終處于高招聘完成率；并通過快速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛人才，在團隊管理人員大量晉升和跨部門晉升的情況下，保障了人才梯隊的完整，獲得了業(yè)務(wù)團隊和公司認可，并多次受邀跨區(qū)域進行經(jīng)驗分享和授課。
在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任天津施耐德萬高公司銷售和新業(yè)務(wù)公司HRBP期間，穆生一老師與所轄銷售團隊共同打造新的銷售方法論升級，并系統(tǒng)梳理總結(jié)配套銷售工具，歷經(jīng)一年的時間完成了近300名銷售員工的培訓與復(fù)盤提升，保障了公司在高端產(chǎn)品市場被中端市場擠壓，同行競爭白熱化的的市場背景下仍然保持兩位數(shù)的銷售額增長，被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
正是憑借多年的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)的語言，結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。穆生一老師一直主張每一位員工都有自我完善的渴望和需求，只需要被看到和點燃，授以科學的理念和方法論之后，一定能夠獲得員工和企業(yè)的雙豐收，這也是穆生一老師作為講師的職業(yè)驅(qū)動信念。

【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術(shù)，改變學員的體驗進而轉(zhuǎn)變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

人才招聘系列
《高效招聘—讓你的崗位變暢銷》
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》
人才培養(yǎng)系列
《管理者認知升維-經(jīng)營管理基礎(chǔ)課》
《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設(shè)計》
人力資源管理系列
《非人力資源部門的人力資源管理》
《管理就是建機制-團隊組織建設(shè)》
《以組織規(guī)劃到崗位說明書撰寫》
《組織能力支撐-崗位勝任力模型》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》

施耐德，平安普惠，美團，百度，天孚物業(yè)，中國人民保險，中華保險，捷信消費金融等