中國茶道素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)專家
國家高級評茶師、茶藝師
職業(yè)茶道師
曾任云南大益集團(tuán)高管
曾任云南普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)區(qū)域總
曾任釣魚臺御茶山茶葉公司高管
熙酉茶業(yè)創(chuàng)始人
中國管理科學(xué)研究院客座教授
高端商務(wù)社群“本味茶會”主理人

【茶道觀點】
中國茶道≠中華茶藝
“茶藝”只是中國茶文化、中國茶道的外在呈現(xiàn)形式、載體之一，而不是內(nèi)容和核心。
但學(xué)茶、學(xué)茶藝，可悟茶道、并以茶道智慧指導(dǎo)現(xiàn)實生活、工作，是切實可行的。
自古以來，中國的古圣先賢皆通茶道，儒釋道皆通茶道，中國茶道是中國人的治世哲學(xué)。
除茶藝、 茶文化、茶葉品鑒等知識技能類內(nèi)容之外，茶道哲學(xué)、茶道心理學(xué)、茶道美學(xué)、茶道管理學(xué)等等，都是中國茶道的課程范圍。

【個人簡介】
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、在大益集團(tuán)任職期間，建立了系統(tǒng)的中國茶道培訓(xùn)系統(tǒng)，在承擔(dān)管理運營工作的同時，親自執(zhí)教核心課程《中國茶道》、《中華茶藝》、《茶圣陸羽》、《茶席設(shè)計》、《茶葉品鑒技巧》等核心課程，總計培訓(xùn)近萬人，培養(yǎng)持證茶道師、茶藝師5000人以上，培訓(xùn)跨界茶人、茶文化愛好者、商務(wù)人士近數(shù)千人。
2、在云南普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)和釣魚臺茶業(yè)公司任職期間，組建茶書院，通過茶道培訓(xùn)、茶會、茶文化沙龍等軟性輸出，建立強黏性的高端茶生活圈層平臺，親自培養(yǎng)數(shù)十名執(zhí)業(yè)茶道師和數(shù)百名跨界茶文化愛好者，為區(qū)域市場拓展打造了堅實的市場基礎(chǔ)。
3、執(zhí)業(yè)十余年，服務(wù)近百家企事業(yè)單位，通過企業(yè)茶文化內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、中國茶道系統(tǒng)培訓(xùn)等，助力企事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊綜合素養(yǎng)和凝聚力。
4、發(fā)起舉辦1000余場茶文化主題論壇、茶文化沙龍等，用茶道智慧影響2萬余名企業(yè)家。
培訓(xùn)經(jīng)驗：
過去幾年參與中國茶道智慧和商務(wù)禮儀培訓(xùn)的人員數(shù)量穩(wěn)步增長。在參加中國茶道與管理智慧培訓(xùn)的人員中，大多為企事業(yè)單位中高層管理者，他們對于提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)有著強烈的訴求。
在培訓(xùn)效果方面，大部分參與者表示培訓(xùn)內(nèi)容對他們的實際工作產(chǎn)生了積極影響。他們認(rèn)為，中國茶道和國學(xué)智慧的課程，幫助他們更好地理解了中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，提高了他們的溝通效率，增強了團(tuán)隊的凝聚力。此外，參加培訓(xùn)的人員在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作、問題解決等方面都有了明顯的提升。
總的來說，過去兩年的中國茶道素養(yǎng)培訓(xùn)在數(shù)據(jù)和效果上均表現(xiàn)良好，得到了廣大參與者的認(rèn)可和好評。
理論體系：
在組織管理實踐、企業(yè)經(jīng)營、項目運營和培訓(xùn)工作的實踐中，總結(jié)出中國茶道素養(yǎng)與管理智慧的理論體系，核心要素為：
1、尊重和包容：中國茶道和茶文化強調(diào)尊重他人，包容不同的觀點和意見。在管理實踐中，應(yīng)該尊重員工的不同想法，包容他們的錯誤，鼓勵他們提出自己的意見和建議。
2、誠信和信任：中國茶道中強調(diào)真誠待人，誠實守信。在管理實踐中，管理者應(yīng)該以誠信為本，對待員工和合作伙伴要坦誠相待，建立信任關(guān)系。
3、平等和互助：中國茶道強調(diào)平等和互助，人與人之間應(yīng)該互相尊重，互相幫助。在管理實踐中，管理者應(yīng)該營造一個平等、互助的工作氛圍，鼓勵員工之間互相支持，共同成長。
4、謙虛和內(nèi)斂：中國茶道中強調(diào)謙虛和內(nèi)斂，不張揚自己的優(yōu)點，也不嫉妒他人的成就。在管理實踐中，管理者應(yīng)該以身作則，謙虛待人，不炫耀自己的成就，鼓勵員工發(fā)揚自己的優(yōu)點，同時也要尊重他人的成就。
5、靈活和變通：中國茶道中強調(diào)靈活性和變通性，能夠根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的策略和方法。在管理實踐中，管理者應(yīng)該根據(jù)市場變化和員工需求靈活調(diào)整管理策略和方法，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
6、注重情感交流：中國茶道中注重情感交流，通過茶道禮儀、品茗等方式增進(jìn)人與人之間的情感交流。在管理實踐中，管理者應(yīng)該注重與員工的情感交流，傾聽他們的心聲，關(guān)心他們的生活和工作，增強員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述，中國式管理和有效溝通的理論體系主要強調(diào)尊重、誠信、平等、謙虛、靈活性和情感交流等理念，這些理念貫穿于管理的各個方面，有助于提高管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。
個人情懷：
中國茶道素養(yǎng)、國學(xué)智慧、商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)傳承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化、建立良好的企業(yè)文化、提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才和員工，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。傳承中國茶道為載體的中國傳統(tǒng)文化、為現(xiàn)代企業(yè)管理賦能，是孫老師秉承堅守的信念和使命。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：深耕行業(yè)十余年，沉淀了深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和素養(yǎng)，并在實踐中磨煉出專業(yè)的態(tài)度和實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為行業(yè)內(nèi)廣受認(rèn)可的專業(yè)導(dǎo)師。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：設(shè)身處地，換位思考，案例分析，循循善導(dǎo)。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
生動風(fēng)趣：旁征博引，深入淺出；生動活潑，通俗易懂。

《商務(wù)茶道之茶道社交與茶道養(yǎng)生》
《選擇和努力同樣重要——向茶圣陸羽學(xué)習(xí)個人成長和職場智慧》
《生活茶道助力情緒管理和壓力調(diào)節(jié)》
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象》
《中式插花——商務(wù)人士的藝術(shù)修養(yǎng)與品位提升》
《新會員制營銷賦能終端店營收倍速增長》

工商銀行 招商銀行 北京銀行 國家開發(fā)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 國家博物館 國藥集團(tuán)