資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人
中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家
明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任
恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等高?？偛冒鄬＜抑v師
出版《國企改革深化提升行動：理論與實踐》
即將出版《國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃指南》

教育背景
Grenoble Ecole de Manaqement博士學(xué)位
北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士畢業(yè)
National University of Singapore碩士學(xué)位

專長領(lǐng)域
楊梅博士不僅有與國際接軌、與中國文化相融的管理理論造詣，還有20多年跨越國企和民企經(jīng)營管理的研究、培訓(xùn)和咨詢實踐經(jīng)驗。專長領(lǐng)域包括：國企改革、集團管控、戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人力資源管理與企業(yè)文化、組織設(shè)計與整合重組、內(nèi)部控制與流程設(shè)計。楊梅博士以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對國有企業(yè)和集團型民企的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，并且經(jīng)過多年對國企改革、戰(zhàn)略管理、集團管控等方面理論與案例的持續(xù)跟蹤和深入研究，圍繞著國企改革、戰(zhàn)略管理、集團管控的熱點和難點，形成了面向國企和集團型民企的國企改革、戰(zhàn)略管理、集團管控領(lǐng)域精品課程和咨詢組合。在國企改革領(lǐng)域，形成了混合所有制改革、國企員工持股、國企公司治理、政府投融資平臺轉(zhuǎn)型、經(jīng)理層任期制與契約化、職業(yè)經(jīng)理人管理、國有企業(yè)核心功能與核心競爭力、現(xiàn)代新國企建設(shè)、國企改革深化提升行動……等*版權(quán)精品課程。領(lǐng)銜撰寫并出版了《國企改革深化提升行動：理論與實踐》，獨立撰寫的《國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃解構(gòu)》即將出版。

研究成果與應(yīng)用
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十多年的企業(yè)經(jīng)營研究、咨詢和培訓(xùn)中的持續(xù)研究和實踐驗證，原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團管控模式評價模型、賦能型集團管控建設(shè)模型、六合*程管理、生態(tài)進化式集團管控評價法、三支柱集團人力資源管控模型、業(yè)績中心式領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型、集成式標(biāo)桿管理、非常“5+4”超預(yù)算運營控制體系、企業(yè)項目化+問題管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設(shè)評價的空白。楊梅博士憑借深厚的理論研究和咨詢實踐成果，打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理輕咨詢模式，獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理輔導(dǎo)模式：方案設(shè)計與變革管理聯(lián)動，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動，頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動，過程驅(qū)動與成果固化聯(lián)動，成就了眾多企業(yè)管理咨詢成功案例。

授課特點
楊博士堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外*競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或?qū)W員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握*的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，將知識深入人心、融入經(jīng)營、植入管理，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益，獲得企業(yè)參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。

《國企改革深化提升行動：理論與實踐》
《國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃解構(gòu)》
通用課程——
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務(wù)》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設(shè)計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程——
《戰(zhàn)略實現(xiàn)與國企改革雙導(dǎo)向的國企集團管控創(chuàng)新整體解決方案》
《國企改革深化提升下的人力資源管理創(chuàng)新》
《國有企業(yè)兼并重組后的整合策略》
《國有資本運營和國有資本投資公司管控模式》
《國有企業(yè)差異化薪酬分配機制設(shè)計》
《融資平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐》
《混合所有制改革實踐與案例精解》
《國有企業(yè)市場化激勵約束機制設(shè)計與案例精解》
《國有企業(yè)員工持股方案設(shè)計與案例精解》
《國有企業(yè)法人治理轉(zhuǎn)型實踐與案例精解》
《國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級改革實踐與案例精解》
《國有企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置改革實踐與案例精解》
《國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革》
《國有企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)》
《國有企業(yè)整合重組實踐》
《國有企業(yè)資本運作實踐》
《國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》
《國有企業(yè)科技創(chuàng)新實踐》
《開發(fā)區(qū)改革與平臺公司轉(zhuǎn)型》
定制課程示例（選例）
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創(chuàng)新》

內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、上海國資委、陜西省國資委、四川省工信委、天津武清開發(fā)區(qū)、貴州貴安新區(qū)、洛陽市澗西區(qū)政府、中廣核集團、貴州茅臺集團、中國建投集團、中遠海運集團、河北高速集團、浙江商業(yè)集團、陜西路投、廣業(yè)集團、粵電集團、廣東省水電院、四川港投集團、四川路橋集團、廣州港集團、白云機場、廣西路建集團、南寧軌道交通集團、軌道地產(chǎn)集團、川煤集團、云冶集團、洛陽正骨……等眾多政府部門、大型央企、省市屬國有企業(yè)提供過國企改革咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校擔(dān)任總裁班專家講師。