政企行業(yè)數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型專家
曾任：阿里云（全球領(lǐng)先的云計(jì)算公司，全球排名*3,亞洲排名*1)-智慧城市解決方案總監(jiān)
曾任：華為(全球領(lǐng)先的ICT廠商，國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊)：智慧城市首席咨詢師
曾任：IBM(全球領(lǐng)先的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案提供商)：智慧城市企業(yè)級架構(gòu)師EA
曾任：AGFA（全球領(lǐng)先的醫(yī)療影像供應(yīng)商）：技術(shù)與項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：GE醫(yī)療(全球知名的多元化科技、數(shù)字工業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)涉及航空、發(fā)電、可再生能源、醫(yī)療、運(yùn)輸和照明等領(lǐng)域)：GEMSIT-ITPS總經(jīng)理
**協(xié)會認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

【個人簡介】
夏曉鳴老師具有20年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上政企數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型、智慧城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，見證并參與了中國IT與數(shù)字行業(yè)發(fā)展歷程，可以給學(xué)員更全面的視角理解數(shù)字化建設(shè)歷程。
夏曉鳴老師曾從業(yè)于阿里、華為、GE、IBM、聯(lián)想等知名企業(yè)，擔(dān)任過架構(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、方案總監(jiān)、咨詢師等職位，在這些業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，沉淀了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)。
夏曉鳴老師參與了100+國內(nèi)外重多重點(diǎn)智慧城市、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)（雄安、杭州、?？?、鄭州、內(nèi)江、宜昌…），具有豐富的復(fù)雜項(xiàng)目（上億級別）操盤與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深入、真實(shí)的理解與洞察。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、產(chǎn)品創(chuàng)新-阿里智聯(lián)（物聯(lián)+AI）產(chǎn)品體系規(guī)劃與開發(fā)
夏曉鳴老師在阿里期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于領(lǐng)先的IOT+AI技術(shù)融合，以及深入的政企行業(yè)洞察，從0到1，從1到100規(guī)劃與構(gòu)建了1+5N的全鏈AIOT產(chǎn)品、交付與服務(wù)體系。（AIOT核心平臺經(jīng)加Gartner評測，進(jìn)入中國前三，全球前五排名）?；谄脚_構(gòu)建的全球領(lǐng)先的5大行業(yè)AI智能引擎及相關(guān)行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從0到10億級以上的年銷售額增長；
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-敏捷化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從0開始，基于四化理念（敏捷化、專業(yè)化、行業(yè)化、區(qū)域化）建設(shè)與培養(yǎng)阿里政企行業(yè)智聯(lián)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員通過小切口、大場景、廣覆蓋的模式，深入重點(diǎn)行業(yè)與區(qū)域，高效的構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷服務(wù)的人力資源體系，支撐了BU整體業(yè)務(wù)發(fā)展（團(tuán)隊(duì)全員P7以上，人均產(chǎn)出數(shù)千萬級別，公司排名名列前茅）；
3、標(biāo)桿打造-重大數(shù)字化項(xiàng)目落地
夏曉鳴在阿里期間，從項(xiàng)目支持、頂層規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險規(guī)避、實(shí)施交付、價值打磨等方面進(jìn)行數(shù)字化業(yè)務(wù)營銷與拓展，在取得優(yōu)良業(yè)績同時，也極大助力用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了雄安*數(shù)字化項(xiàng)目、浙江數(shù)字化改革及未來社區(qū)項(xiàng)目、杭州城市大腦項(xiàng)目、重慶數(shù)字化改革及城市一網(wǎng)統(tǒng)管項(xiàng)目、海南省級城市管理平臺項(xiàng)目、海口、鄭州、內(nèi)江、宜昌等標(biāo)桿城市大腦項(xiàng)目，整體項(xiàng)目金額突破20億，其中7個項(xiàng)目入選中國城市報評選的10大城市數(shù)字化建設(shè)優(yōu)秀案例。
4、行業(yè)深耕-醫(yī)療數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)
夏曉鳴老師在GE、AGFA、IBM期間，圍繞醫(yī)療臨床數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行整體咨詢、方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目交付。期間成功交付廣東省醫(yī)、中山腫瘤、北京醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、海南省醫(yī)、中國醫(yī)大、吉大醫(yī)院、貴陽醫(yī)學(xué)院、泰達(dá)心血管醫(yī)院等數(shù)十個臨床數(shù)字化升級項(xiàng)目，項(xiàng)目合同總金額超2億元，項(xiàng)目的客戶滿意度極高。其中中國醫(yī)大RIS-PACS項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院放射科全流程數(shù)字化，每天檢查病例提高了150%以上，醫(yī)生出報告效率提升200%以上，并探索利用醫(yī)療圖像CV技術(shù)發(fā)現(xiàn)早期病變。這都極大的提升了中國醫(yī)大放射來至整體醫(yī)療水平的提升。
5、頂層規(guī)劃-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖設(shè)計(jì)
夏曉鳴老師在IBM、華為、阿里工作期間，針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市等復(fù)雜項(xiàng)目面臨各種挑戰(zhàn)，通過頂層規(guī)劃系統(tǒng)性分析、梳理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)藍(lán)圖、范圍、預(yù)算、周期、標(biāo)準(zhǔn)，以提高建設(shè)成功率，降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中重點(diǎn)案例是全國第一個PPP模式智慧城市項(xiàng)目（合肥某新區(qū)智慧城市），夏曉鳴老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助SPV公司完成了40個委辦局溝通調(diào)研，制定了短期（3年）、中期（7年）、長期（15年）的建設(shè)內(nèi)容、投資機(jī)會、收入分析、運(yùn)營計(jì)劃。頂設(shè)協(xié)助客戶通過了財(cái)政部PPP評審（報告獲得了住建部評審專家高度評價），確保了SPV可以按時啟動項(xiàng)目，并及時獲取建設(shè)資金，保證了項(xiàng)目有序進(jìn)行。后續(xù)客戶在其他項(xiàng)目多次復(fù)購頂層設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、數(shù)字化產(chǎn)品與架構(gòu)培訓(xùn)
夏曉鳴老師在阿里云擔(dān)任相關(guān)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人期間，每年都需要組織與策劃公司內(nèi)部2000名政企行業(yè)員工“數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品與架構(gòu)”培訓(xùn)，基于對數(shù)字化市場與技術(shù)趨勢理解，以及創(chuàng)新產(chǎn)品與架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過線上知識庫、線上直播、線下共創(chuàng)、阿里云大學(xué)、案例共享等多種方式，展開系統(tǒng)性的培訓(xùn)。總體開發(fā)課程25門，實(shí)戰(zhàn)案例200余個，培訓(xùn)300余次。實(shí)現(xiàn)政企行業(yè)的區(qū)域、行業(yè)、營銷人員100%覆蓋。極大提高了相關(guān)人員的專業(yè)知識，為前線人員提供了充足的彈藥。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與實(shí)踐培訓(xùn)
夏曉鳴老師以數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家的身份。多次在云棲大會、行業(yè)峰會、高層論壇、重點(diǎn)客戶會議等多種場合，宣講與培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與項(xiàng)目實(shí)踐。重點(diǎn)在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)與場景如何高效集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐與啟示。覆蓋人員超過2000人。獲得用戶多次好評。
3、數(shù)字化頂層規(guī)劃培訓(xùn)
夏曉鳴老師以規(guī)劃顧問身份為聯(lián)通、移動、合肥高新區(qū)、成都清白江、南京江北新區(qū)、廬江、雅加達(dá)等城市與單位提供數(shù)字化咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括智慧城市頂層規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展頂層規(guī)劃、物流業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃、智慧園區(qū)頂層規(guī)劃等，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達(dá)到98.8%。
【理論體系】
【完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系】以CVM（客戶價值實(shí)現(xiàn)方法論）為指導(dǎo)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交付、實(shí)施、運(yùn)營全生命周期過程，以經(jīng)典方法論+*技術(shù)框架+*實(shí)戰(zhàn)案例，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢與教學(xué)，助力用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，并且實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
規(guī)劃階段：通過頂層設(shè)計(jì)，協(xié)作用戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)階段：通過EA架構(gòu)設(shè)計(jì)，協(xié)作用戶進(jìn)行正確技術(shù)決策、合理的架構(gòu)設(shè)計(jì)、專業(yè)的方案設(shè)計(jì)
實(shí)施階段：通過重大項(xiàng)目工程管理方法論（PMO），確保項(xiàng)目目標(biāo)順利落地，風(fēng)險可控、預(yù)算可控、日期可控，設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成。
運(yùn)營階段：通過運(yùn)維模式、運(yùn)營模式、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利上線運(yùn)營，并且可持續(xù)發(fā)展迭代更新。
【愿景使命】
教育*的價值是基于自身20年的知識、經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)燃學(xué)員，希望未來十年，通過數(shù)字化和項(xiàng)目專題的線上線下培訓(xùn)，賦能千家企業(yè)，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業(yè)幸福，實(shí)現(xiàn)個體的開悟之旅！

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在多家頭部企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、深厚的技術(shù)底蘊(yùn)、專業(yè)的方法論、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為政企數(shù)字化建設(shè)與轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
問題導(dǎo)向：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《運(yùn)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）進(jìn)行數(shù)字驅(qū)動的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》
《利用頂層規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖與行動計(jì)劃》
《如何培養(yǎng)數(shù)字化人才的架構(gòu)師思維》
《建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)則》
《優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全生命周期管控》

城市大腦客戶：杭州政府、海口政府、鄭州政府、內(nèi)江政府、宜昌政府、達(dá)州政府
行業(yè)數(shù)字化客戶：重慶城管局、海南省住建廳、嘉善政府、深圳水務(wù)、南水北調(diào)項(xiàng)目
產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶：雄投集團(tuán)、云棲小鎮(zhèn)項(xiàng)目、杭州未來科技城
智慧醫(yī)療客戶：廣東省醫(yī)、海南省醫(yī)、吉大一院、中國醫(yī)大、廣東腫瘤、貴陽醫(yī)學(xué)院
頂層設(shè)計(jì)客戶：合肥智慧城市、成都智慧城市、南京智慧城市、雅加達(dá)智慧城市