新晉管理者培訓(xùn)專家
曾任華耐家居（建材領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理
曾任大麥植發(fā)（植發(fā)領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理
高級(jí)拓展培訓(xùn)師（認(rèn)證）
17年培訓(xùn)經(jīng)歷

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱亮老師擁有17年培訓(xùn)經(jīng)歷（8年的講師經(jīng)歷，9年企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展經(jīng)歷），豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（6年連鎖銷售型企業(yè)，2年醫(yī)療連鎖企業(yè)）。累計(jì)培養(yǎng)管理干部200余人，并在培養(yǎng)的過(guò)程中不斷進(jìn)行總結(jié)與研究，針對(duì)店長(zhǎng)/院長(zhǎng)，進(jìn)行深入研究，利用萃取技術(shù)和勝任力模型，逐步分析出初級(jí)管理者的核心能力與素質(zhì)，不斷進(jìn)行課程的研發(fā)與實(shí)踐，最終形成一套幫助初級(jí)管理者管理解決管理問(wèn)題的系列課程，并得到內(nèi)部干部的一致好評(píng)，滿意度92%以上，普遍掌握基本管理技能，合格率達(dá)到90%，10%的初級(jí)管理者快速改變績(jī)效，成功完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
朱亮老師在擔(dān)任拓展培訓(xùn)師期間，不斷針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合甲方企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，更加準(zhǔn)確的找到員工在體驗(yàn)式活動(dòng)當(dāng)中，折射出來(lái)的工作問(wèn)題，并針對(duì)工作場(chǎng)景的問(wèn)題給予引導(dǎo)，并促進(jìn)思考，找到解決問(wèn)題的方法。自主研發(fā)創(chuàng)新新員工融入主題、跨部門溝通主題、目標(biāo)主題等等，累計(jì)10余個(gè)主題，總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)10000小時(shí)。
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
在華耐家居，研究門店店長(zhǎng)的管理技能提升，累計(jì)超過(guò)200+的店長(zhǎng)參加管理技能培訓(xùn)，保障團(tuán)隊(duì)績(jī)效穩(wěn)步提升。
在華耐家居，根據(jù)人才發(fā)展路徑以及勝任力模型，進(jìn)行管理者學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施，走訪30多家門店，訪談100+員工，為門店店長(zhǎng)設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)文化、符合門店需求的系列管理課程，從感性管理店面到理性管理店面提供了有力的支撐，為公司職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大的落地支撐。
在大麥植發(fā)，為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理設(shè)計(jì)90天的培養(yǎng)計(jì)劃，從理論學(xué)習(xí)到輪崗到競(jìng)品調(diào)研，從新設(shè)計(jì)了各個(gè)“里程碑”，采取逐步通關(guān)的理念，找到薄弱部分，進(jìn)行強(qiáng)化與訓(xùn)練，每年培養(yǎng)20+的合格運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，提升了公司后備人才儲(chǔ)備的優(yōu)秀率。
助人者，人恒助之。幫助企業(yè)內(nèi)部的員工少走彎路，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年深耕企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，更加清晰員工遇到的問(wèn)題，結(jié)合專業(yè)能力幫助初級(jí)管理者快速度過(guò)適應(yīng)期，增強(qiáng)存活率。
實(shí)用落地：十七年工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出、生動(dòng)活潑，通俗易懂、談笑風(fēng)生，印象深刻。

《管理者角色認(rèn)知》
《有效管理溝通》
《管理者的時(shí)間管理》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《工作任務(wù)分析與委派》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》