生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)專家
曾任：杜亞中國（管狀電機亞洲*.1）PMC總監(jiān)
曾任：惠爾頓公司（兒童安全座椅行業(yè)前5）生產(chǎn)運營總監(jiān)
曾任：富登集團（電信端口全球*.3）資材主管
臺鈴股份、大葉園林、中聯(lián)水泥、遠東電纜等200多家大中企業(yè) 輔導咨詢師

【個人簡介】
顏之老師擁有14年企業(yè)精益生產(chǎn)、供應鏈管理項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借近10多年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗：主要輔導與培訓企業(yè)的PMC模塊、精益生產(chǎn)模塊，具備綜合管理能力與系統(tǒng)管理思維：能應用精益生產(chǎn)工具：標準包裝、時間分析、搬運工程、現(xiàn)場布局、線平衡、OEE、快速切換、動作經(jīng)濟、均衡化生產(chǎn)等改善案例，從管理技術角度幫助企業(yè)降本增效，又能從年度經(jīng)營規(guī)劃、目標管理（MBO）、流程梳理、交付提升改善、物料物控、倉庫管理改善、供應管理、采購降本、關鍵數(shù)據(jù)建設、現(xiàn)場改善、績效管理等管理角度思考，企業(yè)管理系統(tǒng)構建，完善企業(yè)系統(tǒng)管理，從企業(yè)實際情況出發(fā)，有針對性改善企業(yè)管理，用關鍵管理數(shù)據(jù)說話，實戰(zhàn)實效提升企業(yè)管理。
累計主導成交60個管理咨詢項目的運作與實施，參與200多個項目評審，項目培訓人員覆蓋10000人+，輔導中高級管理人員超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、大葉園林股份——供應鏈升級+精益生產(chǎn)
顏老師在2016-2017年擔任大葉項目經(jīng)理，圍繞供應鏈管理與精益生產(chǎn)的改善，對項目進行整體系統(tǒng)性的規(guī)劃與設計，輔導落地，發(fā)現(xiàn)企業(yè)線平衡率不均衡、工序優(yōu)化等問題，通過現(xiàn)場輔導、優(yōu)化生產(chǎn)工序、采用ECRS等解決流水線問題，實現(xiàn)UPPH 提升19.34%。
2、臺鈴股份——生產(chǎn)運營系統(tǒng)
顏老師在2019年-2020年期間，負責臺鈴股份生產(chǎn)運營項目輔導，通過精益系統(tǒng)導入，供應鏈管理改善，實現(xiàn)產(chǎn)量突破歷史新高，OPE與行業(yè)水平有較大差距，工位存在動作浪費，人才結構不合理，現(xiàn)場管理亂，物料配送方式等問題，通過人員技能矩陣優(yōu)化人員，制定激勵措施，對現(xiàn)場進行改善與布局，物料從領用改為配送，工位重新進行調(diào)整等措施UPPH提升15%，人員優(yōu)化24人；呆滯物料嚴重，物控管理不力，發(fā)貨延期，物料不齊套，倉儲為建立周轉率管理等問題，通過優(yōu)化與調(diào)整實現(xiàn)庫存周轉率提升500%。
3、浙爆集團——精益生產(chǎn)+供應鏈管理
顏老師在2020年任職浙爆集團咨詢項目經(jīng)理，通過系統(tǒng)設計與規(guī)劃，現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能不足同時內(nèi)部資源利用存在浪費，缺少對OEE管理工具與方法的認知，產(chǎn)能超負荷運作，員工加班效率不高等問題，通過現(xiàn)場培訓+一對一輔導，實現(xiàn)企業(yè)人均小時產(chǎn)值增加9.91%；設備綜合效能OEE提升19%，達到85%以上水平；人均產(chǎn)值提升23%等。

【培訓經(jīng)驗】
1、《柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》培訓——輔導學員超過5000人，學員滿意度達到95%
顏老師在2017-2024年，成功策劃通商銀行孵化基地、浙爆集團、大華砂輪、御輪科技等大中型制造企業(yè)，執(zhí)行了生產(chǎn)計劃相關培訓課程，輔導學員超過5000人，學員滿意度達到95%。
2、《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專題培訓——超80場培訓、累計學員10000人
顏老師以培訓講師身份為大葉園林、新東方緊固件集團、浙爆集團、臺鈴股份等知名上市企業(yè)提供《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專業(yè)課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，培訓課時間達到1000余小時，應用改善案例超過1000余個。
3、企業(yè)內(nèi)訓、提升管理認知——超200場培訓輸出、覆蓋人員超過10000人
顏老師以專家顧問身份為大葉園林、中聯(lián)水泥、遠東電纜、浙爆集團、新東方緊固件集團、御輪科技、臺鈴股份等展開超過200余場精益生產(chǎn)，供應鏈管理等生產(chǎn)運營相關培訓課程，覆蓋人員超過10000人。

【理論體系】
【完整的生產(chǎn)運營管理體系——產(chǎn)、供、存三位一體】以咨詢價值為核心，圍繞項目管理的全過程一整套解決方案：圍繞客戶滿意，關注項目背景、目標、策略、方案與計劃的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長為目的，使得項目方案得以有效落地。課程體系分為三大板塊：精益生產(chǎn)、供應鏈管理、年度經(jīng)營規(guī)劃。

【授課風格】
聚焦實戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中；
寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩(wěn)重，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；
實戰(zhàn)案例：學員課上處理管理情景，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，能結合學員問題現(xiàn)場解答，樂于分析過往實施案例；

精益生產(chǎn)大課
《精益-企業(yè)必經(jīng)之路》
《年度經(jīng)營規(guī)劃與管理》
供應鏈管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排查管理》
《市場需求及預測》
《產(chǎn)能規(guī)劃與設計》
《訂單流程重構與訂單管理》
《計劃與物料需求》
《采購與供應管理》
《倉儲與庫存管理》
《排產(chǎn)技巧與進度管控》
《物流管理》
《客服管理體系》
《交付業(yè)績考評》
工具與方法類
《精益價值流》
《IE七大手法》
《工廠布局與設計》
《現(xiàn)場5S管理與目視化》
《設備綜合效能OEE》
《SMED-快速切換》
《生產(chǎn)線平衡改善》
《TWI班組管理技能訓練》
《五型班組建設》
《搬運分析》
《時間分析》

大葉園林、大華砂輪、承迪文具、南方塑膠、樂貝玩具、新東方緊固件集團、燦祥光電、甬正車業(yè)、臺鈴股份、奕安陶瓷、浙爆集團、遠東電纜、中聯(lián)水泥、華昌集團、中國鐵塔、錦晟機械、凱泰機械、南方塑膠、奕安陶瓷、彤明車燈、宏德服飾、聲光電子、御輪科技、佳慧電氣、曙光印刷、博品文具、因普洛斯、超宇電器、樂希激光