電力企業(yè)高級(jí)工程師
國家注冊安全工程師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師顧問
高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)項(xiàng)目管理師
高級(jí)企業(yè)經(jīng)營師
電力企業(yè)精益管理專家
國能集團(tuán)南科院專家?guī)斐蓡T
中國電力聯(lián)合會(huì)專家?guī)斐蓡T
張海良工作經(jīng)歷：
汽機(jī)檢修車間專工、電廠擴(kuò)建汽機(jī)主管、生產(chǎn)技術(shù)部汽機(jī)主管、汽機(jī)檢修副主任、安全管理部副主任、駐外項(xiàng)目部總經(jīng)理、企業(yè)精益管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師

培訓(xùn)經(jīng)歷及特色
培訓(xùn)內(nèi)容(研討方向),四大板塊：企業(yè)管理(精益管理)、安全管理、班組建設(shè)、火電工程管理。
培訓(xùn)特色：張海良老師總結(jié)自己電力企業(yè)管理工作中的經(jīng)歷和感悟，結(jié)合自己在電廠做為學(xué)員參加企 業(yè)培訓(xùn)時(shí)的感受和多年來企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，對企業(yè)培訓(xùn)組織形式、培訓(xùn)方法進(jìn)行了專題性研究總結(jié)，個(gè) 性化的開發(fā)了“引導(dǎo)式培訓(xùn)”。并在《中國電力教育》雜志發(fā)表《引導(dǎo)式培訓(xùn)在企業(yè)的應(yīng)用》。
引導(dǎo)式培訓(xùn)以學(xué)員為主角，老師為配角，將培訓(xùn)當(dāng)做—場活動(dòng)，讓學(xué)員通過自已體驗(yàn)和感悟與講師 (培訓(xùn)師)達(dá)成共識(shí)，學(xué)員不僅學(xué)有所獲，而且心情愉悅。
培訓(xùn)的思路步驟：做什么+怎么做+為什么;培訓(xùn)內(nèi)容和效果：實(shí)在、實(shí)用、有效。

張海良老師論文友表：
張海良老師在專注企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，還致力培訓(xùn)課題的研發(fā)和培訓(xùn)課程的深化。堅(jiān)持每年兩篇論文發(fā) 表和參加電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理研討。
發(fā)表論文的雜志期刊有：中電聯(lián)《中國發(fā)電》雜志、中電聯(lián)《中國電力企業(yè)管理》雜志、中電聯(lián)《中 國電力教育》雜志、中電聯(lián)《當(dāng)代電力文化》雜志、中電聯(lián)《中國電力報(bào)(發(fā)電報(bào)道)》、中能傳媒《能 源視野》,國家能源集團(tuán)《神華科技》雜志、國家能源集團(tuán)《能源安全》雜志、華潤集團(tuán)《華潤》期刊、 河北省建投能源《投資導(dǎo)刊》、微信訂閱號(hào)《深度安全》和《百家管理》等。
媒體對張老師的贊譽(yù)(相關(guān)報(bào)導(dǎo))：
1、“海納百川良才將師” 《中工網(wǎng)》(2018年5月31日)
2、“執(zhí)著精益?zhèn)鞑ヂ贰薄吨袊鴩妶?bào)》(2018年7月18日)
3、“口吐蓮花”的精益精神傳播者《中國電力報(bào)》(2018年6月25日)

企業(yè)管理(精益管理、精益生產(chǎn))、安全管理、班組建設(shè)、火電工程管理。
企業(yè)管理：《精益管理》、《精細(xì)化管理》、《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《降本增效提質(zhì)增效》、《目視管理》
現(xiàn)場管理(設(shè)備管理) :《5 S/6S/7S 現(xiàn)場管理》、《目視管理》、《防呆法的應(yīng)用》、《精益改善提案KAIZEN》、《 精 益改善項(xiàng)目SDA/SGA》、《QC質(zhì)量管理活動(dòng)》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《精益生產(chǎn)IE管理》等。
基層管理人員技能：《中國電力企業(yè)班組管理》(內(nèi)容包括《管理的內(nèi)涵(1):管理是方法論》、《管理的內(nèi)涵(2):執(zhí)行力來自領(lǐng)導(dǎo)力》、《基層管理者角色認(rèn)知》、《班組三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《工作為什么叫上班》、《班前會(huì)怎么開》、《班組長必須掌握的技能》、《團(tuán)隊(duì)績效PWR》 等)。《企業(yè)(班組)創(chuàng)新建設(shè)》(內(nèi)容包括：《創(chuàng)新的認(rèn)知》、《創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)》 《創(chuàng)新的思路與方法》、《頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用》、《*的應(yīng)用》等)。企業(yè)管理《OKR 工作法》等。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理：《中國電力企業(yè)安全管理的思路與方法》、《安全意識(shí)》、《安全管理的本質(zhì)》、《風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù) 控機(jī)制》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《本質(zhì)安全管理的思路與方法》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《精益安全的思路和方法》、 《黑匣子思維班組安全管理》、《2024年安全生產(chǎn)月主題宣講》等。
溝通管理：《溝通的原理》、《溝通不是簡單的信息傳遞而是建立信任》、《欣賞他人是一種能力》、《傾聽是一項(xiàng)技能是 一種智慧》、《基層管理者如何請示匯報(bào)工作》、《基層管理者如何布置工作》、《如何授權(quán)》、《如何批評(píng)他人(負(fù)面反饋)》、《如何表示謝謝》、《如何道歉》、《ABC溝通思路方法》等。
青工培訓(xùn)：《你的職業(yè)生涯是從什么時(shí)候開始的》、《人生的價(jià)值在于解決問題》、《如何熱愛你的工作》、《大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新》、《工作是人生幸福的主題》、《埃隆 · 馬斯克的人生》、《如何成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師》等。

曾服務(wù)電力企業(yè)(集團(tuán))。黨 校 ：中國華能黨校、中國華電黨校、國家電投黨校。兩大電網(wǎng)：國家電 網(wǎng)、南方電網(wǎng)。五大發(fā)電：國家能源、中國華電、中國華能、中國大唐、國家電投。
曾服務(wù)企業(yè)(集團(tuán)):中廣核、中國長江三峽、中國節(jié)能環(huán)保、中國鋁業(yè)、中國鋼鐵、中國神華、晉 能集團(tuán)、甘肅電力、江蘇電力、河北建投、國電電力、國電科環(huán)、國電經(jīng)貿(mào)、國能經(jīng)紀(jì)、國電集團(tuán)青干班 英才班、國電華北公司培英計(jì)劃等。