人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西南大學(xué)碩士
國際培訓(xùn)師認(rèn)證
曾任：上海鵬欣集團(tuán) | 人力資源中心總經(jīng)理、鵬欣學(xué)院教務(wù)長
曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司 | 咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：宜信金融服務(wù)投資管理有限公司 | 人力行政總監(jiān)
曾任：法國圣戈班（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：LG化學(xué)企業(yè)（世界500強(qiáng)） | 全國市場部經(jīng)理
楊老師擅長績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、非人、組織與人才發(fā)展等領(lǐng)域，是一位從戰(zhàn)略制定到落地，擁有完整鏈條實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的綜合型人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家：
【規(guī)劃戰(zhàn)略】曾為圣戈班制定5年戰(zhàn)略規(guī)劃并獲得批準(zhǔn)實(shí)施，公司在產(chǎn)品成本、公司品牌、產(chǎn)品組合、銷售組合發(fā)力，確保公司在5年內(nèi)的3座工廠滿產(chǎn)，利潤率行業(yè)領(lǐng)先
【設(shè)計(jì)體系】已服務(wù)鵬欣地產(chǎn)、大康農(nóng)業(yè)等10+家企業(yè)，制定/優(yōu)化績效薪酬體系，推動戰(zhàn)略的實(shí)施與落地
【推進(jìn)業(yè)務(wù)】曾帶領(lǐng)LG裝飾材團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售額持續(xù)4年增長30+%，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品營銷占比從20%提升至65%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
任職上海鵬欣集團(tuán)期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng)
01-建設(shè)人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)優(yōu)化并組織實(shí)施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、薪酬制度、績效管理、人才盤點(diǎn)等，建立了符合上市公司要求的*化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長6%。
02-創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)-鵬欣學(xué)院：從0到1，搭建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)運(yùn)營體系，建立內(nèi)訓(xùn)師制度并培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，完善四級培訓(xùn)效能評估制度。通過科學(xué)的分層/分項(xiàng)培訓(xùn)，利用線下/線上/在崗等多培訓(xùn)方式，為企業(yè)輸出集團(tuán)總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績效達(dá)成率提升至95%+
任職肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成百萬級招聘、培訓(xùn)項(xiàng)目交付
01- 人才招聘項(xiàng)目交付：
→ 為某美資醫(yī)藥公司招聘技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營銷總經(jīng)理等中高層人才，該項(xiàng)目獵頭費(fèi)用收入達(dá)200萬元；
→ 服務(wù)某外資汽車主機(jī)廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預(yù)算1.5萬/崗），項(xiàng)目收入達(dá)300+萬元，保障該廠順利啟動生產(chǎn)
02-交付內(nèi)訓(xùn)課程超100天：服務(wù)強(qiáng)生中國、陶氏化學(xué)企業(yè)、捷豹路虎等世界500強(qiáng)企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵(lì)體系方法，通過2個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)（績效、薪酬），11個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助企業(yè)建立上銜組織戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織激勵(lì)系統(tǒng)，該方法已經(jīng)幫助10+家企業(yè)，通過約半年時(shí)間，優(yōu)化組織管理，提升組織效能：
服務(wù)某化工裝備制造企業(yè)：通過戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼、設(shè)定部門、個(gè)人目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營達(dá)標(biāo)員工不關(guān)心、員工工作做好做壞一個(gè)樣等經(jīng)營管理問題
成果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)年?duì)I業(yè)額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業(yè)度持續(xù)提升。
服務(wù)某商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，通過績效管理+薪酬優(yōu)化+目標(biāo)激勵(lì)，激勵(lì)員工主動努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)
成果：實(shí)現(xiàn)人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價(jià)格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。
服務(wù)某展示設(shè)計(jì)企業(yè)，基于戰(zhàn)略的惡重構(gòu)組織構(gòu)架，優(yōu)化的內(nèi)部運(yùn)營流程、建立與業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的崗位權(quán)責(zé)利
成果：通過績效管理系統(tǒng)的管控，使項(xiàng)目交付及時(shí)率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。
服務(wù)某食品包裝材料企業(yè)，以提升運(yùn)營效能為核心，優(yōu)化目標(biāo)導(dǎo)向的績效和管控體系
成果：實(shí)現(xiàn)庫存流轉(zhuǎn)率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升12%
服務(wù)江蘇某智能安防企業(yè)，開展4場薪酬、績效培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)重組營銷和工程團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和職能，設(shè)計(jì)以項(xiàng)目利潤為目標(biāo)的績效指標(biāo)
成果：實(shí)現(xiàn)人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬
服務(wù)某食品飲料分銷零售企業(yè)：通過搭建戰(zhàn)略型績效體系，搭建人才梯隊(duì)，6個(gè)月后，培養(yǎng)并考核通過的5名管理干部晉升/擴(kuò)大管理職責(zé)
成果：崗位績效達(dá)標(biāo)率48%→78%；當(dāng)年關(guān)鍵崗位人員離職率降低至5%

授課風(fēng)格：
專業(yè)性強(qiáng)：憑借戰(zhàn)略管理的全局思維、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、強(qiáng)烈的知識傳播欲望、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，是一名懂戰(zhàn)略的薪酬績效變革的推動者；
實(shí)用落地：20+年豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、積累了許多成功案例資源，打造管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施的課程效果
引導(dǎo)啟發(fā)：問題引發(fā)思考，提示方法和工具，讓學(xué)員自主找到可行的找到解決方案，牢固掌握解決問題的技能。
對癥下藥：分析問題，找到問題的癥結(jié)，運(yùn)用各種方法，多維度解決問題。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

《驅(qū)動組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)——達(dá)成戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略》
《薪酬設(shè)計(jì)與管理》
《非人力資源的人力資源管理》

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